Spécificités Du Management Des Ressources Humaines En Pme

Au programme : macroéconomie, microéconomie, problèmes économiques contemporains, outils de l’économiste (mathématiques, statistiques, informatique). LES UNIVERSITÉS D'ÎLE-DE-FRANCE Débouchés Gestion de l’entreprise, audit et conseil, ressources humaines : de nombreux débouchés attendent les étudiants en économie et gestion. Les trois quarts des jeunes diplômés travaillent dans les services aux particuliers (éducation, administration publique, associations...), les banques et les sociétés d’assurances

Gestion des ressources humaines dans les entreprises africaines : cas du Cameroun Jean-François NGOK EVINA Enseignant-Chercheur Université de Douala (Cameroun) Chercheur à l’IRGO Université Montesquieu Bordeaux IV (France) ngokevina@yahoo.fr Résumé Le début du 21ème siècle a largement contribué à la prise en compte du capital humain dans les entreprises occidentales en générale, et en africaines en particulier. Ainsi, les préoccupations des entreprises ne reposent plus seulement sur les aspects

le 20/09/2010 Le management c’est quoi : Les entreprises doivent en permanence des choix pour survivre. Des multiples décisions prisent au sein de tt les fonctions constitues la gestion de l’entreprise. La gestion est définie quelques fois comme la science des choix et donc la gestion fait parti intégrante de toutes organisations quelle que soit son activité quelle que soit sa taille son objectif. La gestion correspond à la traduction Française de Management elle englobe tt les directions

Bernard WERBER, La révolution des fourmis. ▫ « Les gagnants seront ceux qui restructurent la manière dont l’information circule dans leur entreprise. » Bill GATES ▫ « La chose la plus miséricordieuse en ce bas monde est l’incapacité de l’esprit humain à mettre en corrélation toutes les informations qu’il contient. » Howard Phillips LOVECRAFT DÉFINITION 1. D’une manière générale, l’information est un renseignement. Il s’agit d’une connaissance qui peut être acquise et consignée par écrit. 2. Au

l’employeur, qui en est le président, et, d’autre part, des salariés élus. Le CE a une existence juridique propre, il dispose donc de la personnalité juridique. Il gère son propre patrimoine, peut employer des salariés et agir en justice Ses ressources proviennent de l’employeur, qui lui verse des subventions de fonctionnement (au moins 0,2 % de la masse salariale), et d’une contribution patronale obligatoire de 1 % de la masse salariale. Il assure une double fonction : économique et sociale

qualification Les niveaux de formation Les diplômes et les titres professionnels La professionnalisation | * Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les formations correspondantes (Secrétariat : assistante de direction, assistant PME / PMI, assistante commerciale, secrétaire médicale, standardiste,) * Les évolutions d’un métier sur une période donnée * Le télétravail : une autre façon de travailler : + de flexibilité et + de confort de vie, * L’importance des langues dans

AB INVESTIGATIONS LA GESTION DE LA RELATION CLIENT AU SEIN DES TPE Présenté pour l’obtention du M1 Management des PME-PMI Mémoire préparé sous la direction de M. HUET Benoît, gérant de la SAS AB INVESTIGATIONS et M. BIDET Eric, Enseignant référent Année Universitaire 2015-2016 Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 2 Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 3 Préparé et soutenu publiquement le 24 juin 2016 à 10h00 à la Faculté de Droit, des Sciences Économiques

TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA Chabane, Professeur, UMMTO Examinatrice :

XI XV Objectifs de ce livre ............................................................. XVII Introduction .......................................................................... Chapitre 1 Lean Six Sigma : origines, spécificités et enjeux........ Les spécificités de Lean Six Sigma par rapport aux autres approches qualité ............................................................... Qu’est-ce que Six Sigma ? .................................................... En pratique : les apports

Objectifs de ce livre ............................................................. XVII Introduction .......................................................................... XIX Chapitre 1 Lean Six Sigma : origines, spécificités et enjeux........ 1 Les spécificités de Lean Six Sigma par rapport aux autres approches qualité ............................................................... Qu’est-ce que Six Sigma ? .................................................... En pratique : les