Strategie De Beers

encore cette légitimité au travers d’une innovation forte et qualitative et d’une communication tout aussi créative. 02 a solide performance de notre Groupe en 2008 met en évidence plus que jamais la puissance de ses marques, la justesse de sa stratégie et la fantastique énergie qui résulte de l’engagement de ses équipes. Dans le contexte de ralentissement économique qui s’est amplifié au cours des derniers mois, le dynamisme de nos marques a souvent fait la différence. La créativité constamment

africain. L ‘acteur de l’investissement sont les FTN : activité de production des FTN= 25% PIB mondial. Donc la dynamique mondiale dépend de ces FTN et de leurs flux d’investissements. FTN= 1/3 des exportations mondiales. Quelles sont les stratégies des FTN ? Les IDE sont de plus en plus liés à l’intérêt des FTN (financier). Si les IDE se dirigent vers les secteurs sociaux, tout ceci relève de la « politique sociale » de la firmeaide au développement. Soit les FTN veulent développer l’APD

duopole dans l’aviation, cartel pour le pétrole ... * Libre entrée et libre sortie : non, par exemple licence taxi, secteur ferroviaire... B) Fixer un prix au-delà de l’ajustement walrassien (texte 2 dossier 2) Marché du diamant : cartel De Beers qui assure 80 % de l’extraction de diamant bruts, revend ensuite à 4 courtiers qui à leur tour revendent à 150 – 200 intermédiaires (sightholders) au court d’une dizaine de séances par an. Il n’y a alors pas de négociation de prix, ils sont imposés

du XXIe siècle sont handicapées par des processus de gestion conçus et mis au point pour le contexte du début du XXe siècle. Les entreprises rivalisent aujourd’hui dans un environnement qui change par à-coups. Rapidité de réaction, créativité des stratégies et personnalisation des solutions ne sont que quelques-unes des capacités indispensables si l’on veut aujourd’hui devancer la concurrence et s’assurer la fidélité de clients volages. Ce ne sont certes pas là les conditions appropriées à l’élaboration

C) La mondialisation du marché du luxe  10 a) Les Etats-Unis 10 b) En Asie 11 Le Japon 11 La Chine 11 L'Inde 12 III.La notion de marque 13 A) Caractéristiques de la marque 13 a) Définition 13 b) Valeurs 13 B) Un pilier de la stratégie du luxe 14 a) Garantie d'originalité 14 b) Brand content: création de contenu éditorial 14 c) Initiation à la culture du luxe 15 IV.Les trois types de luxe 15 A) Introduction 15 a) Le luxe inaccessible 16 b) Le luxe intermédiaire 16 c) Le

Marchés agroalimentaires, choix du consommateur et stratégies d’entreprises fondées sur le territoire : le modèle européen des indications géographiques Fatiha Fort et Jean-Louis Rastoin Montpellier SupAgro, UMR Moisa Résumé. Le rôle de l’indication géographique, comme réducteur de l’incertitude sur la qualité des produits alimentaires a été largement montré dans la littérature académique et professionnelle et reconnue par les accords ADPIC qui traitent l’IG comme une nouvelle catégorie de droit

Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit Cosmetics, Hard Candy, Urban Decay, Fresh, Make Up For Ever et Acqua di Parma -Montres & Joaillerie à travers : TAG Heuer, Ebel, Zenith, Christian Dior Montres, OMAS, Chaumet, Fred et la joint venture LVMH/De Beers  -Distribution sélective à travers : DFS, Miami Cruiseline, Sephora, Le Bon Marché et la Samaritaine B) Les chiffres . Les résultats de LVMH en 2009 LVMH Moët réalise des ventes de 11,9 milliards d’euros sur les neuf premiers mois de 2009

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

climatiques, issus de l’autre pays B - Les tensions internes allant jusqu’aux guerres civiles et ayant des implications territoriales Elles ont ravagé le Soudan, l’Algérie, Niger et Mali avec le soulèvement touareg et sa répression. 1 – La stratégie de terreur des islamistes du GIA en Algérie En Algérie, le 26 décembre 1991 a lieu le premier scrutin législatif libre depuis l’indépendance : le Front Islamique du Salut(FIS), obtient, avec près de 48 p. 100 des suffrages, 188 sièges sur les 430

laquelle le pouvoir d’Etat s’écroulera sous la force d’un seul coup, bien porté et au moment opportun » (Guevara, 1997).Voulant multiplier les Cuba, il comptait sur le prolétariat des pays du Sud pour mener à bien la révolution mondiale grâce à une stratégie d’encerclement périphérique. Mais pour les économistes libéraux, l’écart peut se combler entre riches et pauvres à condition que les forces du marché puissent être actives. En jouant sur les avantages comparatifs, les pays du tiers monde peuvent