Spie Batignolles

comme de la fonction comptable. La proximité du terrain et l’aptitude à saisir les problématiques opérationnelles sont les qualités requises pour ce poste, alors qu’aucun diplôme de nature comptable n’est exigé. – Le poste (n° 3) proposé par Spie Batignolles rend compt d’un profil hiérarchiquement plus proche du terrain, mais à la fois plus polyvalent. Le cœur de la mission confiée aux contrôleurs de gestion sur site comporte le reporting, la fixation d’objectifs, le suivi budgétaire et contractuel

comme de la fonction comptable. La proximité du terrain et l’aptitude à saisir les pro­ blématiques opérationnelles sont les qualités requises pour ce poste, alors qu’aucun diplôme de nature comptable n’est exigé. –Le poste (n°3) proposé par Spie Batignolles rend compt d’un profil hiérarchi­ quement plus proche du terrain, mais à la fois plus polyvalent. Le cœur de la mission confiée aux contrôleurs de gestion sur site comporte le reporting, la fixation d’objectifs, le suivi budgétaire et contractuel (suivi de la réalisation

dans un même espace ; les équipes globales, colocalisées mais réunissant des acteurs de différentes cultures nationales ; et les équipes virtuelles qui font travailler ensemble des individus qui ne 121 Les méta-règles ont été élaborées chez SPIE BATIGNOLLES par François Jolivet pour formaliser, à partir de l’expérience acquise, les principes d’action communs aux grands projets de cette entreprise (Jolivet & Navarre, 1993 ; Jolivet, 2003). Plus précisément, les méta-règles constituent un cadre

élément du savoir-faire de l’entreprise. LES MÉTARÈGLES DU MANAGEMENT DE PROJET L’observation de secteurs fonctionnant par projets a permis de construire, pour les projets d’une certaine importance, un corps de métarègles mises au point par Spie-Batignolles, explicitées par F. Jolivet et diffusées par le Club de Montréal1. Le corps de métarègles est le suivant : 1. Un projet = un chef de projet (désigné par la direction générale et doté de pouvoirs explicités). 2. Une équipe multifonctionnelle

élément du savoir-faire de l’entreprise. LES MÉTARÈGLES DU MANAGEMENT DE PROJET L’observation de secteurs fonctionnant par projets a permis de construire, pour les projets d’une certaine importance, un corps de métarègles mises au point par Spie-Batignolles, explicitées par F. Jolivet et diffusées par le Club de Montréal1. 1. Jolivet François – Grands projets – auto -organisation – métarègles : vers de nouvelles formes de management des grands projets – Gestion 2000 – N° 2 – avril 1993. 424 ©