Spie Batignolles

technologies de pointes en général est un secteur très porteur; • La Russie a besoin d’entreprises de construction en raison d’infrastructures vieillissantes : Baudin Chateauneuf, CARI, CANCE, EIFFAGE, FIRALP, FRISOMAT, Groupe MAHO, Léon Grosse, Spie Batignolles, MAS, Groupe NGE. De plus, le développement des infrastructures dans le cadre des Jeux Olympiques d’hiver à Sotchi en 2014 se révèle être une grande opportunité pour les constructeurs. • La reconstruction du réseau ferroviaire est en projet

IMMOBILIER 2 012 743 151 € BOUYGUES BATIMENT ILE DE FRANCE 1 795 674 057 € BOUYGUES BATIMENT GRAND OUEST 531 826 161 € BOUYGUES BATIMENT SUD-EST 405 263 960 € EIFFAGE CONSTRUCTION GRANDS PROJETS 261 830 624 € SOGEA NORD OUEST 132 161 715 € SPIE BATIGNOLLES NORD 83 192 197 € BEC CONSTRUCTION PROVENCE 40 775 236 € Source : Verif. com : Classement des plus grosses entreprises du secteur Construction de bâtiments [en ligne consulté le 25 avril]. Disponible sur : http://www.verif.com/Hit-parade/01-CA/03-Par-activite/41-

000 m3 de matériau à excaver · 2 500 m3 de béton · 150 km de boulons d’ancrage · 500 000 h de travail  Mais selon les acteurs du projet (LTF (Maître d'ouvrage) ; la maitrise d’oeuvre : SPI; un groupement d'entreprises Franco-Italien (60% Spie Batignolles, 30% Ghella, Sotrabas et Cogeis)), la priorité du chantier n’est pas la productivité avant tout : la sécurité est la première préoccupation, puis la qualité et l'environnement occupent une place également importante. Lors de la réalisation d’

PHOSBOUCRAA |  CMENT DE L'ATLAS |  CEGELEC | ÉTRANGER |  CBMI CONSTRUCTION |  POLYSIUS |  CIMENTS DU SAHEL |  PROCTER ET GAMBLE |  FOSTER WHEELER |  SIEMENS |  KAWAZAKI |  SOCOIN |  LOESCHE |  SPIE BATIGNOLLES |  MC GREGOR |  TECHNIP |  TEKFEN |  SONARA | 2. Présentation d’ELCOR  2-1 INTRODUCTION Entreprise d’ingénierie électrique, ELCOR assure l’étude, la fourniture, le montage et la mise en service d’installations industrielles

Group Ltd. (CTG). This organisation then sought a French partner. This was France-Manche SA (FM), formed in May 1985, a consortium of 5 French construction corporations who were only with difficulty involved in the project - Bouygues, Dumez, Spie Batignolles, Société Auxiliaire d'Entreprises, and Société Générale d'Entreprises - the problems were mainly due to attempts by Bouygues to hedge their bets between the competing projects during the tender period. These two consortia provided the initial

compétences « projets » pour présenter l’organisation décentralisée de grands projets et expliquer le concept de métarègle. Ce concept de métarègle était pratiqué et formalisé depuis 1983, sans être nommé ainsi, sous l’initiative de Jolivet chez Spie-Batignolles. En 1993, Jolivet est directeur de grands projets dans une entreprise de BTP, entreprise déjà exposée aux turbulences de l’environnement, et Navarre professeur à l’université d’Ottawa. 2.2.1 Qu’est-ce qu’une métarègle ? Une métarègle est une

vache à lait est le secteur arrivé à maturité qui a une importante part de marché (gains importants) et une faible croissance du marché (dépenses faible). VINCI Construction est leader devant Bouygues Construction, Eiffage Construction, Fayat et Spie Batignolles sur un marché estimé à plus de 200 milliards d’euros. Après la forte croissance de l’exercice précédent, l’activité de bâtiment représente plus de 40% du chiffre d’affaires de VINCI Construction. Il a progressé à nouveau de 8,6%. La croissance

Technip France 7 500 23 000 Sogeti High-Tech (Cap Gemini) France 1 550 20 000 Degremont (Suez Environnement) France 1 014 4 600 Assystem France 672 9 500 Egis Groupe France 505 7 300 Spie Oil & Gas Services (Spie) France 430 4 000 SNC Lavalin SAS (SNC Lavalin) Canada 344 1 315 Groupe Ginger France 283 2 450 Litwin (Bateman Litwin) Afrique du Sud 247 300 Systra (SNCF, RATP) France 241 1 800

opérationnelle. L’entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels de court terme mis en œuvre par les directions opérationnelles de la firme (ex. : pour aller vers plus de performance et d’efficience, l’entreprise de BTP Spie Batignolles recherche l’objectif zéro accident du travail). - Les deux niveaux de management, stratégique et opérationnel, sont complémentaires et doivent être cohérents pour ne pas créer de dysfonctionnements. Dans les PME, le niveau stratégique est souvent

devient possible quand les acteurs sont co-localisés, par exemple sur un plateau ; plus largement, la notion de méta-règles s’est imposée au cours des années 1990 comme un principe décentralisé de management ; les méta-règles ont été élaborées chez Spie Batignolles par François Jolivet pour formaliser, à partir de l’expérience acquise, les principes d’action communs aux grands projets de cette entreprise [Jolivet et Navarre 1993]. Les métarègles constituent un cadre d’action pour les acteurs projets ;elles