Sponsoring Chez Nestlé

centrale de la chute = la concentration des Kx fixes et circulants. Mais cette baisse de taux de profit est sur-compensée par la croissance du capital. Au total, le profit s’accroît de manière modérée. La source de la croissance de l’accumulation chez Smith = maximisation de l’épargne (=terme actuel), l’économie. Smith pense qu’il fallait laisser les entrepreneurs chercher leur propre intérêt pour que l’intérêt collectif soit maximisé = main invisible, abstention de l’Etat. « Les intérêts

L’entreprise responsable Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com DANS LA MÊME COLLECTION CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Geneviève FERONE, Charles Henri d’ARCIMOLES, Pascal BELLO, Najib SASSENOU, Le développement durable, 2001. Alain CHAUVEAU, Patrick d’HUMIÈRES, Les pionniers de l’entreprise responsable, 2001. Jean IGALENS, Michel JORAS, La responsabilité sociale de l’entreprise, 2002. Le code de la propriété intellectuelle

d’échelle. Les coûts unitaires se trouve réduis du fait d’une meilleure réparation des frais fixes sur une production en plus grande quantité. B. Élargir son marché La petite taille du marché d’origine (cas des Pays-Bas pour Philips, de la Suisse pour Nestlé) ou la saturation de celui-ci incitent les entreprises à vendre leurs produits à l’étranger. Elles recherchent la taille critique, c'est-à-dire la taille minimale pour s’introduire sur le marché et s’y maintenir, condition indispensable pour affronter

(consultation catalogue, demande de devis, consultation des promotions, demande d’informations par courriel), le déplacement Pas de dialogue. n’intervenant que si on passe commande. Tous les clients ne sont pas Le client peut contacter l’entreprise de chez lui à équipés pour accèder au site. toute heure. Économie sur les coûts. Gestion directe des éléments (demande de devis). Dialogue avec le conseiller. Rapidité de l’opération. Trace écrite. Possibilité de faxer plans ou autres. Pas de contact visuel

Remerciements Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à toutes celles et ceux qui m’ont aidée à mener à bien cette recherche. Monsieur le Professeur Maurizio Vanetti, professeur de marketing et de communication d’entreprise à l’Université de Fribourg, chez qui j’ai trouvé l’appui nécessaire à l’élaboration de ce travail. Premier critique de mes travaux, il a su, par le biais de discussions très ouvertes, guider cette recherche. Madame la Professeure Ghislaine Cestre, professeur de marketing à l’Université

Comités du conseil d’administration et Direction de la Société Renseignements à l’intention des investisseurs * Tous les montants dans ce rapport annuel sont exprimés en dollars américains, à moins d’indication contraire. UN RÉCIT D’INGÉNIOSITÉ Chez Bombardier, l’ingéniosité est inscrite dans notre ADN. Là où la plupart perçoivent des obstacles, nous y voyons l’occasion de repousser nos limites. Nous savons que le monde des affaires est cyclique. Ce qui importe le plus est la manière dont nous

s’ouvre sur une représentation du réseau Facebook, dont la légende fournie interroge le mode de projection, et sur la photographie d’un globe terrestre. La source de la carte est indiquée : il s’agit d’un document réalisé par Paul Butler, alors stagiaire chez Facebook ; le document n’a donc rien « d’objectif » mais peut être considéré comme un outil de marketing destiné à valoriser l’extension mondiale du réseau social Facebook, à idéaliser son image de réseau. La couleur bleu nuit accentue le contraste

France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable contenu chez Dealpartners (Uniondream, Clust.com, M6, Egg, Excite), ils comptent tous deux parmi les pionniers de l’e-commerce en France. ISBN 978-2-7117-8721-0 -:HSMHLB=\]\WVU: www.vuibert.fr Illustration

à jour par la responsable de l’audit interne en fonction notamment des objectifs stratégiques et de l’évolution de l’organisation du Groupe et au minimum une fois par an. * Le COSO est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, une commission à but non lucratif qui a établi en 1992 une définition standard du contrôle interne et créé un cadre pour évaluer son efficacité. Le COSO 2 propose un cadre de référence pour la gestion des

Burkina Faso. La nouvelle tendance et le nouveau souffle que nos autorités donnent à l’enseignement technique et professionnel dans notre pays place le sujet de cette rencontre au centre de nos préoccupations. Messieurs les séminaristes, Vous êtes chez nous au Burkina Faso. Le comité d’organisation mettra tout en oeuvre pour rendre votre séjour agréable. Mais si d’aventure vous constatez des imperfections dans l’organisation du séminaire, nous sollicitons d’ores et déjà votre indulgence. En effet