Starbucks Stratégie Distribution

économique : la circulation accrue des personnes à travers les frontières, ici avec le tourisme ; l’utilisation croissante dans notre quotidien de produits issus de tous les pays, et en particulier des pays émergents (lire l’encadré) ; l’évolution de la stratégie des entreprises en fonction de leur implantation internationale et les répercussions que cela peut avoir sur l’emploi ; et enfin la propagation rapide à travers le monde des effets d’une crise financière très localisée au départ. Pour résumer :

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS (CNAM) LIPSOR (LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX

S. Footwear Retail Market Unit Volume Forecast and Year-over-Year Percentage Change, 2004–2008 (in millions of pairs) ........ 56 Chapter 3: Retail & Distribution................................................ 57 Overview...................................................................................................57 Footwear Distribution Method and Class ..............................................57 Method: Wholesale or Direct ........................................................

Business Machines) était spécialisée, jusqu’au début des années 1990, dans le développement et la commercialisation de matériels et logiciels informatiques. Face à un marché ultra-concurrentiel et à un changement de comportement des clients, la stratégie de l’entreprise a évolué pour s’orienter aujourd’hui principalement vers les services et solutions informatiques. Devant cette réorientation stratégique, la principale conséquence fut la mise en place, au milieu des années 1990, d’une organisation

particulier du processus, la priorité peut, ou doit, être donnée à l’une ou l’autre de ces dimensions ». Au sein du cadre développé par les deux auteurs, la première des trois dimensions d’un projet d’innovation fait référence aux stratégies 11 d’innovation. Une stratégie d’innovation est définie comme un ensemble cohérent de réponses aux questions Quand ? Quoi ? Comment ? et Avec qui innover ? La seconde dimension pose la question de l’organisation de l’innovation. L’innovation peut-elle s’organiser

Montargis août 1958 : usine de Biercy novembre 1958 : usine du havre Sources : Archives Saint-Gobain. CSG 293/60 à 67. Ces différentes expériences de contrôle budgétaire commencent systématiquement par les services de production alors que la distribution n’est mise sous contrôle budgétaire que plus tard, voire quelques années après dans certains cas. La méthode est toujours la même. Il faut d'abord déterminer les différentes étapes de fabrication suivies par les produits. Ainsi, une note1 du 21

société de marché, p. 64 Leonid V. Nikonov Adam Smith et le mythe de la cupidité, p. 72 Tom G. Palmer Ayn Rand et le capitalisme : la révolution morale, p. 78 David Kelley 
 Partie III : La production et la distribution de la richesse p. 95 L’économie de marché et la distribution de la richesse, p. 97 Ludwig Lachmann Les libertés politiques et économiques génèrent ensemble les miracles de l’humanité, p. 107 Temba A. Nolutshungu Partie IV : Mondialisation du capitalisme p. 111 Le capitalisme

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 9.1.3 Le WPA Enterprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 9.2 La distribution des clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276 9.2.1 Une connexion complète . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 9.1.3 Le WPA Enterprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 9.2 La distribution des clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276 9.2.1 Une connexion complète . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276

moyens efficaces pour diffuser l’information. Par conséquent, il doit prendre en charge lui-même, totalement, l’élaboration de la stratégie de son unité. 6. Le risque majeur que court le cadre est celui de la superficialité. Parce que son travail est peu défini, à cause aussi de sa responsabilité dans la transmission de l’information et dans l’élaboration de la stratégie, le cadre est conduit à accepter une charge de travail très importante et à en accomplir une bonne partie de façon superficielle