Strategie De Distribution Adidas

contribuer à donner une dimension humaine à l’entreprise, il participe aussi à un nouveau management qu’un nombre croissant de chefs d’entreprise a choisi d’adopter. Crédit photo CNOSF/DDPI/KMSP Le sport comme outil managérial Crédit photo adidas Développer la pratique d’activités physiques, faire du sport un choix, placé sous le signe de l’adhésion, peut constituer un nouvel outil managérial à même de réinscrire l’Homme au coeur du projet de l’entreprise. Parce que le sport apprend l’esprit

concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … Et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … 3/Les Influences: Sur ces marchés alliant à la fois mode et sport, les principaux facteurs d’influence sont d’ordre sociologique. Les jeunes sont attachés aux valeurs véhiculées par la marque et ont le sentiment d’appartenir à une « tribu

créer ou de développer une image positive pour elle-même, sa marque, ses produits ou ses services. Le parrainage d'une manifestation s'accompagne le plus souvent d'une campagne de relations publiques en liaison étroite avec les journalistes. Cette stratégie de communication a prouvé son efficacité dans le développement des ventes. Le Sponsoring est le plus souvent associé à un événement sportif. 2) Les caractéristiques de base du Sponsoring À l’origine, le Sponsoring est fondé sur une association

Suisse à deux pas de Berne en 1968. En 1999, le groupe opte pour une stratégie de segmentation en lançant plusieurs enseignes INTERSPORT avec de nouveaux concepts afin de répondre à l’évolution de la consommation et pour clarifier l’image de la société. Ils seront implantés en ville, en périphérie, dans des centres commerciaux et en montagne. A partir des années 2000, Intersport devient un acteur incontournable de la distribution d’articles de sport, ils vont créer de nouvelles enseignes telles que

permet à un acheteur de se situer par rapport à son environnement social ou ses occasions de consommation. A ces 4 fonctions, s'en ajoutent deux autres qui permettent à l'entreprise de se défendre sur le terrain de la concurrence et d'adopter une stratégie à long terme. Pour le producteur • une fonction de positionnement. Elle correspond en fait à la fonction repérage déjà décrite mais considérée du point de vue des entreprises. La marque donne à l'entreprise la possibilité de se positionner par

faible de vendeurs et un nombre important de clients, donc un marché fructueux qui se stabilise mais dont la concurrence international est forte et croissante. Au niveau de la position concurrentielle, Petit bateau tente de mettre en place une stratégie de différenciation grâce à un secteur de spécification (design du produit et confort/qualité). Par conséquent la marque développe un centre de recherche et développement favorisant l’innovation dans un tel marché. marketing operationnel – analyse

STRATEGIQUE 1. LES OBJECTIFS 4 2. LA SEGMENTATION 4 3. LA CIBLE 4 4. LE POSITIONNEMENT 4 5. LES SOURCES DE VOLUME 4 6. LES ELEMENTS MOTEURS DU MIX 5 SEANCE 3 : LE MARKETING MIX 5 1. LA POLITIQUE DE PRODUIT 5 2. LA POLITIQUE DE PRIX 6 3. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 6 CONCLUSION 6 4 Introduction Depuis 1995, on note une forte augmentation du nombre de coupés et cabriolets en France. Cette hausse révèle une demande accrue des consommateurs en voiture de loisirs, notamment des voitures différenciées,

LES OBJECTIFS 4 2. LA SEGMENTATION 4 3. LA CIBLE 4 4. LE POSITIONNEMENT 4 5. LES SOURCES DE VOLUME 4 6. LES ELEMENTS MOTEURS DU MIX 5 SEANCE 3 : LE MARKETING MIX 5 1. LA POLITIQUE DE PRODUIT 5 2. LA POLITIQUE DE PRIX 6 3. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 6 CONCLUSION 6 Introduction Depuis 1995, on note une forte augmentation du nombre de coupés et cabriolets en France. Cette hausse révèle une demande accrue des consommateurs en voiture de loisirs, notamment des voitures différenciées, plus

assemblage individuel à la main. Chacune d’elles subit un contrôle durant toutes les étapes de fabrication, du design jusqu'à la distribution. Ce contrôle fastidieux comprend plus de 1200 opérations, raison pour laquelle Patek Philippe n’en produit qu’en faibles quantités (environ une montre par mois). Patek Philippe privatise une clientèle grâce à une distribution sélective. Leurs campagnes publicitaires établissent avec la même vision, deux ciblages différents: les hommes et les femmes. Leurs

Nous avons acquis ainsi tout un savoir faire dans les procédures d’importation et de dédouanement • Composée d’une équipe de designers, de commerciales et d’acheteuses, nous proposons à notre clientèle des produits originaux adaptés à leur stratégie de communication tout en veillant au respect des normes européennes mises en application pour certains types de produits. B – Positionnement Répartition de la clientèle de ATS : Produits de luxe : 45 % (ex : groupe LVMH) Agroalimentaire :