Strategie Commercial Gemo

mais aussi les GSS comme Go sport, ou décathlon pour les chaussures de sport. Auparavant, La Halle aux chaussures était principalement implantée en périphérie. Aujourd’hui, elle déploie aussi ses collections en centres-villes et dans les centres commerciaux. Elle s’attaque à toute la concurrence des centres villes : Texto, France Arnot, Foot Locker ... avec des prix et une clientèle ciblé qui est toujours identiques. La Halle aux chaussures continue d’affirmer son positionnement de multi spécialiste

rentable en 2006 (+1,3% pour le prêt-à-porter et +1,6% pour les petites pièces). Par contre, le cumul annuel des ventes de textiles de maison est à la baisse pour la deuxième année consécutive. CUMUL DES VENTES TEXTILE-HABILLEMENT À SURFACE COMMERCIALE COMPARABLE JANVIER-AOUT 2007 / JANVIER-AOUT 2006 |% d'évolution en euros |Mag. Indpdt |Chaînes spéc. |Chaînes gdes diff | |constants données | |

de la profession rebondira timidement en 2014 (+1,3% en volume). La consommation des ménages se redressera très progressivement en cours d’année (+0,2% en moyenne annuelle en volume), apportant une légère bouffée d’oxygène à la profession. Les stratégies mises en place ces dernières années par les enseignes spécialisées (poursuite du développement du réseau pour certains, refonte des magasins existants pour d’autres, mise en place de solutions cross canal, etc.) porteront également leurs fruits

Intersport International Corporation sera fondée en Suisse à deux pas de Berne en 1968. En 1999, le groupe opte pour une stratégie de segmentation en lançant plusieurs enseignes INTERSPORT avec de nouveaux concepts afin de répondre à l’évolution de la consommation et pour clarifier l’image de la société. Ils seront implantés en ville, en périphérie, dans des centres commerciaux et en montagne. A partir des années 2000, Intersport devient un acteur incontournable de la distribution d’articles de sport

propose des Page 2 produits de marques nationales représentant de 8 à 12 % environ de l'assortiment, marques très implantées notamment en droguerie, en parfumerie, en hygiène corporelle et en produits pour bébé. En dernier lieu, la politique commerciale est entre autres basée sur le principe du gros conditionnement et du lot virtuel permanent (d'où un nouveau slogan, « + = - : Plus j'achète, moins c'est cher ») : environ 70 % des produits (plus de 1 500 produits) achetés au moins en deux exemplaires

Développement Systèmes Production Commerce Structures International 10 • Analyse d’impact à partir de bases de données NoSQL - orientées graphes • Assistant chef de projet • Assistant pilotage de projets • Business consultant & développement commercial • Business consultant & réseaux sociaux • Cartographie, modélisation des processus métier • Consultant achat • Consultant conduite du changement • Consultant digital business • Consultant digital leadership • Consultant energy & utilities • Consultant

avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner, la réalisation d’un diagnostic stratégique. Depuis plus de dix ans, DSC suit de près le dossier Vivarte. En octobre 2003, par exemple, la banque Goldman Sachs, chargée

La stratégie d'H&M www.oboulo.com 1 www.oboulo.com Table des matières TABLE DES MATIÈRES........................................................................................................................ 2 INTRODUCTION.................................................................................................................................... 3 PROBLÉMATIQUE................................................................................................................

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France et à l’international 13 4 La stratégie de Kiabi: gagner des parts de marché 13 5 KIABI et ses concurrents. 14 PARTIE 1 : RESPONSABLE DE COLLECTION CHEZ KIABI 16 I. La définition du poste : 16 II. Les compétences clefs du responsable de collection 21 A. La prise