Sommaire Exécutif Marketing

Noter que les clients peuvent ne pas vouloir partager certaines informations. Vous pouvez le noter dans le rapport si tel est le cas) - Nom, adresse - Ventes et nombre d'employés - Produits et services offerts - Point clé de leur stratégie marketing en ligne - Age de l'entreprise - Url, l'âge site web, gestion de site web - Présence Société et les ventes par des canaux en ligne et hors ligne - Autres informations pertinentes • Analyse du marché (4 points, en un paragraphe) - Les

environnementales, sociales et sociétales dans leurs activités et décisions quotidiennes. C’est de cette manière qu’elles pourront concilier concrètement la recherche de performance économique et les enjeux du développement durable. Eric Duvaud Sommaire En s e i g ne m e nt s m a j e u r s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Me´ e´tt ho do log ie e t st ru ctu re d e l e´ e´cc ha n t illon

[pic] Introduction au Marketing 30-100-82 [pic] ANALYSE DE PRODUIT Véronique Desrosiers ¤ 11013313 Hansaditya Poonith ¤ 11078088 Mohammed Wassim Shamaa ¤ 11090272 Samer Sleiman ¤ 11074889 hiver 2009 TABLE DES MATIERES SOMMAIRE EXECUTIF 2 INTRODUCTION 3 1. ANALYSE DU CONTEXTE 4 1.1 Environnement 4 1.2 Demande et tendances du marché 7 1.3 Consommateur type, positionnement et segmentation 8 1.3.1 Consommateur type 8 1.3.2 Définition du positionnement stratégique 9 1

de monnaies pour se couvrir contre le risque de change (activité de gestion de la trésorerie) Ouverture à distance Rémunération servie trimestriellement pour les montants supérieurs à l'équivalent en devises de 10 000 dinars. Sommaire exécutif (Analyse culturelle) La Libye est un pays africain arabo – musulman. C’est un pays qui a été longuement éprouvé par un règne despotique et sans partage pendant 42 ans par le Général Kaddafi. Historiquement, ce pays a été occupé par les empires

Table des matières Sommaire exécutif 0 Introduction 1 Environnement interne : Forces et faiblesses de l’entreprise 2 Lignes de produits : 2 Positionnement de l’entreprise : 2 Part de marché de l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces

LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE 2 SOMMAIRE SOMMAIRE .................................................................................... 3 INTRODUCTION .............................................................................. 4 I. VENTE ET VENDEURS ................................................................. 6 A. TYPOLOGIE DES VENDEURS ................................................................ 6 B. PROCESSUS DE VENTE ......................................................

Sommaire I. PRESENTATION DU PAYS: LA ZAMBIE 1. Géneralités II. ANALYSE STEEPLE 1. Facteurs politiques 2. Facteurs economiques 3. Facteurs sociaux 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Facteurs légaux III. STRATEGIE D’INPLANTATION

Balla Diop Nadim Hadj Fredj Ady Ngom Contact : Mr André Richelieu Professeur: André Richelieu Bureau: 2429 PAP, Université Laval Téléphone: 656-2131 Poste 7710 Courriel: andre.richelieu@mrk.ulaval.ca Table des matières : RÉSUMÉ EXÉCUTIF 4 Formulation Financière 7 1. Analyse du pays ciblé : Sénégal 7 1.1 Données Géographiques 8 1.2 Données démographiques : 8 1.3 Données sociales 9 1.4 Données culturelles : 10 1.5 Données politiques 11 1.6 Données économiques 12 1.7 Données légales :

| |[pic] | OooCRAMPON EFEZEEE Sommaire : Sommaire Le diagnostic externe……… ………………….…………………………….3 1. Définition du périmètre stratégique……………….……………………………………….3 2. Identification de l’environnement………………………..………….…………………….4 3. Analyse du macro environnement……………………………

ANALYSE DE LA STRATÉGIE MARKETING DE LA MARQUE KANUK Sommaire exécutif Dans le cadre de notre analyse de la stratégie marketing de la marque Kanuk, nous avons procédé en divisant notre étude en cinq grandes parties. En premier lieu, nous avons recueilli les informations sur les grandes tendances du macroenvironnement du Québec en ce qui a trait à l’industrie des vêtements d’extérieur pour l’hiver. Nous avons décortiqué chacun des environnements afin de pouvoir justifier l’impact de ces grandes