Sponsoring Club De Tennis

par saison. Ce sont des sommes énormes qui sont versées, mais les tarifs ont été renégociés pour aboutir à 4millions d’euro au lieu de 2.5,et 1.4 millions au lieu de 800.000 €. Ainsi le sponsoring sportif est une des caractéristiques qui est apparu grâce à la mondialisation et le début du sport business. En effet, de nombreuses entreprises se servent de la « sur médiatisation » du sport et de l’impact qu’il a sur la société, pour faire connaitre

concept of a tennis boarding school that combined athletic training and academic education into one integrated curriculum. En 1978, Nick Bollettieri développe le concept d'un pensionnat de tennis qui combine un entraînement sportif et un enseignement scolaire dans un cursus intégré. En 1987, IMG rachéte le Nick Bolletieri Tennis Academy et décide en 1993 d’étendre cette approche de formation à d’autres sports. Aujourd’hui IMG académie regroupe les centre suivant : Nick Bollettieri Tennis Academy (NBTA)

rassemblements et voyages sportifs communs à plusieurs sections sportives (marathon de New York, trekking au Maroc, multisport au Canada…), soit environ 80 événements par an • activités de l’association sportive de l’entreprise Caisse d’Épargne • sponsoring sportif : partenariats course sur route, équipe cycliste professionnelle, coupe de France de football • activités sportives compétitives ou de loisir soutenues par le comité d’entreprise au sein des directions régionales Crédit Immobilier de

gérant de la structure sportive privée « Le club86 » qui m’a accordé sa confiance en m’attribuant diverses missions valorisantes durant ces six semaines de stage en entreprise. Je remercie également Héloïse Benois et Simon Moubarak, salariés au club 86, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir fait partager toute leur expérience. Je tiens à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Carius Manuel, SOMMAIRE

Titre : L’impact du sponsoring sportif sur l’image d’une entreprise Dans quelles mesures un événement sportif est-il un outil efficace dans les stratégies de sponsoring des entreprises et quels en sont les impacts ? Année universitaire 2021-2022Mémoire de fin d’études présenté pour l’obtention du grade de BachelorBachelor « Métiers du Sport »Présenté par Lou QUELLECProfesseur tuteur : Guillaume CazanaveProfesseur référent : François Birambaux Sommaire Remerciement

son logo. Son siège social se trouve à Herzogenaurach, en Bavière. Le siège social d'Adidas France est installé à Landersheim (Bas-Rhin). Sommaire [masquer] 1 Histoire 1.1 Des affaires dans les affaires 2 Sponsoring 2.1 Football 2.2 Basket-Ball 2.3 Rugby 2.4 Tennis 3 Dirigeants 4 Anecdotes 5 Données financières 6 Notes et références 7 Voir aussi 7.1 Articles connexes 7.2 Liens externes Histoire [modifier] Adolf Dassler (plus connu sous le nom d'Adi Dassler)

La construction de l’image de l’entreprise Pour mieux s’intégrer dans son environnement, l’entreprise doit communiquer sur elle-même : les relations publiques, le parrainage (sponsoring et mécénat), la publicité …sont autant de moyens qui permettent à l’entreprise de ou de renforcer son image et de susciter autour d’elle un climat de confiance et de sympathie favorable au développement des affaires. I : La communication institutionnelle La communication institutionnelle comporte

définition des agents sportifs ……………………………………………………P :5 II. Les ambiguïtés de La définition de l’agent sportif …………………………………P :6 1. L’agent sportif peut être mandataire ou courtier 2. L’agent sportif peut être agent de joueur ou agent de club III. Le statut juridique de l’agent sportif ………………………………………………….P :7 1. L’agent sportif est essentiellement défini pour ses activités de placement 2. La nature juridique incertaine du contrat d’agence sportive IV. Les différents types d’agents

des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations publiques – réseau relationnel, marketing territorial et communautaire) et stakeholders associés à ce modèle, chacun d’entre eux est approfondi et illustré via des exemples de cas adaptés au contexte de l’événementiel

des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations publiques – réseau relationnel, marketing territorial et communautaire) et stakeholders associés à ce modèle, chacun d’entre eux est approfondi et illustré via des exemples de cas adaptés au contexte de l’événementiel