Strategie De Distribution Adidas

4 : LES CHOIX STRATEGIQUES Le but de toute stratégie est soit de renforcer, soit de maintenir un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d’une stratégie est alors de savoir s’il est préférable d’augmenter les performances de l’entreprise sur les activités existantes ou bien d’apprendre un nouveau métier. C’est le choix entre une spécialisation accrue ou la diversification. I ) LA SPECIALISATION Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d’un

page 8Ce que ce stage m’a appris : page 14Mon orientation : page 14Stage d’observation : Mercure International de MonacoDescription de l’entreprise1) Identification de l’entreprise Mercure international de Monaco (MIM) est une grande entreprise de distribution, de vente au détail, et de négoce fondée par Adnan Houdrouge en 1986 dont le siège sociale se situe à Monaco. Le capital est détenu par la famille Houdrouge. La forme juridique de MIM est une société anonyme, au capital de 6 400 000 €.

La Grande distribution spécialisée Un dossier réalisé par : • Sebastien Alias • Hamad Beheri • Sabrina Bendib • Vincent Capotummino • Constantin Chtanko • Aly Diallo • Larsen Mabika • Vivien Mercier Sommaire : Comment la grande distribution spécialisée s’est-elle démarquée ? • I) Qu’est ce que la grande distribution spécialisée ? • • • • • 1) Historique & évolution 2) Caractéristiques et spécificités 3) Les principales enseignes 4) Stratégies 5) Perspectives • II) les justifications

effets, certaines entreprises lancent leurs marques de distributions, peu chères, ou rachètent des concurrents plus petits. Menaces des nouveaux entrants Les barrières d'entrées sont assez importantes étant donné le marché presque saturé. Elles sont : Les besoins importants de capitaux. Notamment pour l'implantation, nécessitant des fonds pour la publicité de lancement, la recherche et développement... L'accès aux canaux de distributions. La menace est donc relativement faible, à l’exception

concurrentielle Définitions théoriques de la stratégie La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue La stratégie délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis Que veut faire l’entreprise? Ses valeurs, finalités, objectifs,.. Que sait faire l’entreprise? Ses compétences, ressources, atouts,… Stratégie Que peut faire l’entreprise? Les contraintes

Chapitre 1 : Introduction à la distribution I. Commerce, distribution : de quoi parle-t-on ? a) Quelques définitions. (cf poly) b) Les fonctions de la distribution. Prix d’achat d’une paire de tennis de marque : 65 euro HT Prix de vente : 130 TTC Coefficient multiplicateur ; 2 Que faut-il en penser ? 4 fonctions peuvent être remplies par la distribution : • Fonctions logistiques : Transport : Stockage : lié au décalage entre la période de production

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

sur l’implantation et la fabrication en France, sur un savoir-faire qui lui est propre : le but est de rassurer la demande, le Made In France est valorisé par opposition au Made In China. L’enseigne essaie de se détacher d’une image de « grande distribution » pour devenir un magasin de proximité. -En faites la majorité de ses produits sont fabriqués en Asie et Europe de l’Est. La marque ne dévoile plus la répartition de son approvisionnement, ce qui signifie que la part de production

2.1. La marque : définition et stratégies de marque « La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toutes combinaisons de ces éléments servant à identifier une organisation, des biens et des services et à les différencier de la concurrence » (Kotler et Dubois, 2006, Marketing Management). Marques : déposées à l’INPI (Institut national de la propriété industrielle, www.inpi.fr) La marque permet principalement une différenciation par rapport à la concurrence, en cela, elle

running représentera autant que la course sur route » OLIVIER HECK Adidas statistiques «• Cette baisse ne touche pas vraiment les magasins spécialises, maîs nous constatons une stabilité du prix moyen », souligne Malik Assadi de Running Conseil (Dijon) UN MARCHÉ DE SPÉCIALISTES Le marche du running technique reste domine par les marques de specialistes, comme Asics, qui court en tete, Mizuno, New Balance, ou encore Brooks Maîs Adidas revient a grandes enjambées Bien qu'elle soit presente dans plusieurs