Stage Prospection Terrain Immobilier

Le marketing au service de la stratégie de recrutement Bachelor Marketing Vente spécialité Communication Opérationnelle Mémoire soutenu par Valérie ISAAC Année 2017/ 2018 Directeur de Mémoire : Caroline FOSTEL Maitre de Stage : Sébastien BORDET Remerciements J’adresse mes remerciements aux personnes qui m’ont aidé dans la réalisation de ce mémoire. En premier lieu, je remercie Mme Caroline FOSTEL, professeur chez Icadémie. En tant que Directeur de ce mémoire, elle m’a guidé tout au long

ainsi que de Paris 2 qui proposent des 3èmes cycles orientés marketing et publicité. Un 3ème cycle en statistiques peut également être recherché pour certains postes de chargé d’études. Comme pour le métier de chef de publicité, un passage par le terrain via des stages de longues durées en régie ou en institut d’études est souvent un tremplin pour l’embauche en CDI. Une autre voie pour rejoindre une régie publicitaire peut être celle du planning. De formation initiale commerciale type BTS ou DUT avec

marchéUn marché peut être nouveau, en décollage, en pleine maturité, en déclin, saturé, fermé, peusolvable, très éclaté, etc.© APCE 2011 5 * 6. Exemples Votre marché est : N’oubliez pas : - à créer - de prévoir des frais de communication et de prospection importants, - d’évaluer le temps de réaction de la clientèle face à une "innovation technologique de rupture" - très encombré - de prévoir les moyens qui vous permettront de vous démarquer de vos concurrents, les « petits plus » que vous apporterez

de Commerce et de Gestion El-Jadida. Mémoire de fin d’études sous le thème : La décision d’octroi de crédit à l’Entreprise : Analyse de l’existant et proposition d’une méthodologie pour le banquier. Encadrée par : M. Hicham SBAÏ Maître de stage : M. Mohamed Kamal ED-DAHABI Préparé par : Hind FATTAHI Spécialité: Gestion Financière et Comptable Année Universitaire :2010/2011. 2 Dédicace : A la mémoire de mon Père A qui je dois tous A ma Mère Qui a toujours fait de son

Débouchés L’accueil est présent dans toutes les organisations susceptibles de recevoir des visiteurs et du trafic téléphonique. Les secteurs d’activité sont multiples : banques, services de santé, tourisme, culture, transports collectifs, immobilier, grande distribution ou hôtellerierestauration. Métiers accessibles : - Hôte-sse d’accueil - Standardiste - Télé-hôte-sse, télé-conseiller-ère - Agent-e multiservices d’accueil (hôpitaux) - Agent-e d’escale ou d’accompagnement (domaine du

de l’assiette fiscale ne gère actuellement que la taxe sur les licences de taxis et de cars de transport public de voyageurs et le droit de stationnement sur les véhicules affectés à un transport public de voyageurs, si on exclut la taxe sur les terrains non bâtis qui est gérée par un fonctionnaire qui dépend de cette division uniquement sur le plan hiérarchique et non pas fonctionnel. Cependant l’assiette des autres taxes est gérée actuellement en dehors de cette division. 2. Déficiences du dispositif

DEUXIEME PARTIE ………………………………………………….. CHAPITRE I : INVESTIGATION TERRAIN ET SYNTHESE DU DIAGNOSTIC ……………………………………………….. SECTION 1 : OUTILS D’ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………….. 1.1. Outils d’analyse du capital territorial ………………… …………………………. 1.2. Outils de développement d’une stratégie régionale ………….……………….. 1.3. Modèle de développement stratégique de RSZZ ……………………………… SECTION 2 : DEMARCHE D’INVESTIGATION SUR LE TERRAIN ……….……………. 2.1. Choix de la cible ………………………………………………………………….. 2.2. Champ

crédit……………………...99 1.2 le crédit scoring.………………………………………………………….………….....99 1.2.1 définition et concept………………………………………………………………99 1.2.2 élaboration du système du crédit scoring au sein……………..……………….100 de la banque populaire 1.2.3 cas particulier du scoring immobilier « SCI »…………..………………….….102 Section 2 : Contraintes liées à la mise en application de Bâle II……………………...…107 aux entreprises marocaines Conclusion du deuxième chapitre……………………………………………………..…..108 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………………….109 Bibliographie………………………………………………………………………………

d’affaires des concurrents (sociétés commerciales uniquement), certains serveurs permettent d’y avoir accès (Infogreffe, Euridile…). Pour l’implantation d’une activité de production ou de services Dans ce cas, les recherches documentaires ou de terrain vont porter sur une zone géographique plus large. Le marché est caractérisé par : • sa taille et son évolution • ses difficultés et ses opportunités • son importance régionale, nationale • les segments de marché, les caractéristiques de la clientèle

fonctionnement des organisations et du traitement de leurs problèmes. Sa finalité est, dès lors, spécifique. En effet, elle vise le développement de l'efficience des organisations. Son point de départ, c'est des études scientifiquement conduites sur le terrain qui permettront, probablement, de dégager un nouveau corps de connaissances, de nouveaux concepts et de nouvelles méthodes qui pourraient aider les organisations concernées à mieux maîtriser leur vie et leur développement. La recherche en gestion