Strategie Commercial Gemo

du réseau Celio est succursaliste dont 46 Célio Club. I) CONTEXTE GEOGRAPHIQUE L’enseigne Celio est une SAS (Société par Actions Simplifiée) dont 90% sont succursalistes et 10% des franchises. Elle à été ouverte en Novembre 2009 dans la zone commerciale de St Maximin, 80 Rue de la Bastille. Son activité principale est la vente de prêt à porter masculin. Sa superficie en surface de vente s’élève à 900m². Zone de chalandise : La zone de chalandise est déterminée par 2 courbes isochroniques

 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE SOMMAIRE PARTIE I : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE (Page 2 à 6) 1.1 - Analyse commerciale p 2- 3 1.2 - Emergence du projet

suis cependant intéressé également par tout ce qui est en rapport avec l’optique et la lunetterie. Toutefois sans savoir dans quelle spécialité plus particulièrement. Parure bonnet pompon, mitaines 1.1 Identification juridique & commerciale Carte d’identité du magasin: Enseigne : Adresse : 20 rue du commerce 74100 Annemasse Tél: 04 50 79 61 47 - Fax: 04 50 79 61 47 Horaires d’ouverture : Lundi à Samedi: 09h30-19h00 Lundi: 10h00-19h00 - Samedi 09h00-19h00 Activité

: DECATHLON, RESEAU INTEGRE DE MAGASINS DE SPORT 1.Décathlon dans son groupe 2.Parc d’UC mondial en réseau intégré 3.Décathlon production 4.Stratégie commerciale DEUXIEME PARTIE : DECATHLON AUXERRE 1.Contexte géographique 2.Contexte organisationnel 3.Contexte commercial 4.Univers Forme TROISIEME PARTIE : SYSTÈME D’INFORMATIONS COMMERCIALES 1.L’information entrante 2.L’information sortante 3.La communication dans le magasin QUATRIEME PARTIE : MISSIONS 1.Organisation d’un défilé

HALLE AUX CHAUSSURES La Halle et l'Hôpital |°Baccalauréat Professionnel Commerce. | |°Epreuve E.11 : Action de Promotion - Animation En Unité Commerciale. | |° La Halle aux Chaussures, Issy-les-Moulineaux 92130. | [pic] Lycée professionnel

produit d’une forte technicité. Ainsi, nombre de leviers de croissance identifiés pour le Textile/Habillement sont valables pour la chaussure. La profonde transformation du consommateur reste le point le plus essentiel. Celui à partir duquel, une stratégie de renouveau peut être reconstruite. LE CONSOMMATEUR PREND LE POUVOIR. Après l’ère de l’industrie, celle des services, nous allons vivre l’ère de l’individuel. La consommation n’est plus rythmée par les besoins dans la chaussure comme dans l’habillement

Histoire - Activité, produits et services vendus - Structure organisationnelle de l’entreprise - Type de clientèle - Chiffres clés SECTION 2 : LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE……………………… 9 - Diagnostic interne - Diagnostic externe - L’entreprise face à la Crise Sanitaire SECTION 4 : MISSIONS

organise l’entreprise ?.............................................6 IV- L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE……………8 1) Le micro environnement de l’entreprise………………………………………8 2) Le macro environnement de l’entreprise…………………………………….10 V- POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE..12 1) La politique de prix……………………………………………………………………12 2) La politique de produit……………………………………………………………..12 3) La politique de communication…………………………………………………13 4) La politique de distribution………………………………………………………14 VI-

Fiche signalétique Nom : Celio Statut juridique : SARL Meretho Année de démarrage : 2010 Nom du gérant : Mr Galland Jean-Marc Adresse : Avenue Léonard de Vinci centre commercial Leclerc Amboise 37400 Tél : 02.47.30.34.24 Salariés : 2 managers, 1 employées Surface : 145 m² Situation géographiques : Centre commercial Les produits Celio est spécialisé dans le prêt à porter homme : pantalons, jeans, pulls, chemises, chaussures, blousons, vestes, costumes, accessoires. Cependant notre

SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 4 I- Présentation de l’entreprise 5 A) Le groupe KIABI 5 1. Historique 5 2. Secteur d’activité 5 3. Formation et évolution 6 B) KIABI Amiens 6 1. Produits et cibles 6 2. Organisation et stratégie 7 II- Mes missions 8 A) Tenue d’un rayon 8 1. Préparation des soldes 8 2. Réassortiment des produits 9 B) Vente et bilan de la semaine 9 III- Analyse 10 A) Résultats obtenus 10 B) Etonnement et difficultés rencontrées 10