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de BNP Paribas Ø François Villeroy de Galhau n L’activité de Cetelem en France Ø Yves Gaudin n Le développement International de Cetelem Ø Bruno Salmon n Savoir-faire et innovation : des facteurs clés du succès de Cetelem Ø Philippe Reffay Ø Marc Campi n Conclusion - Se développer de façon sécurisée - Le partage des savoir-faire et de l’innovation - La croissance externe : un outil pour accélérer le développement Ø François Villeroy de Galhau Journée Investisseurs BNP Paribas

Mais ce n’est qu’en 1964 que cette dernière a cédé une partie de son capital permettant ainsi à la BMCI de se marocaniser. La fusion, en 1966, de la BNCI et du Comptoir National d’escompte de Paris a donné naissance au groupe Banque National de Paris (BNP) qui a maintenu son actionnariat au niveau de la BMCI. L’introduction en bourse de la BMCI a eu lieu en 1972. La banque a filialisé, en 1977, son activité de crédit à la consommation en créant la société UFAC (devenu BMCI-SALAF). Poursuivant

résume Cyril Meilland, analyste chez Crédit agricole Cheuvreux. Pour preuve, les grandes valeurs bancaires de la zone euro ont toutes fini l’année boursière 2010 dans le rouge. Balayée la bouffée d’oxygène de 2009. Avec leurs pertes de 14% à 23%, BNP Paribas, Société générale, Crédit agricole ont pourtant limité la casse. En Espagne, considéré comme la possi- “C Les grandes valeurs bancaires de la zone euro ont toutes fini l’année boursière 2010 dans le rouge ble “brebis galeuse” de cette année

de levier et autres réformes structurelles des banques : sans doute de 1 % à 2 % en moins. Le RoE a fortement diminué : aujourd’hui de 7 % à 9 % pour les plus grandes banques américaines, de 3 % à 6 % en Europe (hormis Santander et en excluant BNP Paribas dont la situation est particulière en 2014), l’objectif affiché est de 10 %, voire, pour les plus optimistes, dans une fourchette de 10 % à 12 %.2- L’effort de réduction des coûts est général, dans un moment où les contraintes réglementaires et

7ème Missions : Gestion et développement d’un portefeuille de clients professionnels. Activités : Responsable d’un portefeuille de 25 entreprises. Suivis des comptes, conseil en investissement. 01/2000-01/2005 Chargé de clientèle particulier – BNP Paribas – Paris 9ème Missions : Responsable d’un portefeuille de compte particulier. Développement des ventes, gestion des comptes et des portefeuilles crédits. Suivi et conseils. 01/2000-01/2005 Chargé d’accueil – Crédit Lyonnais – Paris 13 Missions :

Cofinoga a publié fin avril une perte de 174 millions d’euros pour 2011. Autre signe d’alerte, entre 2007 et 2010 (dernier chiffre connu), l’établissement a écoulé 40% de crédits en moins. En février, cette filiale à 50/50 des Galeries Lafayette et de BNP Paribas a annoncé la suppression de 433 postes. La direction invoque la crise du crédit conso pour justifier cette saignée et n’espère pas renouer avec des bénéfices corrects avant 2015. Pourtant, ses concurrents ont mieux traversé ces turbulences. Jusque-là

2) Le positionnement Mercatique a) Le leader : _en capitalisation boursière) France : BNP Paribas. En terme de réseau _agence, clientèle) : Crédit agricole Europe : HSBC. En terme de réseau : BNP fortis Monde : Industrial and Commercial Bank of China Approche commerciale : Se développer au niveau international, rechercher de nouveaux clients sur le marché national _séniors, dépendants), proposer de nouvelles utilisations du produit _portable de paiement), Faire dépenser plus à chaque utilisation

Cinéma 2. Culture : - Le salon de sculpture - Le salon de peinture - Espace culturelle Lucien Prigent - Bibliothèque 5. Concurrence : Il est 6 banques dans la ville de Landivisiau : - Crédit Mutuel de Bretagne - Crédit Agricole - BNP Paribas - Caisse d’Épargne Société Générale - Banque Populaire de l’Ouest 4 III. Les activités: Pendant ma période de stage la conseillère d’accueil ma formé 4 jours et j’étais seule le reste du temps au poste d’accueil, quand j’avais

d’informations boursières au départ, la marque BOURSORAMA est ensuite devenue une banque en ligne dont l’activité n’a eu de cesse d’augmenter. Elle a d’ailleurs conservé 20 des 55 agences lors du rachat de Caixabank. Source : Commission Bancaire Autres BNP Paribas Banque Populaire Société Générale Caisse d'Epargne Crédit Mutuel - CIC Crédit Agricole - LCL Banque Postale 0 5 000 10 000 15 000 Nombre d’agences bancaires par établissement (en 2007) LE MINITEL Ce n’est qu’au début des années 2000 qu’Internet

mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts - au niveau de la banque de détail, la