Stock market

 elle permet non seulement d’aller plus vite, mais aussi de faire moins cher  et mieux que la concurrence :    • Plus vite en réduisant les délais et en éliminant les activités inutiles qui entravent la  circulation des flux ;   • Moins cher en réduisant les stocks, les coûts d’exploitation et les coûts de structure  qui alourdissent la chaîne logistique ;   • Mieux  en  offrant  des  services à  valeur  ajoutée aux  clients  ( réactivité  à  la  demande, traçabilité  des  flux,  suivi  des  commandes). 

couvre le BFR. 2. Le BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT : BFR Un fond de roulement est nécessaire aux entreprises du fait de décalages dans le temps : * Décalages entre les achats et les ventes ; ces décalages entraînent la constitution de stocks (Stock de marchandises ou matière 1ère, en-cours de production et produits finis) * Décalages entre les ventes (produits comptables) et leurs paiements (extinction créances clients) Ces décalages créent un besoin de financement du fond de

management. On distingue cinq systèmes de base : Þ les systèmes financiers et administratifs : processus de facturation, de gestion de la marge, d'allocation des ressources, de dépenses... Þ les systèmes de production : gestion des stocks... La culture est un ensemble de valeurs durables et partagées par tous les membres d'une entreprise. La culture fait référence : Þ à l'attachement aux valeurs sociales de l'entreprise : sentiments d'appartenance à un métier, à l'entreprise

d’appr•cier l’importance du risque bancaire. Pour r•duire le niveau des concours bancaires, l’entreprise peut augmenter son FR en accroissant ses ressources propres ou les dettes financiƒres. Par ailleurs, elle peut r•duire le BFG par une diminution des stocks, une r•duction des cr•ances clients ou une augmentation des dettes fournisseurs. Situation 3 : FRTBFG+ ISI- Cours de Gestion Financi€re 2006/2007 - 5€me ann•e DITI & Master 2 Info - M. ELY 24 Diagnostic : Les concours bancaires courants

Stock théorique t = stock physique t + encours t - dus S phys. début t = stock début t-1 + approvisionnements. - livraisons S théo. début t = stock début t-1 + commande - réservation Coût de possession =Sm * p * i * T Point de commande PC = Qu * D + Ssec Taux de rotation = Conso. annuelle / Stock moyen annuel Temps d’écoulement =Stock moyen annuel / Conso. annuelle Stock de sécurité Ssec = Qu *ED + D * EQ +EQ * ED Stock moyen Sm = Qr /2 + Ssec Coût de maintien Cm

DÉMARET GAÉTAN Période du 11 janvier au 5 février INVENTAIRE & STOCKS LYCÉE PROFESSIONNEL PRIVÉ MARIA GORETTI SOMMAIRE : I – Présentation de l’entreprise II – Introduction III – Présentation de l’étude ➢ Travail effectué en amont ➢ Travail réalisé ➢ Travail effectué en aval IV – Conclusion V – Annexes I – Présentation de l’entreprise : Nom de l’entreprise : La Poste Adresse : 203, avenue du Maréchal Leclerc CP : 59130 Ville : LAMBERSART Activité

erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion des approvisionnements et des stocks constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, les entreprises sont- elles astreintes à l'élaboration des stratégies leurs permettant d'atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière et croissante

service après-vente et passant par l’entreposage (stock) et distribution. La logistique est responsable d’amener les produits finis au bon endroit, au bon moment au moindre coût avec la meilleure qualité. Gestion chaine de logistique : Ensemble des activités, des méthodes et des outils visant à optimiser les processus de commande, de production et de livraison en améliorant l’approvisionnement et en réduisant stock et délais de livraison. Les stocks servent à prévenir les retards éventuels des fournisseurs

créer de la valeur et un Avantage Concurrentiel. [pic] Quelles sont les Activités de la Chaîne de la Valeur ? 1- Activités PRIMAIRES (lignes de fonctions)    • Logistique arrivée (inbound) : Inclut la réception, stockage, gestion des stocks, planification du transport. • Fabrication / Opérations : Inclut l'usinage, l'emballage, l'assemblage, l'entretien du matériel, les tests et toutes autres activités de création de valeur qui transforment les produits d'entrée en produit final

selon quelques grands principes : • Le principe du juste-à-temps ou flux tendu. L'aval de la production commande l'amont (c'est-à-dire que l'entreprise a toujours les stocks juste nécessaires et assure donc sa production selon les commandes, ce qui permet de diminuer des dépenses inutiles en achetant trop de stocks). Ce principe s'accommode bien d'une ambiance de paix sociale. La pièce doit arriver ni trop tôt, ni trop tard. Pour cela, il faut que la fourniture des produits soit en nombre