Sony Changement Structurel

beaucoup d'énergie et d'argent pour reproduire, cela augmente donc les coûts. L'imitation générale ne permet pas d'être meilleur que les autres. On est donc dans un standard global et on ne se démarque plus. * Exemple: BSN (Verrerie francaise) : Changement de vocation. E qui n'imite pas? * En 1966 95% verririe et emballage * 1982 Alimentaire 82% Et 18% emballage. * Sur 16 ans l'entreprise a retourné son activité. De plus son CA a fortement augmenté. Les principes d'action :

07/2004 La mondialisation du marché des jeux vidéo SOMMAIRE 1 II- Synthèse III- Développement Introduction Générale A- Description du marché des jeux vidéo 1- Définition du jeu vidéo 2- Historique des jeux vidéo 3- Etat du marché des consoles a- Sony et la PlayStation 2 b- Nintendo et la Game Cube c- Microsoft et la Xbox 4- Evolution du marché B- Analyse du marché 1- Analyse du contexte externe a- Les opportunités et menaces sur la filière 1.1- Les studios de développement 1.1.1- L'équipe de conception

Peltier, François Moreau et Nathalie Coutinet. Car il est plus que jamais nécessaire de se dégager de l’appréciation immédiate et nécessairement fragile de changements, certes a priori importants mais souvent aléatoires, pour savoir faire retour sur des phénomènes structurels et ce, sur la longue durée. Or, c’est bien un phénomène structurel majeur que l’ampleur croissante des fusions, acquisitions et alliances concernant les groupes qui dominent les industries culturelles au niveau mondial1. La

pratique pour ses habitants qui se déplacent tous les jours. Pour faire face a l’exiguïté de la ville de Tokyo, le gouvernement Japonais a décidé d’importer les zones industrielles vers Osaka pour que de nouveaux logements soit conçus, malgré ce changement, les zones industrielles restent sous le contrôle de Tokyo. Au Japon, la voie ferrée est le principal moyen de transport des passagers : le réseau de trains, métros et lignes à grande vitesse est très dense et très efficace. Il est complété par

de films sur les plateformes numériques. La loi Hadopi ne connaît qu’un succès très relatif (à peine une dizaine de dossiers transmis au parquet en 2012) (http://www.nikopik.com/2012/02/hadopi-un-bilan-accablant.html). On assiste donc à un repli structurel du marché physique et à l’explosion des ventes numériques (Xerfi700 ; Disque –Edition et Distribution–). Chaque œuvre est par principe protégée par un droit d’auteur, celui-ci étant précisément régi par le code de la propriété intellectuelle. Au

s'est élevé à plus de 20 milliards de dollars. 16. L'histoire semble avoir prouvé que le marché n'est pas capable d'accueillir plus de 3 acteurs majeurs simultanément. Ce que cette dernière décennie tend à prouver étant donné que les grands rivaux Sony et Nintendo ont évincé Sega par les lois du marché et que le marché du jeu vidéo se sature et se resserre autour d'un trio, auquel Microsoft figure désormais. 17. Au-delà de ces trois grands du marché du jeu vidéo on peut parler d'un marché tendant

beaucoup de marchandises d’un même univers. Par exemple, le site de vente en ligne Cdiscount.com ne propose pas moins de 198 téléphones portables différents. De plus chaque marque dispose de plusieurs produits dans un même secteur. A titre d’exemple, Sony vend 41 modèles de télévision sur son site. Si on ajoute à cela un grand nombre de nouveaux produits sortis chaque année et des créations dont les caractéristiques évoluent mais ne constituent plus des critères d’achat car les produits deviennent hétérogènes

est caractérisée par une accélération des processus de production mondiaux, une nouvelle division internationale du travail fondée sur une main d’œuvre faiblement rémunérée et flexible, et de nouvelles stratégies de marketing internationales Ces changements ont entraîné l’accélération de la centralisation et de la concentration des capitaux, provoquant des richesses énormes et des disparités de revenus considérables dans le monde. La restructuration mondiale a été accélérée par les nouvelles technologies

Risques liés à un mauvais diagnostic : dérive stratégique * Inadaptation progressive d’une organisation par rapport à son environnement * Ex : polaroïd et le virage numérique ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT * Pestel : * Tendances structurelles * 6 forces de porter * cycle de vie du produit * Groupes stratégiques * Segments Niveaux d’analyse décroissant : Macro, industrie, concurrents, marché, l’organisation MACRO ENVIRONNEMENT : PESTEL Quelles dimensions extérieures

faire face, c’est-à-dire leur compétitivité. On distingue habituellement la « compétitivité prix », qui découle de la capacité à vendre moins cher que la concurrence, et la « compétitivité hors prix », appelée aussi « compétitivité produit » ou « structurelle », qui résulte par exemple de la réputation ou de la qualité particulière des produits Il s’agit soit de proposer de nouveaux produits (innovations de produit), soit de mettre en œuvre de nouvelles techniques de production (innovations de procédé)