Strategie De Beers

consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance externe V. Stratégie commerciale 1) Politique salariale 2 2) Gestion de l’approvisionnement 3) Politique de prix 4) Marque de distributeur : Sephora VI. Analyse des comptes 1) La croissance 2) La

Objectifs TROPHELIA EUROPE est un concours phare qui non seulement attire des étudiants vers le secteur alimentaire, mais propose également un incubateur d’idées innovantes pour l’industrie alimentaire. Cette initiative s’inscrit parfaitement dans la stratégie de Lisbonne de la Commission Européenne qui a pour objectif de booster l’innovation afin d’augmenter la compétitivité des industries européennes. De plus, TROPHELIA EUROPE est en accord avec les objectifs que s’est fixés la plate-forme technologique

une propension à la concentration industrielle. Dans ces activités, plus la taille de l’entreprise est importante, plus les coûts moyens de production sont faibles. Les entreprises les plus compétitives sont les plus grandes et elles mènent des stratégies de fusions et d’acquisition pour devenir encore plus grandes, plus compétitives et dominer le marché. Ce phénomène conduit à l’apparition d’oligopoles, voire de monopoles. Les activités à rendements croissants sont traditionnellement celles qui

............................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste............................................................................................................................... 18 3) Un véritable leader ...........................................................................

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

dérivés sur risque de change associés à l’un de ces éléments. Voir également Note 1.21 pour la définition des notions de part efficace et inefficace. 1.21. Instruments dérivés Le Groupe négocie des instruments financiers dérivés dans le cadre de sa stratégie de couverture des risques de change et de taux d’intérêt. La mise en œuvre d’une comptabilité de couverture requiert, selon IAS 39, de démontrer et documenter l’efficacité de la relation de couverture lors de sa mise en place et pendant sa durée

des sociétés qui ont des monopoles sur des durées fixées par concession (les compagnies de distribution d’eau) On peut tout de même donner des exemples qui illustrent ce que l’on a vu. Concernant la capacité de modifier les prix, le conglomérat De Beers qui contrôle 55% du marché mondial du diamant vient de relever le prix du diamant, alors même qu’il perd des parts de marchés (cf. Le Monde, 12-13 sept 2004, p.10). Concernant la discrimination, on peut penser aux différentes tarifications proposées

(Kaizen) -Un investissement en R/D -Les techniques de créativité pour surveiller l’évolution des besoins des consommateurs (études de marché par sondage, observations, sources internes,…) Veille concurrentielle: pour surveiller l’évolution des stratégies des concurrents (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU La définition la plus commode — inspirée de celle qu’en donne Henry Mintzberg

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

(uranium, fer, plomb, zinc, charbon, argent, étain, zirconium, vermiculite, etc.) qui lui donne une importance stratégique et constituent un atout économique de taille. Ces ressources lui ont permis de fonder plusieurs multinationales notamment la De Beers, leader sur le marché des diamants, Goldco (or), ou encore l’Anglo American plc, qui est le deuxième groupe minier mondial. A leur tour, ces grandes entreprises ont contribué au développement industriel du pays. La réussite significative de l’Afrique