Strategie Commercial Credit Agricole

pauvreté atteignant 20% de la population, soit 7 million du total de la population marocaine, sur fond d’un déficit budgétaire structurel, dés lors que les exigences du développement font ressentir plus vivement la fragilité d’une économie à vocation agricole tributaire des aléas climatiques, une fragilité couplée à la précarité du tissu productif et industriel, une faible intégration du commerce marocain dans l’économie mondiale et un recul des exportations. Cette situation s’accentuée de surcroit par

d’Activité 7 Chapitre 2 : Organisation de la Banque 10 Section 1 : La Politique Commerciale 11 Section 2 : Le Centre de Traitement Régional C.T.R : 12 Chapitre 3 : Le Compte Bancaire Les Opérations Bancaires 12 Section 1 : Ouverture de Comptes 12 Section 2 : Les Opérations Bancaires 15 Chapitre 3 : Les produits de la banque 22 Section 1 : La Monétique 22 Section 2 : Les Crédits 23 Section 3 : Les Packages 24 Section 3 : La Bancassurance 26 Section 5 : Autres

donc leur meilleure clientèle. Cette nouvelle carte permettra l’accès à plusieurs services haut de gamme et de réaliser des plus gros achats. Les clients bénéficieront des services qu’ils ont pour les cartes haut de gamme : Il s’agit d’une carte de crédit privilège proposée aux clients les plus aisés de notre banque. Elle offre un traitement personnalisé et exclusif du client (service client dédié et très haut de gamme ouvert 24 heures sur 24). Cette carte bénéficiera de nombreux services en plus :

Rapport de Stage Analyse du Financement d’Export dans le processus d’octroi de crédit au sein d’une Banque de Financement et d’Investissement [pic] [pic] Calyon Corporate and Investment Banking 2 Juin 2008 – 31 Décembre 2008 2 Juillet 2009 – 11 Septembre 2009 Société Générale Corporate & Investment Banking 2 Janvier 2009 – 30 Juin 2009 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier mes maitres de stage - François Paviet, Isabelle Seneca et Chrystel Comas – pour m’avoir accompagné

secteur10 Conventions collectives composant le secteur agroalimentaire11 Répartition hommes/femmes dans le secteur11 Répartition des effectifs selon les régions de France12 Présentation de M. Marc RELAND, du Crédit Agricole13 1) Pourquoi la licence en alternance chez Crédit Agricole ?13 2) Comment ?13 3) Quelles perspectives d’évolutions chez CA ?14 * Analyse personnelle15 * Conclusion16 Introduction Dans le cadre de cette 2ème année de DUT GEA, j’ai pu m’apercevoir

en mettant le client en contact avec les départements spécialisés du siège, les succursales à l’étranger etc… C’est un interlocuteur privilégié pour les chefs d’entreprises. B. Description du métier, de ses opportunités / contraintes, Au Crédit Agricole, le Chargé d’Affaires Entreprises bénéficie d’une très grande autonomie, bien qu’avec la réglementation Bâle III cela à tendance à diminuer. Sa liberté s’exprime dans ses prises de décision pour l’accord de financement (par rapport aux autres

sciences économiques et commerciales de Tunis Elaboré par ; PLAN DE L’EXPOSITION: Présentation de la BNA Les cartes bancaires de la BNA Evolution des principaux indicateurs de la BNA Evolution des principaux ratios de la BNA Présentation de la BNA La création de la BNA, le 1er juin 1959 a été vécue comme un évènement de souveraineté nationale. En effet, avant sa création, le crédit agricole a été financé par l’ancien système de crédit agricole constitué de trois organismes

B)- Objectifs et stratégie du gouvernement Il faut noter que nous, nous inscrivons dans un premier temps ici avant l’ère de la politique du « Gabon Emergent ». A cet effet, un certains nombres de politiques ayant trait au monde rural avaient été adoptés. Les principales stratégies qui avaient été approuvées par le gouvernement en rapport avec le secteur rural et agricole sont: la Loi de développement et d’aménagement du territoire (LDAT): juin 2004; le Document stratégique de réduction de

la prospection, la gestion de la relation client et la négociation répond aux attentes de ce BTS. Pour cette épreuve, j’ai réalisé deux fiches : - une fiche de négociation de vente - une fiche portant sur une situation de communication commerciale : la prospection téléphonique Donc je vais commencer par vous présenter mon entreprise avant de vous présenter ma fiche initiale. 1. Objet de la négociation : l’objet du phoning est de faire venir la cliente au bureau pour faire un point

………………………………….………..………..22 5. Tâches n°5 : Versement …..…………………….………………………..…..….23 6. Tâches n°6 : Opération de change ………………..……………….……………24 7. Tâches n°7 : Demande d’une carte monétique ……………………….………25 8. Tâches n°8 : Demande de crédit………………….……………………………..26 9. Tâches n°9 : Souscription OPCVM ……….……….……………………………27 Troisième partie : Enquête de la satisfaction de la clientèle 1. Objectifs de l'enquête……..……………..………………………….…………....29 2. Sélection de l'échantillon ……