Strategie Citroen

Succès.  ..............................................................................  10   2.5.     La Matrice McKinsey appliqué à la gestion de portefeuille d’implantations internationales. 10   2.6   Notre stratégie  .......................................................................................................................  12   2.3.1. Choix d’une orientation stratégique  ...........................................................

aujourd’hui à la désintégration : ils confient à leurs fournisseurs de première ligne (premier rang) une part croissante des fabrications qu’ils réalisaient en interne. Ainsi, la part des fournisseurs extérieurs qui était de 50% lors du lancement de la Citroën BX en 1982 est passée à 60% sur la ZX. Cette part devrait atteindre 70% pour les modèles à venir. Parallèlement les constructeurs français veulent limiter le nombre de leurs fournisseurs à l’image des japonais Toyota et Nissan qui traitent avec

MAINTENIR-DEPANNER-REPARER Lors de ma période de formation dans l’entreprise « Geneston automobile » située dans la zone d’activité de la Croix Danet a Geneston , j’ai eu l’occasion de travailler sur une tache très intéressante sur une Citroën Xantia . Le client se plaignait d’une fuite au niveau du radiateur de chauffage. Il remplissait régulièrement son bocal de liquide de refroidissement. J’ai tout d’abord pris la R.T.A (revue technique automobile),puis recherché la rubrique dépose-repose

Delhaize A-Lijst Brand Mini Mini Mini Volkswagen Citroen Citroen Citroen Ford Opel Opel Opel Opel Model Mini Mini Mini Golf VI C3 DS3 DS3 Focus Astra New Astra New Astra New Astra New Type 1,6 turbo One DPF pack Pepper 1,6 turbo one DPF pack Ginger 1,6 turbo One DPF MK/airco 1,6 CR TDI Trendline DPF MK/RADIO CD Picasso 1,6 HDI Business 1,6 HDI Sochicfap 1,6 HDI Sochicfap 99G 1,6 Turbo TDCI Ambiente DPF Pack Business 1,7 CDTI Ecotec enjoy DPF Gold Pack 1,7 cDTI Ecotec enjoy DPF Silver Pack 1,3 cdti

de celle de l’Hôtel Normandy. Le casino sera inauguré le 11 juillet 1912 devant 1500 invités. A la fin de la guerre, la station retrouve très vite sa clientèle et le casino accueille alors les plus grands noms des années folles, Coco Chanel, André Citroën ou la famille Rothschild. Pendant ce temps, François André, son associé, participe à la création de la station de La Baule, selon le modèle de Deauville. François André entreprend ensuite la construction de l’Hôtel Hermitage à La Baule, inauguré en

|Forte croissance, 2ème du segment | |Citroën |C1 |13 |Ns |Double offre pour Citroën sur ce marché ( C1+C2) | |Peugeot |107 |12,2 |Ns | | |Citroën |C2 |12,2 |-19,9 % |

car il y a une nouvelle réglementation qui est entrée en vigueur en octobre 2002. Cette nouvelle réglementation consiste en l’arrivée de nouveaux entrants (grande distribution, banque, assurance, service de mobilité et Internet) qui adoptent une stratégie de pénétration progressive, mais déterminée. Ils recherchent des accords avec les constructeurs, en attendant que les effets de la nouvelle réglementation permettent une entrée plus directe dans le marché par prise de participation ou investissement

ANALYSE DU BUSINESS MODEL: GROUPE PSA PEUGEOT CITROEN SOMMAIRE • I) Analyse de PORTER • II)Diagramme de LEVITT • III) Analyse du Business Model • IV) Stratégie future ? I) Analyse de PORTER II) Diagramme de LEVITT III) Analyse Business Model A) Les partenaires stratégiques  Actionnaires clés   - Le Comité Consultatif des Actionnaires du groupe (12 membres). - Assemblée Générale - Club des actionnaires - Comité Consultatif des Actionnaires (lancé en avril 2012).  Fournisseurs clés : Le groupe

Marketing. Produit: Citroën C4. Table de matière 1-Les Acteurs du Micro Environnement. 1 A-Entreprise: 1 B-Intermédiaires de marché: 1 B.1-Agent commercial: 2 B.2-Agent logistique: 2 B.3- Intermédiaires financiers: 2 B.4-L'agent marketing: 3 C-Competitors: 3 D-Les suppliers de Citroen: 4 F-Publics: 4 G-Customers: 5 2-Les Acteurs du Macro Environnement. 6 A-Environnement technologique: 6 B-Environnement demographique: 7 C-Environnement économique: 8 D-Environnement naturelle:

vendues en France LE MARCHÉ DES CITADINES PRÉMIUM Un marché qui a connu une forte croissance en 2008. Concurrents Ventes le premier semestre 2011 Prix de la version diesel Part de marché Mini 10 803 18 250 € 2,85 A1 7 797 19 400 € 2,3 % Citroën DS3 20 000 19 000 € 2,31 % Fiat 500 10 645 16 200 € n/A Alpha Romeo Mito 3 556 17 900 € 1,4 % MAPPING Forte personnalisation Prix + Prix - Faible personnalisation DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES MENACES Ecologique : préoccupation