Sous-unités du degré

l’agro-industrie Cette section présente la configuration des filières du secteur, à partir de la taille des entreprises, leur nombre, leur degré de formalisation, ainsi que leur distribution géographique. Tableau # 2 : Les caractéristiques des producteurs Paramètres Micro Petite Taille et Moyenne nombre Grande Individuelle Statut S.A. juridique Coopérative Formelle Degré de formalisation Informelle Nord Nord Est Distribution Nord Ouest géographique Artibonite Centre Ouest Sud Est Sud Nippes Grande Anse

désirées ou non souhaitées, tant au niveau de son organigramme, qu’au niveau des transactions engagées avec d’autres sociétés. Face à cette complexité, l’une des tentations consiste à réduire le niveau de variété de l’organisation et à contrôler le degré d’incertitude de l’environnement, dans une stratégie de fusion-acquisition au cours de laquelle la firme cherche à occuper le plus d’espace concurrentiel au détriment des autres, en dressant des barrières à l’entrée toujours plus élevées. Cette stratégie

THEORIE DE LA FIRME Introduction La plupart des tentatives menées pour caractériser la spécificité des unités de production relevant du secteur dît informel se sont confrontées à la problématique de leur définition. L’approche qualitative qui s’est imposée, car plus révélatrice de la nature de ces microentreprises, ne fut pas à même de tracer une frontière pertinente par rapport aux unités de plus grande dimension. Aussi la segmentation par la taille fut le critère le plus indiqué d’autant

points) Le directeur de l’agence souhaite connaître les besoins, attentes et comportements des clients actuels et des clients potentiels vis-à-vis des jours et horaires d’ouverture de l’agence. En outre, on peut imaginer que les réponses données par les unités de sondage interrogées risquent d’être liées à leur âge et à leur activité professionnelle (questions d’identification – voir question suivante). Voici une liste non exhaustive des informations à collecter : 1. Par rapport aux comportements – relation

prédominance alimentaire | Date de création | En 1998 sous l'appellation SARL Jersey Plus | Type de magasin | Commerce de proximité | CA par semaine | 90 000 € en moyenne hors saison estivale | Capital | 38 000 € | Surface de vente | 295 m² | Passage dans le magasin | Environ 1300 clients par jour | Panier moyen | 11,00 € | Effectif | 17 personnes sous la direction de M. Vettier | Méthode de vente | Libre

s’inscrit au registre des Associations du Tribunal d’instance d’Hayange. Alpha santé se compose de : ➢ 7 résidences de retraite ➢ 2 Hôpitaux gériatrique ➢ 1 Hôpital médico-chirurgical ➢ 1Centre Hospitalier ➢ 3 Unités de vie Elle emploie environ 1800 personnes dans toute la Lorraine. 5 Centre gériatrique « Le Witten » L’Hôpital gériatrique d’Algrange a été renommé Centre gériatrique « Le Witten », le 18 juin 2010 par décision du Conseil d’Administration

|Présentation et diffusion de l’information commerciale | | |Analyse synthétique de la mission | |(CONTEXTE, DEGRÉ D’AUTONOMIE, TAILLE DE L’ÉQUIPE, OBJECTIFS, RESSOURCES, ACTIVITÉS RÉALISÉES,….) | |CONTEXTE :

BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2009 N° de Matricule : M31........................................................................................... NOM : .......................................................................................................................................... Prénom : A ............................................................................................... Date de passage* : 27/05/2009 Etablissmement

espérez-vous les résultats ?) Combien ? (Quel est le profit, le volume des ventes, le retour sur investissement attendu ?) 1. ANALYSE DE LA SITUATION 1.1 Analyse du secteur 1.1.1 Les caractéristiques du marché Taille du marché (en dollars et/ou en unités de production) et le taux de croissance (taux annuel en pourcentage) par région géographique ou territoire de ventes ; Potentiel du marché et prévisions du secteur/d'experts ; Historique du marché (comment il a évolué), la phase de développement

d’entreprise et détermine le choix de sa structure. II) Le choix d’une structure A) Les choix fondamentaux Exercice 3 : Les choix fondamentaux d’une structure 1) La structuration organisationnelle consiste : déterminer le degré de spécialisation du travail fixer le degré de partage des responsabilités spécifier le niveau de délégation du pouvoir coordonner les tâches entre elles 2) Les 4 paramètres de conception d’une structure sont : spécialisation du travail : faire exécuter une tâche