Sous-unités du degré

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Économiques et Sociales Agadir Exposé sous le thème : Matière : La théorie de la firme Elaboré par : Elyas ACHBANI Wafa ANADDAME Fatimatou RAQAOUI Année universitaire : 2007/2008 Sommaire : Introduction……………………………………………………………..…… 3 Partie I : Intégration verticale et franchise : Définitions et raisons de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration

|Présentation et diffusion de l’information commerciale | | |Analyse synthétique de la mission | |(CONTEXTE, DEGRÉ D’AUTONOMIE, TAILLE DE L’ÉQUIPE, OBJECTIFS, RESSOURCES, ACTIVITÉS RÉALISÉES,….) | |CONTEXTE :

|Présentation et diffusion de l’information commerciale |X | |Analyse synthétique de la mission | |(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | |Contexte

|Présentation et diffusion de l’information commerciale | | |Analyse synthétique de la mission | |(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | |

probabiliste ; ► Estimer si l’échantillon disponible peut être utilisé, ou décider si un nouvel échantillon doit être tiré ; ► Décider de la taille du nouvel échantillon ; ► Accorder une certaine importance aux questions relatives aux indicateurs de niveau sous-national, et aux estimations sur l’eau et l’assainissement ; ► Être mieux informé sur la pondération, l’estimation et les erreurs de sondage ; ► Apprendre l’échantillonnage avec ppt et la stratification implicite ; ► Prendre connaissance des plans

diverses. » Cette définition traite des différents traits caractéristiques d’un groupe et met l’accent sur les problèmes que sa compréhension suscite : * Le groupe est un ensemble d’entreprise : parler de groupe suscite l’action de plusieurs unités sans qu’il y ait un seuil ou un chiffre minimal d’entreprises à partir duquel on peut parler de groupe. * Le groupe est un ensemble intégré d’entreprise : l’intégration est un ensemble de procédés par lesquels deux ou plusieurs entreprises créent

Les modes organisationnels dépendent en amont de la stratégie et les managers se doivent de déterminer les choix structurels qui renforcent l’efficacité de la stratégie.  Crozier et Friedberg : permet de passer de la 3 à la 4 zone, l’acteur a un degré (marge) de liberté, rationalité qui s’inscrit dans le contexte de l’entreprise, interdépendant, cherche à augmenter son pouvoir. Le pouvoir devient une maitrise d’une compétence. Zone n°4 : 1970 à aujourd’hui → management participatif → l’agent

Bon marché est reparti sur 3 étages, mon corner se trouvant au sous-sol (mode enfant) Bellerose et Essentiel. II/ Contexte organisationnel 1. Horaires d'ouvertures Journée | Lundi | Mardi | Mercredi | Jeudi | Vendredi | Samedi | Horaires | 10-20h | 10-20h | 10-20h | 10-21h | 10-21h | 10-20h | Ce magasin comporte 1000 salariés et 600 démonstrateurs. Le Bon marché est reparti sur 3 étages, mon corner se trouvant au sous-sol (mode enfant) Bellerose . 2. Historique et organigramme

structure. Par une mesure réelle de la consommation du centre destinataire. Par une clé de répartition (sur base statistique) lorsque le volume consommé ne peut être mesuré. > Les opérations de répartition (2/3) 3 > Les unités d’œuvre L’activité d’un centre opérationnel est mesuré par une unité physique appelée unité d’œuvre qui est censée refléter le comportement des coûts du centre. L’unité d’œuvre est un paramètre de gestion : car censé représenter la manière

vente et gère aussi l'organisation, la PLV de toutes les agences de France. Nous avons 62 agences reparties en 2 groupes (nord et sud de la France). L’agence de Bourges faisant partie du groupe sud. Ainsi les agences sont réparties par équipe en sous région. 5 équipes de 31 agences sont dans le Nord et 5 équipes de 32 agences sont dans le Sud. (Voir annexe organigramme complet). 122 L’équipe commerciale A) L’organigramme  : θ B -Répartition de tâches se fait par fonction :