Stage Chez Monoprix

supplément de valeur immatérielle. Ce désir permet d’ailleurs à de nombreuses enseignes de se différencier. « Au-delà des produits, nous devons vendre des valeurs » affirme le coprésident des Galeries Lafayette. Acheter le même objet chez Nature et Découverte ou chez un soldeur comme Léon and co ou Max Plus n’a pas la même signification. Nature et Découverte lui donnera un « supplément d’âme »… qui permet ainsi de le vendre bien plus cher ! Castorama offre des casto-stages gratuits le samedi matin

soutenu par Anthony GAUTHIER LE COMMERCE ÉQUITABLE EN GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE Bachelor « Entrepreneuriat et Franchise » Nom de l’entreprise : CMC MALONGO Tuteur de stage : Julien MASSÉ Directeur du Working paper : Jean-Marc PEREMARTI REMERCIEMENTS En préambule de ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements aux personnes m’ayant apporté leur aide, leur contribution et leur soutien tout au long de

primordial pour se distinguer de la concurrence. La façon avec laquelle les consommateurs perçoivent le produit est sûrement différente et dépend de plusieurs facteurs. Cette façon de voir est appelée le positionnement du produit. Dans le cadre de mon stage de master2 à l’ESIG Casablanca option – marketing, effectué au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, j’étais amenée à réaliser une étude de positionnement de l’offre « prêt habitât plus » un produit de la BMCI dans la ville

de ma gratitude à mon encadreur le professeur Chedli Baccouche pour les efforts qu’il m’a consenti et les conseils qu’il m’a prodigué pour la réalisation de ce mémoire. Je remercie également Mr Jelil Bouraoui pour m’avoir permis d’effectuer mon stage académique qui m’a été d’une grande importance pour la réalisation de ce mémoire au sein de son prestigieux cabinet JB&CO. Sans oublier toute l’équipe avec laquelle j’ai travaillé, tout particulièrement à mon collègue Aymen Ezzedine qui m’a été

Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5.2. Le point de vue de quelques acteurs chez L’Oréal 6. Animation des hommes 6.1. Une politique RH axée sur le développement des hommes 6.2. Un rôle clé attribué à la formation 6.3. Une organisation réticulaire de la formation 7. Conclusion, questions suggérées 8. Annexes 8.1. Personnes de L’Oréal

de paraître. Molière est un moderne et c’est à ce titre qu’il est notre invité. Pas comme un monument embaumé mais pour sa capacité à embrasser l’universel dans un détail, à dévoiler ce qui se cache derrière les clichés, la petitesse chez les grands et la grandeur chez les petits. Avec Le Malade imaginaire il ne nous parle pas avec de grandes idées abstraites mais il nous fait rire de ce que nous sommes : un corps, faillible, fragile, dérisoire, parfois, mortel, toujours, et un esprit qui ne cesse

des savoirs. Les managers deviennent des facilitateurs, l’expérimentation est la norme et les réseaux sociaux sont la structure organisationnelle. Exemple : Un dicton de l’entreprise Idéo est « pour réussir plus tôt, il faut échouer plus souvent » ; chez 3M, on aime à dire « qu’il faut embrasser de nombreux crapauds pour découvrir le prince charmant ». a) La mémoire organisationnelle Grâce à un knowledge manager (manager des connaissances) ou à des outils comme l’intranet, les organisations peuvent

métiers, apparaissent dans les organigrammes matures : responsable e-sourcing, responsable e-procurement ou responsable e-purchasing. On voit apparaître la dimension de binôme consultant/ pilote, ces nouveaux métiers s’exerçant à la fois en entreprise et chez le prestataire. C’est ce binôme, qui n’est pas sans rappeler certaines organisations informatiques déjà rodées, qui va déployer les outils SI (système d’information) et les faire vivre au sein de l’entreprise. Les achats dans les pays « à bas coûts

semaine », à l’opposé de l’argument gouvernemental selon lequel l’activité supplémentaire créerait la croissance et l’emploi. La CGPME dénonce ce qui serait un « coup fatal porté au commerce de proximité ». Au sein de l’UMP même, les doutes subsistent chez certains députés sur l’efficacité d’une telle mesure. 26 Une mesure soutenue par l’opinion ? Le gouvernement entend s’appuyer sur un sondage IFOP qui indiquait, dans le Journal du dimanche du 12 octobre, que 67 % des Français accepteraient de travailler

semaine », à l’opposé de l’argument gouvernemental selon lequel l’activité supplémentaire créerait la croissance et l’emploi. La CGPME dénonce ce qui serait un « coup fatal porté au commerce de proximité ». Au sein de l’UMP même, les doutes subsistent chez certains députés sur l’efficacité d’une telle mesure. Une mesure soutenue par l’opinion ? Le gouvernement entend s’appuyer sur un sondage IFOP qui indiquait, dans le Journal du dimanche du 12 octobre, que 67 % des Français accepteraient de travailler