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Toute la fonction Finance Toute la fonction Finance Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction

et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle

illicites, cette image restant fortement liée aux pratiques culturelles du mouvement « techno ». Ces produits ont des effets destructeurs, entraînant en particulier « des conduites de consommations pathologiques ainsi que le réveil d’états de dépendance chez des sujets anciennement alcooliques ou toxicomanes ». Les auteurs soulignent enfin que, des divers entretiens qu’ils ont eus se dégage un certain leitmotiv, celui « d’un besoin de sensations fortes, d’une rupture, d’une fuite vers un espace imaginaire

illicites, cette image restant fortement liée aux pratiques culturelles du mouvement « techno ». Ces produits ont des effets destructeurs, entraînant en particulier « des conduites de consommations pathologiques ainsi que le réveil d’états de dépendance chez des sujets anciennement alcooliques ou toxicomanes ». Les auteurs soulignent enfin que, des divers entretiens qu’ils ont eus se dégage un certain leitmotiv, celui « d’un besoin de sensations fortes, d’une rupture, d’une fuite vers un espace imaginaire

des entreprises Partie 3 Les techniques de gestion Partie 4 Le management des hommes Partie 5 L’actualité du monde des affaires Management « L’équivalent d’un MBA en 540 pages » La Provence « Pour se former sans bouger de chez soi » Les Echos « Un ouvrage précieux pour manager curieux » Qualitique « Indispensable pour comprendre et maîtriser l’environnement économique et social mondial actuel » 30 €             Faouzi BENSEBAA est professeur

altruistes, mais résulte davantage de la conjonction, par l’échange volontaire et concurrentiel, des mobiles intéressés des producteurs et des consommateurs. » Partant du principe que la poursuite de l’intérêt personnel est une tendance indéfectible chez la plupart des êtres humains – ce que l’on peut déplorer sur le plan moral mais qui reste un fait – Adam Smith suggère de laisser les gens être ce qu’ils sont, mais de développer un système qui fasse en sorte que les individus égocentriques contribuent

frappe l’Afrique de l’Ouest, la grippe, déjà décrite au Moyen Âge, apparaît comme une des maladies les plus anciennes et les plus polymorphes. De la grippe porcine à la grippe mexicaine Le virus de la grippe porcine est proche de celui de la grippe chez l’homme (influenza de type H1N1) (voir Zoom). La transmission du virus de l’animal à l’homme n’est pas nouvelle ; ce qui est nouveau, c’est la transmission interhumaine, si l’on excepte l’épidémie ponctuelle en 1976, à Fort Dix dans le New Jersey (États-Unis)

altruistes, mais résulte davantage de la conjonction, par l’échange volontaire et concurrentiel, des mobiles intéressés des producteurs et des consommateurs. » Partant du principe que la poursuite de l’intérêt personnel est une tendance indéfectible chez la plupart des êtres humains – ce que l’on peut déplorer sur le plan moral mais qui reste un fait – Adam Smith suggère de laisser les gens être ce qu’ils sont, mais de développer un système qui fasse en sorte que les individus égocentriques contribuent

première constatation était que la fonction d’audit interne chez Enron ait été externalisé chez Anderson également avec une communication permanente entre le groupe des auditeurs externes et celui des auditeurs internes. En effet, Anderson était plus intéressé à fournir à Enron des services de consulting plutôt que des services d’audit de ses états financiers, et en parallèle plusieurs employés d’Anderson ont été débauchés à des fonctions seniors chez Enron, après avoir accompli une certaine expérience dans

domaines jusque là réservés à la sphère publique tels que le respect de l’environnement et la bonne gestion des tensions sociales. Le développement d’une économie mondialisée et l’augmentation du pouvoir des transnationales a suscité de la méfiance chez l’opinion publique. Face à cette réaction, les multinationales tentent de promouvoir leur action et d’améliorer leur réputation auprès de leurs publics et consommateurs en revendiquant, par la communication « corporate » ou « produit », les termes