Sony Analyse Externe

appareils). En 2005 : - palm one 3 gammes - PDA grand public - PDA professionnels - Smartphones sous palm OS (soit des téléphones intelligents) Question 1 Sur combien de DAS intervenait palm computing avant la scission de 03 ? Même DAS FCS Critères externes -clientèle - marché pertinent - distribution - concurrence Critères internes - technologies - compétences - synergies - structure de coûts Chaîne de valeur Même combinaison Même DAS différent Combinaisons différentes Différent Identiques Identiques

MARKETING STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE

sectorielle différente dans un contexte de redéfinition des frontières et de convergence des technologies de l’information et des communications. Généralement, ces opérations de rapprochement entre firmes prennent deux formes : celles de la croissance externe qui permet aux acquéreurs de consolider leurs positions par le biais de rachats, de fusions et d’absorptions, et celle des alliances, qui procure aux partenaires le mix de compétences dont elles ont besoin. Ces alliances font intervenir le plus souvent

conseillers de clientèle. -Entreprise crée en Octobre 1994 et ouverture du réseau le 29 Mai 1996. -En juin 2011 Bouygues Télécom est élu n°1 pour la 5eme année consécutive (mobile et fixe). Apport du réseau : -Fournisseurs –constructeurs (Samsung, Sony, Nokia……). -Réseau téléphonique Bouygues Télécom et France Télécom pour Internet. -Système de commandes automatisé et géré par la centrale du réseau, toutefois il y a quand même la possibilité de commander en exclusivité certains modèles de mobiles

diversification difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter

Depuis près de 40 ans, la Fnac réalise des tests sur les produits qu’elle commercialise. Le laboratoire d’essais de la Fnac, unique au monde dans son concept, analyse la performance des produits à l’aide d’une équipe de spécialistes et de matériel de mesure de très haute technologie. Pour répondre au degré d’exigence du labo et discriminer les produits de manière impartiale, nous disposons des appareils de tests les plus évolués et faisons même fabriquer spécialement des bancs de mesures sur un

organisés,   se   transmettent  et  finalement  qu'ils  s'imposent.  Ex  :  le  mariage,  le  diplôme.    :  elle   poursuit  en  général  un  but  lucra humanitaire  et  est  en  général  sans  but  lucratif.     Objectif  de  la  communication  externe  :     Diffuser  un  message  vers  les  publics.    et  persuader.   Maintenir  et  créer  des  bonnes  relations.   Objectif  de  la  communication  interne  :       Informer  ou  rassurer  les  employés.     Deux  postulats  :  

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

Stratégies de l’information / intelligence économique Analyse et maîtrise des risques et des crises Date Classe préparatoire (hypokhâgne). Lycée Victor Duruy, Paris Date Baccalauréat série L, avec mention. Lycée Montaigne, Paris EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Date Analyste au poste d'attaché de défense de l'ambassade de France (Cambodge) Collecte et synthèse du renseignement économique, politique, militaire Suivi et analyse de la situation géopolitique nationale et régionale

Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle 5. Conclusion