Stock Opportunité Risques

Opportunités, Activités, Problèmes et Risques Du SCM Le SCM présente un ensemble d’opportunités, de problèmes et de risques qu’il convient d’analyser. Opportunités Les opportunités peuvent être résumés à travers les éléments suivants. Satisfaction des commandes • assurance de la disponibilité des bonnes composantes pour la production ou les ventes grâce à une bonne communication • assurance du remplacement fiable des stocks Logistique • maintenir les coûts de transport

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques

commande classique (commandes à la caisse ) Diagnostic pour le client (un des acteurs du SI) I. Analyse du SI de commande classique (commandes à la caisse ) Forces I.1 Forces/Faiblesses pour le client I.2 Forces/Faiblesses pour l’entreprise I.3 Opportunités/Menaces de l’environnement : impacts sur le SI II. Analyse du nouveau SI « bornes de commandes » II.1 Dictionnaire des données (informations gérées par le SI) - aspects statiques II.2 Attributs de la « qualité » de l’information II.3 Aspects dynamiques

disponibilité des ressources et rareté des matières premières Turbulences politiques Interventions gouvernementales sur le marché Intensification de la compétition Accélération des changements techniques L’acheteur = un Risk Manager Achats complexes et risqués LE MÉTIER D’ACHETEUR : LES ÉVOLUTIONS ACTUELLES L’ acheteur est celui qui permet à l'entreprise : de conserver ses marges de nouer des partenariats stratégiques avec les fournisseurs de rechercher l’innovation de donner une image positive de l’entreprise

rémunérations ré muné 1. Améliorer la performance des entreprises Amé par une flexibilisation des coûts coû salariaux 1. 2. 3. 4. 5. L’intérim inté Les CDD Le contrat de projet Le Contrat Nouvelle Embauche Les restructurations industrielles 2. Les risques de la flexibilisation de la rémunération muné Compétitivité externe Equité interne 1. La précarisation limite l’engagement des pré l’ salariés et favorise les comportements salarié opportunistes (Claude Bébéar, Henri Proglio) Bé Proglio) 2. Le CDI

expertise en stratégie, que pourriez-vous dire à Jacques-Antoine Granjon sur son entreprise? » Analyse • • • • Introduction au secteur Quel est l’environnement de Vente-privée? Quelle concurrence? Quels sont: – Les Forces? – Faiblesses? – Opportunités? – Et Menaces? Quelle est la capacité stratégique de Vente-privée? • Que se passe-t-il si nous croisons les éléments de notre analyse par activités? • Simple évolution ou changement radical? • Quels sont les avantages et les inconvénients

MBA.co Mars 2013 Table des matières Démarche et Objectif 4 Périmètre d’analyse et méthodologie 4 Collecte de données 4 Présentation 4 Historique 4 Image globale de l’entreprise 5 Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces 6 Analyse des résultats 8 Situation financière 11 Analyse de la performance 11 Analyse des liquidités et de la solvabilité 12 Analyse du financement 14 Analyse des flux de trésorerie 16 Conclusion 17 Bibliographie

distributeurs) Fournisseurs : les agriculteurs peuvent faire varier les prix en fonction de la récolte et de la demande des industries de surgélation d’herbes aromatiques, mais certaines entreprises produisent eux-mêmes (culture, récolte) => risque moyen OK Acheteurs : les industries de surgélation d’herbes aromatiques dépendent de la demande des grands groupes tels Unilever, Nestlé , les GMS, les restaurants et les cuisiniers de renommée pour distribuer leurs produits => difficile de

l’autre. le BFRE en chiffre d’affaires : BFR/ CA HT * 360. Ce ratio représente le nombre de jour du CA utilisé par le BFRE. Il doit être le plus petit possible. la durée moyenne de stockage : stock moyen/ Coût annuel des achats (ou de la production) *360. Le stock moyen est égal au (stock de début de période + stock de fin de période) /2. La durée moyenne de stockage doit être la plus petite possible. le délai de crédit client : encours moyen des créances clients / chiffre d’affaires TTC *360. L’encours

d’entreprise, évaluation d’entreprise, concurrence économique, gestion du risque, gestion de projet, intelligence économique MANAGEMENT DES RELATIONS CLIENTS ET FOURNISSEURS : Management de la vente, étude de marché, marketing mix, publicité, contrôle de gestion, management de la distribution, gestion de la relation client, techniques de vente, négociation, force de vente MANAGEMENT DES FLUX PHYSIQUES : Logistique, zéro stock, gestion de la chaîne logistique MANAGEMENT DU SYSTÈME D’INFORMATION :