Strategie De Distribution Adidas

Analyse Interne…………………………………………………………..P.6 C. Synthèse SWOT………………………………………………………P.13 D. Diagnostic synthétique……………………………………………….P.13 II. RECOMMANDATIONS………………………………………………P.15 A. Objectif pour l’année N+1……………………………………………P.15 B. Stratégie d’évolution recommandée………………………………..P.15 C. Actions recommandées……………………………………………..P.16 CONCLUSION……………………………………………………………P.18 SOURCES…………………………………………………………………P.19 INTRODUCTION Lancée en 1984 par Nike, Air Jordan est la marque dédiée

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

L’exploitation de l’image du sportif de haut niveau dans la stratégie de communication de l’entreprise Remerciements Je tenais à remercier les personnes qui ont participé de près ou de loin à mon mémoire de recherches. Je remercie notamment mes directeurs et responsables de recherches que sont Madame Parrini-Alemanno, Monsieur Courbet Didier et Monsieur Gherardi Lorrys. Je remercie aussi à ce titre Monsieur M’Barké Ydrissa, Mademoiselle Deljeun Elisa, Monsieur Masseglia Michel, Monsieur

ou toute autre personne intéressée. Les vêtements de Lululemon ne sont disponibles que dans leurs magasins, ce qui leur permet de conserver main mise sur l’expérience de magasinage de leurs clients. Cela a par contre un impact négatif sur la distribution, surtout au Québec, car elle y possède seulement 4 magasins, tous situés à Montréal. Les ventes au Canada comptent présentement pour environ 30% du revenu total de la compagnie. Le système de marketing de Lululemon est un succès. La marque joui

4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p. 11 6. Satisfaction et fidélité des clients p. 13 7. Attractivité des prix p. 14 8. Efficacité de la distribution et communication p. 14 BIBLIOGRAPHIE p. 17 DIAGNOSTIC EXTERNE 1. Analyse de l’environnement : La marque Geox fut crée en 1995 par Mario Moretti Polegato en Italie. Pour la petite histoire tout commence quand le créateur

Relation avec le client : Sa vision est de créer un réseau social de ses clients grâce au site Web « Nike+ ». Ce site web permet a chaque client d’inscrire ses objectifs, ses émission et de partager ses informations avec d’autres athlètes. Cette stratégie vise à créer une communauté Nike qui s’entraineront comme des athlètes de haut niveau. L’entreprise se veut aussi à motiver et aider ses clients à atteindre leurs objectifs en offrants des outils de coaching personnalisés et a distance et que le

environnement ➢ Analyse interne................................................................................6 à 14 o Analyse de la marque o Analyse des performances et de leur évolution o Analyse de la clientèle o Analyse de la stratégie marketing actuelle o Marketing-mix actuel ➢ Synthèse SWOT.............................................................................14 à 15 ➢ Diagnostic synthétique................................................................

marketing mix | | Raux Adeline | 30/11/2011 | | 1) QU'ESTCE QU'UNE STRATÉGIE DE MARKETING ? Définitions préliminaires P olitique: Ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l'avance, pour une certaine période de temps, en vue d'atteindre certains objectifs généraux (exemple: politique de l'emploi, de formation). Sens marketing: politique produit, prix, communication, distribution. S tratégie: Ensemble de moyens d'action utilisés conjointement en vue d'atteindre

segment B1 est représentée par les | |Distribution : différents circuits (les concessions, les garages indépendants et Internet – |moins de 35 ans, avec un faible pouvoir d’achat | |pour une petite partie des ventes) | | | |Distribution : concurrence entre les concessions

PORSCHE 2. Activité principale de PORSCHE 3. Zones géographiques de production et de commercialisation 4. Regroupement des entreprises - fusion - achats 5. Part de marché - évolution et changement d’activité 6. Stratégie de PORSCHE II - POSITIONNEMENT DE PORSCHE SUR LE MARCHÉ 1. Concurrents 2. Clients - Politique de commercialisation 3. Fournisseurs d’équipement et de matière première 4. Partenaire III - ORGANISATION DE L’ENTREPRISE