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Paragraphe 2. Les autres modes de recrutement : 27 A. Le tour extérieur : 27 B. Les emplois à la décision du gouvernement : 27 C. Les emplois dits réservés : 28 Section Troisième. La formation et la nomination des fonctionnaires : 28 Paragraphe 1. La formation des fonctionnaires : 28 A. Formation dans les écoles : 28 B. Formations poursuivies dans des stages : 28 Paragraphe 2. La Nomination et la titularisation : 29 A. La nomination : 29 B. La titularisation : 30 Chapitre Deux. Le déroulement de la carrière :

I- Relations bilatérales. Employeur face au salarié, relations qui s’articulent autour du contrat de travail, et consacrent la suprématie juridique de l’employeur sur le salarié sur un triple niveau : formation de la relation, de son exécution et de l’extinction. Paragraphe 1 : Formation de la relation de travail. Employeur dispose de l’initiative de l’emploi : embauche, sélection selon critères objectifs non discriminatoire. Employeur définit le profil du poste et les modalités de travail

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITE MOHAMED V-AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT -AGDAL U.F.R : FINANCES PUBLIQUES ET FISCALITE M€moire pour l’obtention du dipl‚me d’€tudes sup€rieures approfondies en droit public LE PROBLEME DU FINANCEMENT DES REGIMES DE RETRAITE AU MAROC : REALITES ET PERSPECTIVES Pr€par€ et soutenu par : Mouncef BOUCHEKIF JURY : Pr€sident : - Professeur Omar IDALI Suffragants : - Professeur Abdeljalil SERGHINI - Professeur Amine MZOURI

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interne se définit comme étant l'ensemble des flux de communication descendante ou montante au sein de l'entreprise. La communication descendante correspond aux flux d'information de la direction de l’entreprise et de la direction des ressources humaines vers les salariés tandis que la communication montante repose sur les flux d'information partant des salariés pour aller jusqu'aux dirigeants de l’entreprise. La communication descendante est composée de tous les messages stratégiques destinés

Adrien Reyne r.poujol@le-pacte.com reyne.adrien@gmail.com 06 28 83 16 53 06 50 13 52 42 Responsable marketing, Le Pacte Community manager, Le Diagonal Tutrice de stage: Béatrice Lagrandmaison b.lagrandmaison@lefestival.eu 06 15 89 60 73 Responsable communication au Festival Radio Francemailto:r.poujol@le-pacte.commailto:b.lagrandmaison@lefestival.euDéclaration de confiance et de non-plagiat Je soussigné(e),

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pouvoirs d’intervention beaucoup plus importants. Pour mener à bien sa mission, le contrôleur de gestion s’appuie sur tous les moyens disponibles dans l’organisation, qu’il s’agisse du potentiel technique, des moyens financiers ou encore des ressources humaines. 8 Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” Style de fonctionnement Structure Valeurs et cultures Actions et plans Organisation Histoire Contrôle de gestion Objectifs Expérience Motivations

Avant-propos La gestion des ressources humaines du secteur public a l’obligation d’être performante, c’est-à-dire de satisfaire au mieux et au meilleur coût les besoins des services publics, ce qui suppose de valoriser les qualifications et les compétences de ses agents. Pour cela, les administrations doivent être capables de gérer en anticipant. Le présent volume dresse un état des réalisations et des orientations en matière de gestion prévi-sionnelle des ressources humaines et fait apparaître que l’approche