Sommaire Exécutif Marketing

Un leader mondial dans l’énergie et l’environnement 2 août 2012 Paris Sommaire 1. 2. 3. 4. Profil de GDF SUEZ Gouvernance et organisation Les métiers du Groupe Stratégie et perspectives 1. Profil de GDF SUEZ Profil du Groupe GDF SUEZ inscrit la croissance responsable au cœur de ses métiers (électricité, gaz naturel, services) pour relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contre

mais la guerre de Bosnie-Herzégovine, qui éclate en 1992, fait des dizaines de milliers de victimes et endommage fortement la ville et les installations olympiques. Certains sites sont rénovés après la guerre mais d'autres restent abandonnés. Sommaire [masquer] 1 Contexte 1.1 Sélection de la ville hôte 1.2 Politique 2 Organisation 2.1 Comité d'organisation 2.2 Aspects financiers 2.3 Transports 2.4 Identité visuelle 2.5 Nations participantes 3 Sites 3.1 Sites sportifs 3.2 Sites d'hébergement

Marie Vera PUB 1 Jade Bollard Lisa Marais TBWA\Paris Mme BAHUAUD 2010/2011 Sommaire Marie Vera PUB 1 1 Sommaire 4 Introduction 4 1.Historique 5 1.1 TBWA Worldwide 5 5 1.2 TBWA\France 6 1.3 TBWA\Paris 7 2.Les philosophies de l'entreprise 8 2.1 La Disruption 8 2.2 Les Média Arts 9 2.3 Les parrainages de TBWA 9 3.La situation actuelle de l'entreprise 10 3.1 Les clients 10 3.1.1 L’alimentaire 10 3.1.2 L’automobile 10 3.1.3 Les boissons 11 3.1

SOMMAIRE DÉDICACES ET REMERCIEMENTS INTRODUCTION GENERALE 1 PREMIÈRE PARTIE : CADRE THÉORIQUE ET MÉTHODOLOGIQUE CHAPITREI :PROBLÉMATIQUE ET HYPOTHÈSE DE TRAVAIL I. Problématique 3 II. Objectif de l’étude 4 II.1 Objectif général 4 II.2 Objectifs spécifiques 4 II.3 Justification du sujet 4 III Revue de la littérature 5 IV. Les cibles de l’étude 7 V. Hypothèse de recherche 7 VI. Questionnement de l’hypothèse 7 VII. Définition des concepts 8 CHAPITRE II : CADRE MÉTHODOLOGIQUE I. Méthodologie

DISTRIBUTION Analyse de l’ entreprise Rendu le 15 Mai 2007 Sommaire Introduction p.2 I) Présentation de l’entreprise H&M p.3 II) La stratégie marketing p.6 III) La stratégie de distribution p.10 Conclusion p.12 Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce qui fait sa forte notoriété. H&M est parti avec un magasin de vêtements simple et

achetés sont les produits laitiers et ceux les moins populaires sont les boissons alcoolisées. La distribution Les magasins hard-discount proposent une présentation très sommaire et dépouillée des produits. En effet, ceux-restent dans leurs cartons d’origine ou sur une palette. La mise en linéaire est très sommaire, ce qui réduit le travail du personnel. D’ailleurs, les magasins comportent très peu de personnel par magasins. On trouve normalement un directeur, un adjoint ainsi que 2 ou 3 caissiers

chaleureusement pour le temps qu’il m’a consacré au long de ces quatre mois. Cette expérience fut réellement enrichissante car j’ai pu découvrir un autre environnement de travail. SOMMAIRE Introduction p.1-2 1ère partie : Présentation du pays et du groupe Carrefour p.3-12 A- De l’Environnement du stage p.3-6 B- Au groupe Carrefour p.6-12 2ème partie : Ma mission : étude concurrentielle BLS

réception de livrables. De plus, les difficultés de valider les factures selon les 1 200 points de niveau d’effort ont accentué cette perte de contrôle. Au moment de l’octroi du contrat, les responsables du projet ont pris la peine d’indiquer au sommaire exécutif présenté au conseil d’administration les modalités de paiement au chapitre des « crédits et imputations budgétaires ». À notre avis, c’est une indication qu’une modification à cet égard commandait à tout le moins un niveau d’approbation plus

SOMMAIRE Remerciements…………………………………………………………………4 Introduction…………………………………………………………………….5 Abréviations…………………………………………………………………….. PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE CHAPITRE I : Généralités sur le CA SCB……………………………………...7 SECTION I : Historique et structure I.I.1 Historique……………………………………………………………. 7 I.I.2 Structure………………………………………………………………... 8 SECTION II : Le CA SCB dans son microenvironnement : la concurence…………………. 9 I.II.1 Les autres banques……………………………………………………………

Comment la mise en place d’une politique de veille Internet groupe permettrait à Somfy de mieux appréhender ses marchés et améliorer son image de marque ? Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 Présentation de Somfy 4 Entreprise 4 Produits et marchés 6 Corps de métier 6 Marques 7 Marchés applicatifs 8 Zoom sur le Marketing Corporate 10 Le Service du Market Intelligence 11 Etat des lieux de la veille chez Somfy 18 Qu’est ce que la veille ? 18 La veille marché par le Corporate