Solvay

|Administrateur Délégué | |13 | |GLAXO-SMITHKLINE |J. STEPHENNE |Président Directeur Général | |14 | |SOLVAY |A. MICHIELSEN |Président du Comité Exécutif | | | | | |Membre du Comité Exécutif | | |CHIMIE

.....................................................12 Réseau SESS (Socio-Economic and Statistical Studies)........................................................................................................................................12 SOLVAY BUSINESS SCHOOL ...................................................................................................................................................................................13 Gestion d’entreprise ...........................

Gaëtan Catrice Mathieu Regnault Martin Belhoste Benoit Ams, fondateur et PDG de Smith & Norbu Introduction : Smith & Norbu est une entreprise Chinoise créée en 2009 par Benoit Ams, un designer et entrepreneur Belge, diplômé de la Solvay Brussels School of Economics and Management. Celui-ci a découvert le Tibet et la Chine en 2007 lors d’un voyage, et s’est passionné du travail de la corne de Yak. La marque tient son nom de deux personnes importantes de l’histoire du Tibet : Warren

Gestion, Direction et Gestion n° 219 — Stratégie 27 le cas EDF par Alain Fayolle et Thomas Legrain A l a i n FA Y O L L E Professeur, Directeur du centre de recherche en entrepreneuriat, EM (Ecole de Management) Lyon Professeur visiteur Solvay Business School, Bruxelles (Belgique) Chercheur au CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), Université Pierre Mendès France, Grenoble (France) es notions très voisines de « corporate entrepreneurship » et d’« intrapreneuriat

comparable aux trois anciennes monoindustries lorraines, l’industrie chimique née de l’exploitation du sel gemme, mérite cependant d’être signalée. Si les vieux sites mosellans ont cessé toute production en rapport avec le sel, les deux unités de Solvay et Novacarb, dans l’agglomération nancéienne, à Dombasle et Laneuveville-devant-Nancy, constituent le seul pôle français de production de carbonate de soude. L’extraction du sel et sa transformation marquent de façon spectaculaire l’environnement

produits manufacturés, comme les voitures, les machines et les produits de luxe. Cependant, les produits européens ont un problème de compétitivité et la balance de paiements risque de se dégrader. Aujourd’hui, les entreprises industrielles comme Solvay, qui consomment beaucoup d’énergie, préfèrent investir aux USA car le gaz y coûte quasiment 4 fois moins cher qu’en Europe, grâce au miracle du gaz de schiste. C’est donc effectivement une opportunité énorme pour l’Europe d’arriver à développer une

2000. Tableau : PRINCIPALES FUSIONS ET/OU ACQUISITIONS Année 2003 2004 2005 2005 2005 Laboratoire 1 Pfizer (USA) Sanofi Synthélabo (France) Teva (Israël) Novartis (Suisse) Solvay (Belgique) Laboratoire 2 Pharmacia (USA) Aventis (France) Ivax (USA) Chiron (USA) Fournier (France) Fusion (1+2) Pfizer Sanofi-Aventis Teva Novartis Solvay 2.4. La structure du marché du médicament : La consommation des médicaments se fait de manière très particulière car le consommateur final ne choisit pas le produit qu'il

Invention du moteur à explosion avec DIESEL (allemand). Invention de la chimie de la soude avec SOLVAY. (graisse + soude = savon). B- La démographie La pop francaise augmente de + en + doucement : 1800-1850 : + 8millions / + 170.000 hab/an.

l’agglomération de Besançon signé en avril 2009 dont le bilan de cette action sera publié d’ici la fin de l’année. Un autre Plan de Déplacement « inter entreprises » à été mis en place sur le grand Dole avec plusieurs entreprises et organisations. (Hôpital, Solvay, Cora et les agents de la ville de Dole) La Poste offre ses outils pour mettre en place ce genre d’actions. 3) Utilisez-vous des véhicules électriques ? Combien ? Non, pas pour le moment en Franche-Comté. Il y en a eu un, mais il y avait à ce moment

- OBO (Owner Buy Out) : rachat par endettement des parts détenues par les actionnaires minoritaires. 1 Nicolas Vassaux, Analyse de l’impact d’un « LBO » sur la richesse d’un obligataire, ULB FACULTÉ DES SCIENCES SOCIALES ET POLITIQUES/ SOLVAY BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT, 2009 12 - BIMBO (Buy in Management Buy Out) : reprise mixte de l’entreprise conjointement par le management historique de la cible et pat des managers en provenance de l’extérieur. Les deux