Soldes

dix dernières années passant de 6,8% en 1995 à 5,8% en 2011 selon Eurostat. Le marché du textile est trèsinstable du fait de la saisonnalité des produits et des fluctuations de la mode. Les prix diminuent chaque année en cause le poids croissant des soldes et des promotions dans les achats. Renforcé par lahausse des importations des produits asiatiques, et la demande privilégiant les petits prix à cause de la baisse du pouvoir d'achat. De plus cette demande est de plus attirée par des produits trèsmode

la réalisation d’un objectif précis. En la réalisant, l’étudiant met en œuvre des compétences. Mes six missions au cours de mon stage : Mission 1 : Ventes/Conseils Mission 2 : Gestion courante d’un rayon commerciale Mission 3 : Organiser les soldes Mission 4 : Organiser un challenge Mission 5 : Organiser une réunion Pour chaque compte rendu de mission nous avons suivi un plan précis : Le contexte : cadre de la mission Le degré d’autonomie : totale ou partielle Les objectifs : quantitatif

COMMERCIALE | Stagiaire :Nom : BarbePrénom : Ivan | Unité Commerciale :Raison sociale : Raison sociale : Sport 2000Adresse : 1, bis rue Gérard Philippe40220 TARNOS | Intitulé de la mission : Organisation de la répartition des articles pendant les soldes (Textile) | Période :Du 29 Mai au 30 Juin 2012 | C12 | Organiser le travail | × | S41 | Les bases de la mercatique | | C21 | Assurer le fonctionnement de l’UC | × | S421 | La relation commerciale et son contexte | | C41 | Vendre | | S422

 Preuve  facile  à  prouver.         C  les  reventes  à  pertes  autorisées  :     Ventes  de  liquidation  qui  permettent  de  revendre  à  perte.     Les  soldes  permettent  de  revendre  à  perte.     Les  produits  périssables  à  partir  du  moment  où  ils  sont  menacés   d’altération  rapide.     Les  produits  saisonniers  peuvent

Organigramme, Organisation de l’entreprise, Objectif…) 1.1)Description du Groupe. 1.2)Description de Celio Béthune II.Analyse de Celio et des tâches effectuées. 2.1) Analyse de Celio : Hors soldes. (Planning, gamme et univers Celio) 2.2) Celio : en période de soldes. (Plan d’implantation des soldes, image du magasin) 2.3) Présentation détaillée des tâches. III.Avis Personnel. Conclusion. Remerciements. Annexes Introduction : Dans le cadre de mes études en DUT technique

une galerie marchande très populaire. Contre temps dispose de sa propre carte de visite * La promotion des ventes : Contre temps s’appuie sur un avantage monétaire pour le consommateur et effectue à certaines périodes des promotions ou des soldes flottantes. * La relation publique : Le magasin soutient l’opération pièce jaunes. FICHE PRODUIT Identification du produit Désignation : bottes Marque : Semog Place dans l’assortiment: moyen de gamme Référence : Ulla Origine de fabrication :

eux, Référencer les états financiers aux papiers de travail, Vérifier que les soldes à nouveau sont conformes à ceux du bilan de clôture, Vérifier à chaque arrêté de comptes (bilan, situation), la mise à jour des écritures, la mise à jour du journal général, l’existence et la cohérence des diverses balances, le rapprochement des masses et des soldes journaux / balances, Vérifier que les comptes d’attente sont soldés, Contrôler par épreuves la régularité des enregistrements comptables, Effectuer

document qui a pour objectif de contrôler la concordance du solde du compte bancaire établi par l’entreprise et du solde mis en valeur par le relevé bancaire envoyé par sa banque et de trouver des justifications aux différences éventuelles entre ces deux soldes. Pourquoi établir un état de rapprochement bancaire ? Toute entreprise doit établir un état de rapprochement bancaire pour chaque compte bancaire qu’elle possède, et ce en vue de détecter : * Des omissions d’enregistrement ou des erreurs éventuelles

colis qui contiennent les différents articles qui seront soldés. Tout les articles sont recomptés pour savoir si il n'y a pas eu d'erreur ou de pertes . Ces articles sont ensuite anti volés et scannés pour savoir à quelle pourcentage ils seront soldés (-20 ; -30 ; -40 ; -50 ou -60%), tout cela se fait en arrière boutique puis ventilage : les articles prêts à être vendus sont mis en magasin. 15h-19h : préparation de la boutique pour les soldes : chaque article qui sera soldé à partir du 7 Janvier

20h00 2.2. Profil de l’équipe Commerciale Le tuteur : le nom Sa fonction : Responsable du Magasin depuis 2007 Age moyen de l’équipe : environ 25 ans Nombre de personnes : 7 employés + régulièrement des stagiaires et des employés en CDD durant les soldes. Annexe : Organigramme 2.3. Fonctionnement de l’équipe : Annexe : Le Rôle des collaborateurs Camaïeu 2.4. La Prise de décision : Le responsable du magasin fixe des objectifs à son équipe Elle calcule le CA à réaliser par jours et par heures