Sony Analyse Externe

exemple : produit pour les enfants, produits pour les adultes… 3 – Le positionnement (pour se démarquer des autres) L’entreprise se place par rapport aux autres concurrents, se différencie d’eux dans l’esprit des consommateurs. Par exemple : Sony et la meilleure image, les allemands et les voitures Opel la qualité allemande, … Il doit permettre de montrer la spécificité de l’entreprise par rapport à ses concurrents. 4 – Le cycle de vie et porte-feuille du produit Plan

et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la capacité stratégique Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des capacités stratégiques : cartographie de l’activité (recap) Une cartographie

Synthèse III- Développement Introduction Générale A- Description du marché des jeux vidéo 1- Définition du jeu vidéo 2- Historique des jeux vidéo 3- Etat du marché des consoles a- Sony et la PlayStation 2 b- Nintendo et la Game Cube c- Microsoft et la Xbox 4- Evolution du marché B- Analyse du marché 1- Analyse du contexte externe a- Les opportunités et menaces sur la filière 1.1- Les studios de développement 1.1.1- L'équipe de conception 1.1.2- L'équipe artistique 1.1.3- Les musiciens 1.1.4- L'équipe de

recettes-miracle : 1. Ne vendez pas de produits : mais plutôt des expériences pour le consommateur 2. Ne soyez jamais les premiers sur un marché : contentez-vous d'améliorer un produit ou une technologie existante. A ce titre, n'oublions pas que c'est Sony, l'inventeur du concept de la musique portable (avec ce bon vieux walkman), même si aujourd'hui l'iPod règne en maitre. 3. Donnez du pouvoir aux Early Adopters : et jouez sur leur envie de parler de vous 4. Rendez mémorable votre message : avec

schéma ci-dessous). Pratique des APN en augmentation. Problèmes : Comment partager nos exploits, paysages sportifs extraordinaires. Solution : Les caméras embarquées. Les possibilités de diffusions en augmentation. Nous allons donc analyser ce sous secteur et de ses tendances d’évolution. Université Lyon 1 – UFR STAPS – Master 1ère année Management des Organisations Sportives 27-29 bd du 11 novembre 1918, 69622 VILLEURBANNE Cedex. Reproduction et diffusion interdite. Reproduction

processus nécessitent des méthodes plus innovatrices, tel que l'échantillonnage, ou le recueil de cas ; des systèmes d'information sont alors élaborés pour répondre à ces caractéristiques. De la même façon des systèmes d'information sont utilisés pour analyser sur une longue période des modèles de performance et optimiser la conception et l'exécution d'un processus. 2) Intégration et coordination d'activités et de processus Quelles que soient l'organisation et la structure des processus d'une entreprise

sexe - âge - catégorie socio pro - revenus - attentes sur un produit qui permettent de distinguer plusieurs segments sur ce marché Il va y avoir une stratégie pour chaque métier de l’entreprise. Analyse de l’environnement et diagnostic de l’entreprise : bilan de l’existant : analyse de l’environnement et diagnostic de l’entreprise Planification stratégique comporte 2 aspects : - Elle consiste à se fixer des finalités et à faire des choix stratégiques. Contrôle stratégique : comparer

PROJETSECTION I : LA DESCRIPTION DU SERVICE ET L’ETUDE LA DEMANDE ET DE L’OFFRE SECTION II : LE PLAN MARKETUNG CHAPITRE II : L’ETUDE DE LA FAISABILITE TECHNIQUE SECTION I : MOYENS  TECHNIQUES DE PRODUCTION SECTION II : MOYENS HUMAINS DEUXIEME PARTE : ANALYSE ECONOMIQUE ET FINACIERE DU PROJET CHAPITRE I : L’ETUDE ECONOMIQUE DU PROJET SECTION I : COUT DU PROJET ZT AMORTISSEMENTS FINANCIERS SECTION II : AUTRES AMORTISSEMENTS ET ELEMENTS D’EXPLOITATION CHAPITRE II : L’ETUDE ECONOMIQUE DU POJET SECTION

marketing réactif. Marketing créatif : entreprises vont prêter un intérêt aux consommateurs, adapter leur produit aux besoins, mais qui, même si les études de marchés révèle que le consommateur ne veut pas le produit, vont produire quand même. Sony et la création du Walkman = réussie/ Bic et le parfum = echec Malgré toutes les études, le marketing ne peut pas prévoir à 100% ce qu’il va se passer, car il y a des besoins latents chez le consommateur. De plus la société évolue et il est compliqué

Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation