Stock market

Gestion des stocks : la stratégie à adopter lorsque votre entreprise passe au statut de PME Par Douglas Gantenbein On estime à 35 % le gain de revenus annuels des PME si celles-ci amélioraient leur gestion des stocks. Des experts en la matière offrent des conseils qui vous aideront à déterminer le moment opportun pour procéder à une mise à niveau garante d'efficacité.En bref : • | Ne sous-estimez pas l'importance d'un système de gestion des stocks élaboré. | • | Un contrôle des stocks déficient

base de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est simple : les clients achètent des produits, l’entreprise garde une trace de ce qui a été vendu et commande à son fournisseur les quantités nécessaires pour reproduire la marchandise sortie du stock. Le fournisseur traite de la même façon la production de ses marchandises. Alors pourquoi les économistes ont affirmés que, "La gestion d'une chaîne d'approvisionnement devient un peu comme la science de fusée? Le problème se révèle être la coordination

DU LITTORAL COTE D’OPALE DESS Manager de la Distribution Option Transport et Logistique Gestion de Stocks Daniel DE WOLF Dunkerque, Octobre 2003 Table des mati` res e 1 Introduction 1.1 1.2 1.3 N´ cessit´ de constituer des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . e e Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . u e 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . .

inventorier : 5 2.5. Fiches de stocks 6 2.6. Equipe de comptage : 6 III PROCÉDURES DE COMPTAGE 7 3.1. Rôle des équipes de comptage : 7 3.2. Cellule collecte des informations 8 TROISIÈME PHASE : Traitement des informations 10 3.3. La séparation des exercices 11 marchandises en transit 11 marchandises ou produits reçus des autres magasins de l’entreprise 11 Comptage après le 31/12 12 VI. VALORISATION DES STOCKS 12 4.1. Principe 12

connecter à l’application. Écrire la requête en SQL qui permet| | |de modifier la base de données en conséquence. | | |Il faut pouvoir stocker son mot de passe. | | |On peut ajouter cet attribut dans la relation Exploitation.

levage de charges lourdes et très lourdes. Entreposage et distribution : Stockage palettisés ou non, stockage marchandises gros volume, stockage en stabulation libre, température de stockage controlée, marchandises dangereuses, gestion des stocks et matériaux, transport matières périssables, transport biens précieux, dédouanement, pesage, livraisons locales, 3PL et 4PL services. Etudes et projets : Lobbying pour obtenir des offres, coordination et mise en oeuvre, planification et coût

demande existe. La logistique concerne donc toutes les opérations déterminant le mouvement des produits tels que : localisation des usines et entrepôts, approvisionnements, gestion physique des encours de fabrication, emballage, stockage et gestion des stocks, manutention et préparation des commandes, transports et tournées de livraison. Aujourd’hui la logistique à donc une double préoccupation qui est l’organisation autour d’une meilleure qualité de services possible. Une politique de maintenance est

Organigramme de la Direction Supply Chain 6 Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction 8 1.1 Définition du stock 8 1.2 Rôle des stocks 8 1.3 Objectifs du stock de pièce de rechanges 9 2. Stock du magasin 9 2.1 La mise en stock d’une nouvelle pièce de rechange 9 3. Description des documents exploitables 10 3.1 Bon de commande 10 3.2 Bon de sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse

Répartition par secteur d activité d’activité Le coût logistique global Coût d'un stock: Coûts d'exploitation d'un entrepôt Tableau de bord logistique. Etude de cas :( Application). Conclusion. Présenté par: KARIME Hicham -2- Le: 06/10/2010 Logistique industrielle: Les coûts logistiques Plan Pl Introduction Coûts logistiques: Répartition par secteur d activité d’activité Le coût logistique global Coût d'un stock: Coûts d'exploitation d'un entrepôt Tableau de bord logistique. Etude de cas

d’exploitation * Le bilan. En plus de faire la comptabilité client, la comptabilité des immobilisations, la gestion de la trésorerie, du suivi des comptes bancaires etc. Celui-ci devra effectuer des tâches administratives telles que, la gestion des stocks ou la paie… Le personnel de ce service est composé d’une seule personne : * La secrétaire-comptable qui s’occupe de la partie comptable et administrative de l’entreprise. Organigramme ETAT DE RAPPROCHEMENT INTRODUCTION Au cours