Stock Mango

La logistique et l’approvisionnement En logistique, on doit se poser les questions suivantes avant d’effectuer une action :  Fréquence d’approvisionnement ?  Quelle quantité ?  Comment stocker ?  Choix du lieu d’approvisionnement ?  Quels sont les services liés au produit (conditions de payement, SAV…)  Ne peut-on regrouper les achats ?  Quel mode de transport utiliser ? I La logistique C’est l’ensemble des problématiques, des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et

développé plusieurs logiciels de gestion parmi lesquels : - - Academy System : Solution logicielle client-serveur et full web de gestion globale des établissements scolaires, institutions universitaires et centres de formation Stock System : Solution logicielle de gestion des stocks et entrepôts Scan System : Solution logicielle de dématérialisation, archivage et gestion du courrier b2iSMS : Solution logicielle full web d'envoi des SMS de masse B2i compte en son sein 9 employés et est organisée comme

METHODES DE MAINTENANCE BTS MI TD GESTION DES STOCKS – CORRIGE Exercice 1 : Qe = 2 x1200 x191 = 119 pièces 120 x0, 27 Exercice 2 : Sa = C.d + k .σ . d = 1200 x3 + 1, 645 x 4 x 3 = 312 pièces (1,645 issu de la loi normale pour un risque de 5%) 12 Ss = 1, 645 x 4 x 3 = 12 pièces Exercice 3 : Consommation moyenne mensuelle m = 7 pièces ; délai d = 2 mois Consommation moyenne M durant le délai d : M = 7 x 2 = 14 pièces. La table de la loi de Poisson donne pour M = λ = 14 et un risque de 2,5% une

suite à la nécessité d’une application informatique permet de gérer les stocks disponibles. Dans ce rapport, nous allons présenter le contexte dans le quel s’est déroulé le stage, avant d’expliquer les objectifs attendues et de présenter les outils et les méthodes mise en place pour y parvenir. 2. Problématique du projet: De nos jour, Sont beaucoup les entreprises qui sont confronter à des problèmes liées à la gestion des stocks, et la nécessité d’une application informatiques permettent de diminuer

Courcouronnes (91) Manager/Animateur Accueil et animation des parties et des soirées à thème Prospection Suivi / Personnalisation / Fidélisation Formation du personnel Suivi des stocks Résultats : 4 animateurs formés / Création de nouvelles méthodes de travail MANIFOOT – Loisir, sport Paris Organisation tournois Accueil / installation Suivi des tournois

croisées). Calculez les coûts d’unité d’œuvre et les taux de frais. 10 points 5. Quelle critique peut-on formuler quant à l’imputation des coûts du centre Étranger? Proposez une nature d’unité d’œuvre plus pertinente. 3 points 6. Présentez le compte de stock de la matière première en utilisant deux méthodes d’évaluation des sorties. 6 points a) CMUP fin de mois. b) FIFO (premier entré - premier sorti). 7. Calculez le résultat de la comptabilité de gestion. La méthode du CUMP sera prise en compte pour déterminer

connaître les produits mais aussi les clients lorsque ce sont des clients « fidèles ». L'agence va les suivre dans leurs projets et pourra ainsi les conseiller. Et pour répondre aux clients je me suis aperçus que la gestion des flux, la gestion des stocks est vraiment indispensable car un client pressé va préférer se rendre chez la concurrence plutôt que d'attendre, si l'agence n'a pas le bon produit. Une bonne gestion de son magasin est donc un critère de fidélisation des clients et par conséquent

100 000 TOTAL I 120 000 Provisions Risques et charge TOTAL I 365 000 85 000 280 000 Provisions pour charges 40 000 ACTIF CIRCULANT TOTAL II 40 000 Stocks et en-cours DETTES Marchandises 350 000 20 000 330 000 Dettes financières Créances d’exploitation Emprunts et dettes auprès Créances clts et cpts rattachés 116 500 26 500 90 000 d’établissements de crédit

500,00 1 000,00 15,00 0,00 Autres immob. Incorporelles Prêts Total I 500,00 Autres réserves 15,00 Résultat de l'exercice 32 765,00 20 500,00 12 265,00 Total I Actif circulant 2 050,00 1 745,00 17 545,00 Provisions Stocks de matières premières 5 352,25 0,00 5 352,25 Provisions pour risques 30,00 Produits intermédiaires et finis 8 633,50 216,00 8 417,50 Provisions pour charges 8,75 Total II Créances d'exploitation : Créances clients

essentielle de l’entreprise. - La maintenance, la gestion par la qualité sont aussi des modes de gestion qui avec le développement de technologies complexes deviennent centrales dans la gestion des risques (risque de panne, de défauts, de rupture de stock...). Conclusion : L’entreprise aujourd’hui fait face à de nombreux risques qui peuvent remettre en cause sa pérennité. Ce sont souvent les risques stratégiques qui sont les mieux pris en compte par les dirigeants dans un contexte hypercompétitif