Stage Carrefour Contact

rurales : Casino, Carrefour et Intermarché se positionnent pour prendre le contrôle des petites épiceries de campagne. Sur ce marché des supérettes dans les communes de moins de 5 000 habitants, Casino se taille déjà la part du lion avec son réseau de franchise Vival (1 791 magasins fin 2009) et quelques magasins Spar ou Petit Casino. Mais le distributeur compte accentuer son emprise en créant de toutes pièces 250 à 300 nouveaux points de vente cette année. En face, Carrefour et Intermarché sont

Groupe Carrefour Carrefour est un hypermarché, mais également une banque. C’est un groupe français dans le secteur de la grande distribution. En 1999, il devient le numéro un européen de la grande distribution grâce à son fusionnant avec le groupe français Promodès. Indicateurs clés Nombre de magasins Le nombre de magasins à fin 2008 sous enseigne (c'est-à-dire détenu en direct par le groupe plus les magasins détenus par des franchisés) est le suivant : hypermarchés : 1 302 magasins (dont

du groupe Carrefour A - historique B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création de Carrefour supermarchés

citadins", Carrefour City est une nouvelle enseigne de proximité à vocation urbaine lancée par le groupe Carrefour. Carrefour City est organisé en deux espaces distincts : l’un propose des produits prêts à consommer, l’autre une offre classique en épicerie. Spécialement conçu pour répondre aux attentes d’une clientèle "nomade et citadine", Carrefour City propose une large amplitude horaire : à Marseille, il est ouvert de 7 h à 22 h du lundi au samedi et le dimanche de 16h 22h . Carrefour City est

Carrefour market A Marconnelle Intervention réalisée par un manager Carrefour market est une enseigne de magasin du groupe carrefour à prédominance alimentaire. Au sein du groupe, nous trouvons plusieurs enseignes qui se différencient selon la surface de vente : carrefour est un hypermarché de plus de 3000 m2, carrefour market est un super, sa surface est comprise entre 1200 et 3000 m2, et ensuite nous avons carrefour contact, qui remplacera prochainement les shopi, un magasin de proximité

Corrigé- Carrefour-2010 l’année des challenges De nombreuses décisions stratégiques doivent être prises chez Carrefour pour redresser les résultats et donner confiance aux actionnaires. Travail à faire : Q1. Explicitez la stratégie de marque de Carrefour. Identifiez les avantages pour les parties prenantes. Q2. Recensez les limites actuelles du concept de l’hypermarché. Q3. Expliquez les difficultés rencontrées dans le développement de l’e-commerce, des produits financiers et des services.

Carrefour, leader de la distribution en Europe et numéro 2 dans le monde, réalise environ 86 Milliards d'Euros de CA en employant 380 000 collaborateurs. Dans tous les métiers qu'ils exercent et dans tous les pays où ils sont présents, les collaborateurs de Carrefour ont une préoccupation majeure : le client. Leur ambition est d'apporter une réponse de professionnels à toutes ses attentes et de lui offrir au meilleur prix possible des produits et des services de qualité. Notre stratégie Orientations

PRESENTATION DU GROUPE En cinquante ans, le Groupe Carrefour est devenue le leader de la grande distribution en Europe, et le numéro deux mondial, juste derrière le groupe américain Wal-Mart. Le groupe compte environ 15 430 magasins, exploités en propre ou en franchise, dans 35 pays différents. Le groupe, avec plus de 495 000 collaborateurs dans le monde, dont 140 000 en France, est le premier employeur privé en France et le neuvième mondiale. Carrefour développe aujourd'hui quatre principaux formats

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

blanc qui les fait ressortir. On constate un contraste et une séparation entre les deux enseignes par l’emploi de deux couleurs : le rouge rosé pour Monoprix qui permet d’attirer le regard et e dynamisé le logo; le bleu pour Prisunic qui suggère le contact avec la clientèle. Effet d’ombre qui met en avant la nouvelle relation entre les deux enseignes. Effet d'horizontalité et une certaine cohésion entre les deux marques. Style d’écriture: Deux styles d’écritures qui restent classiques et qui changent