Sony Analyse Externe

fonctionnalités Analyse de la gestion stratégique de Apple Inc - Transcription Présentation 1. Viren Panchal Amal Putti analyse stratégique de gestion: Apple iPhone 3G 1( ( Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi ( ( ( Arya Sharma Prateek Bhatt (Gestion stratégique Analyse Apple iPhone Présenté par le Groupe 3 2. la chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse ( Analyse de la

international strategy On peut utiliser trois outils principaux pour développer une stratégie internationale : 1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer les différents facteurs qui influencent un environnement. L’entreprise

Un plan marketing explique en détails la démarche proposé pour la mise en marché de la nouvelle console, afin de donner à la Wii-U les meilleures chances de succès. Table des matières 1 Introduction 1 2 Analyse de l’environnement interne 3 3 Analyse de l’environnement externe 15 4 Enjeux 27 5 Segmentation 30 6 Positionnement 33 7 Stratégie de différenciation 35 8 Stratégies de mix de marketing 37 9 Budget marketing 42 10 Mise en œuvre et contrôle 44 11 Conclusion 46 Annexe 1 :

cible Politique 4P Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. CALCUL: CA=PA+FA CP=CA+FP CR=CP + Charge (direct ou direct) PV=CR+ Marge bénéficière LA DEMARCHE MARKETING ANALYSE SWOT :  Diagnostic externe : OPPORTUNITES /MENACES  Les conditions générales du marché.  Le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances).  Les traits saillants de l’environnement (PESTEL).  Les consommateurs : les caractéristiques de

Les théories de la décision (Decison making process). Simon et la rationalité limitée. Le Principe de Pareto. Le diagramme d’Ichikawa. La théorie décisionnelle de l’organisation. 7 Analyse pratique de la prise de décision. Décisions de gestion : à court ou moyen terme. Décisions stratégiques : à long terme. Démarche stratégique 2.1. LA vision stratégique OU Les choix stratégiques La vision

Etude de cas : Apple I- Présentation a) Présentation générale b) Quelques chiffres c) Origines d) Les acteurs importants II- Les besoins personnels III- Analyse interne IV- Analyse externe V- La Concurrence I­ Présentation a) Présentation générale Apple, raccourci de Apple Inc. ou anciennement Apple Computer Inc, est une multinationale américaine. Elle conçoit et vend des produits grand public tel que des ordinateurs personnels, des smartphones, des tablettes tactiles et des baladeurs de musique

sur une analyse qui va répondre aux questions : Qui intervient sur le marché ? Les habitudes liées à ce marché, les perspectives d’avenir. Avec cette étude, qui s’effectue à un moment précis, on va pouvoir établir un diagnostic permettant une stratégie sur le marché visé. Introduction au marché des consoles vidéo (Diane Melloul et Marc-Antoine Cesetti) Les années 1970 sont marquées par la domination de la firme américaine Atari. Seul Nintendo a sur « résister » aux nouveaux géants Sony et Microsoft

Historique * Quels sont les domaines d’activité stratégiques (D.A.S) de Nintendo ? * Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ces D.A.S ? * Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ? Deuxième Partie : Analyse des stratégies de Nintendo……………...15 * Résumé des stratégies de Nintendo * Stratégies court terme * Stratégies long terme Bibliographie………………………………………………………...42 Introduction La Wii, console de salon sortie récemment, est un véritable

jeu vidéo, essentiellement au niveau des fabricants de consoles de jeu. Depuis une quinzaine d’années, ce secteur a connu d’importantes évolutions, dues essentiellement à l’arrivée d’acteurs nouveaux en provenance de l’électronique grand public (Sony) et de l’informatique (Microsoft). Ces entrées successives ont bouleversé les positions concurrentielles et même entraîné le retrait de fabricants historiques (Sega). Soumise à des sauts technologiques, cette industrie semble représenter un terrain

Etrangers Etude de cas de croissance externe Infogrames 1 Table des matières Introduction......................................................................................................................... 3 I. Macro économie ............................................................................................... 4 1. Le marché du jeu vidéo en France et dans le monde ........................................... 4 2. Diagnostique externe : opportunités/menaces ............