Stage Vendeur Automobile

marchande.  Les magasins de hard discount : Aussi nommé « en français maxi discompte, s’étend sur 400 à 1 200 m2 (600 m2 en moyenne). Enfant de la crise économique, même si de plus en plus de foyers a revenus élevés le fréquentent, il compte peu de vendeurs, de présentation sobre, voire minimaliste, il offre des produits essentiellement alimentaires. Les produits sophistiqués sont plus chers qu’ailleurs, alors que les produits « de base » sont imbattables. Peu de références cohabitent dans les rayons

reprendre ses études, mais il était revenu trop tard pour s’inscrire à l’automne 1946. Après deux ans de vie militaire, par ailleurs, il n’avait aucune envie de retourner sur les bancs d’école. Au grand désespoir de son père, il accepta un poste de vendeur chez un concessionnaire Chrysler dans le quartier Rosemont à Montréal. La vente lui plut. Il possédait les aptitudes requises et il avait l’impression de remporter une victoire chaque fois qu’il réussissait à conclure une vente. À cause de sa connaissance

alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane et développement des supermarchés avec une enseigne nouvelle créée pour le Maroc. Mon stage d’application a donc eu lieu à MARJANE Marrakech MENARA. Il s’agissait d’un stage d’un mois dans un hypermarché, soit dans le secteur de la Grande Distribution. Qui a porté sur une étude sur la politique commerciale de Marjane. Nous allons procéder dans la première partie a une étude

également le style de direction adopté par la société, son système de communication et de coordination. Enfin, nous déboucherons sur certaines recommandations qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile , SOMACA , structure hiérarchique , structure divisionnelle , coordination , communication

Professionnelle en 2005 au Lycée Louis Armand (Chambéry-73) Obtention du Brevet des Collèges en 2002 au Collège Charles Dullin (Yenne-73) Expérience professionnelle: En cours de formation pour l’obtention du Brevet de Technicien Supérieur Après Vente Automobile session 2008-2010 en apprentissage dans le garage Auto Dauphiné Renault à St Martin d’Hères. Employé au titre de Mécanicien (Echelon 3) du 30/06/2008 au 29/08/2008 dans le garage Auto Dauphiné Renault à St Martin d’Hères. Formation en entreprise

style de direction adopté par la société, son système de communication et de coordination. Enfin, nous déboucherons sur certaines recommandations qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile, SOMACA, structure hiérarchique, structure divisionnelle, coordination, communication, style de direction, industrie, environnement sociétal, publicité, part de marché, leadership, investissements, innovation, joint-venture, crise économique, style

orienté, soutenu et encouragé dans la réalisation de ce projet tout au long de l’année. A mademoiselle Sara MAAFI, mon tuteur en en agence, pour sa disponibilité, pour m’avoir épaulé, conseillé et m’avoir accompagné durant le déroulement de mon stage et aux membres de l’agence COMESM , pour leur patience et compréhension. A mesdames Raja NAJMI et Hanane HAFER, pour leur disponibilité et aide, au corps administratif et professoral de l’Ecole Spécialisée Internationale de l’Action Commerciale

stockages adoptés : 36 Section 3 : la mise en évidence des problèmes. 37 Chapitre III : Observation 38 Conclusion 40 Bibliographie 41 Webographie 42 Planning du Stage d’observation 43 Remerciements Je remercie la société MARJANE de m’avoir permis d’effectuer mon stage et en particulier la direction. Je tiens à exprimer ma vive reconnaissance à tous les membres du personnel de MARJANE Menara, et à toute l’équipe pour l’aide précieuse qu’ils m’ont

Académie de Nancy- Metz Institut Universitaire de Technologie Nancy Charlemagne Département GEA Promotion 2010-2011 Traitement de la TVA dans un cabinet comptable Rapport de stage présenté en août 2011 par Audrey CASADO En vue de l’obtention de la Licence Professionnelle Management des Organisations Option Assistant de Gestion et Contrôle Financier Cabinet comptable Fide-ACE 23 Rue de Sarre 57 070 Metz Remerciements Je tiens à remercier, dans un premier temps, Mr et Mme HOSTEQUIN

déroulement du stage (chapitre 2). Et la deuxième est la mise en œuvre du processus de gestion des stocks au sein de la station Oilibya Canton Bell ; qui se subdivise en deux chapitres également : pratique de la gestion de stock à la station service Oilibya Canton Bell (chapitre 3) et l’approche critique de la gestion des stocks de la station service Oilibya Canton Bell (chapitre 4). PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA STATION OILIBYA CANTON BELL ET DU CADRE DE DEROULEMENT DE STAGE