Stakeholder Theory And The Corporate Objective Revisited

Comment alors mettre de l’ordre dans un tel foisonnement ? En matière de conceptualisation des activités de la direction générale, un des travaux les plus marquants de ce siècle est le livre de Barnard (1938) sur les fonctions du dirigeant (The Functions of the Executive). Barnard, lui-même président de la New Jersey Bell, avait d’abord suggéré que les organisations étaient des « systèmes de coopération ». Une coopération « consciente, délibérée, avec une finalité » pouvait amener des personnes à

mise en valeur : une ´etude empirique. Economies and finances. Ecole Nationale Sup´erieure des Mines de Paris, 2013. French. <NNT : 2013ENMP0043>. <pastel-00957543> HAL Id: pastel-00957543 https://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00957543 Submitted on 10 Mar 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or

sociales à l’appréhension du travail managérial… Remerciements «A human being should be able to change a diaper, plan an invasion, butcher a hog, conn a ship, design a building, write a sonnet, balance accounts, build a wall, set a bone, comfort the dying, take orders, give orders, cooperate, act alone, solve equations, analyze a new problem, pitch manure, program a computer, cook a tasty meal, fight efficiently, die gallantly. Specialization is for insects.» (Robert A. Heinlein, Time enough for

interactif, en présentant la prise de décision face aux autres. Nous allons reprendre ces trois temps, mais en les problématisant de façon spécifique. Notre thèse essentielle est que la décision maximisatrice suppose un environnement objectif (ou objectivé). La détermination du choix optimal ou rationnel n’est en effet possible que si le contexte de la prise de décision est stable (ou stabilisé), au sens où chacun des choix possibles du décideur doit pouvoir être associé à un résultat, ainsi qu’à

of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, now known or thereafter invented, including photocopying or recording, without prior written permission of the author. Etudes des Styles

Introduction This book could have been called Estimating and Planning Agile Projects. Instead, it’s called Agile Estimating and Planning. The difference may appear subtle but it’s not. The title makes it clear that the estimating and planning processes must themselves be agile. Without agile estimating and planning, we cannot have agile projects. The book is mostly about planning, which I view as answering the question of “what should we build and by when?” However, to answer questions about planning

Bernard GARRETTE Professeur Ecole des Hautes Etudes Commerciales Madame Géraldine SCHMIDT Professeur I.A.E. de Paris, Université Paris I - Panthéon Sorbonne Monsieur Will MITCHELL J. Rex Fuqua Professor of International Management Duke University, The Fuqua School of Business Rapporteurs : Le Groupe HEC n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans la thèse, celles-ci devant être considérées comme propres à leur auteur. 1 REMERCIEMENTS Cette recherche est

Chapitre introductif agence pour faire ses transactions sur une machine sans contact avec le personnel commercial n’est pas un paradoxe relationnel ? » Un chargé de clientèle « affaibli », soumis à une pression concurrentielle importante, « objectivé à court terme », vendant à la fois des produits tant complexes que banalisés, et devant s’adapter aux nouveaux comportements d’achat de la clientèle, c’est sûrement le nouveau visage des chargés d’affaires. 1.5.2 Le SI bancaire de front-office

» qui génèrent mal-être et 1 L’étude bibliométrique sur les bases de données scientifiques PsycINFO et Business Source Premier, montre un rapport de 1 à 10 entre les mots « stress » et « well-being » (Cf. Annexe 2). 2 Diagnostic and Statistical Manual of the Mental Disorder de l’Association américaine de psychiatrie. 24 Introduction générale stress, dans une représentation de la personne « en difficulté » largement déterministe. A contrario, nous nous inscrivons dans les travaux

cadre adapté au fonctionnement de marchés de capitaux modernes – Les leçons de la crise récente », Banque de France, Revue de la stabilité financière, n° 12, octobre Borio (C.) (2008) “The financial turmoil of 2007: a preliminary assessment et some policy considerations”, BRI Working Papers, n° 251 Buiter (W. H.) (2007) “The central bank as market maker of last resort”, disponible sur www.maverecon.blogpost.com Caruana (J.) et Pazarbasioglu (C.) (2008) « Révision des pratiques de valorisation sur l’ensemble