Strategie De Distribution Adidas

un look inspiré du sport F - Mixte: pour plusieurs activités G - La sport: une seule activité H - Conseils techniques I - Avis d'un médecin J - Avis d'un podologue K - Le marché L - Production et délocalisation M - La contrefaçon N - La stratégie marketing O - Les Créatifs Chapitre I - CHAUSSURES : UN MARCHE SEGMENTE A - Introduction Depuis une quinzaine d'années, le marché de la chaussure de sport a explosé entraînant un engouement sans précédent. Le goût pour la pratique sportive

le Web. Dernière en date, Zara, qui a lancé son site ce jeudi dans six pays, dont la France.   Les ventes en ligne restent pourtant limitées pour ces enseignes. Mais l’arrivée sur Internet est devenue un passage obligé qui s’inscrit dans une stratégie plus globale.  Chiffre d’affaires limité Les achats sur la Toile ne représentent qu’une toute petite partie du chiffre d’affaire des marques. Moins de 1% pour Mango l’année dernière, 7,7% pour Gap et «à peine 2% pour les groupes français de prêt-à-porter»

photos telles qu’Instagram constitue une porte d’entrée pour que les marques se rapprochent des consommateurs. Ce contenu de marque peut être une image, une photo, de la musique, ou tout un dispositif. Tout dépend des objectifs marketings et de la stratégie adoptée sur les médias sociaux. Brand Utility – dans l’objectif de créer un attachement durable avec le consommateur (fidélisation), les marques vont proposer des services ou créer des contenus spécifiques afin de délivrer une information utile/pratique

l'Internet, la rapiditédes échanges et la réduction du cycle de vie des produits, les entreprises se voitcontraintes à mettre en place des stratégie efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diversmutations économiques.La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans uncontexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur dela plupart des entreprises. La réflexion stratégique

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Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

son architecture historique et romantique une clientèle multiple, des artistes, des étrangèrs et des amoureux de la mode et de la Parfumerie. Les boutiques de mode voisinne ciblent des acheteurs plutot jeune, moderne et casual. A côté on trouve Cos, Adidas, Billtornade, le temps des Cerises, IKKS, Kookai, Custo Barcelona, Iro et Zadig&Voltaire. Point de Ventes 1981: Création de la Maison Annick Goutal et ouverture de sa première boutique rue Bellechasse à Saint-Germain. D'autres boutiques suivirent

qui fonde l’échange marchant , le produit sera plus couteux . D’Après A. Smith c’est l’intérêt individuel et la division du travail qui est à la source de l’échange D’Après Polanyi le marché a pour fonction d’orienté la production et la distribution des bien. C’est le prix des bien qui oriente la production donc le marché autorégule la société. L’ETAT NE DOIT PAS INTERVENIR L’ORDRE EST NATUREL Mais cette vision du marché est plus théorique que réaliste. Dans les pays capitaliste l’Etat

de la taille de l'entrep. Elle entraîne une transformation de ses structures, ou de ses activités. Concrètement, elle se manifeste dans l'entrep. par : utilisation de + mat.1ères, +personnel, meilleurs résultats, nouveaux réseaux de distribution et nouveaux clients. La mesure de la croissance des firmes : critères de dimension (=critères quantitatifs). volume de production, CA, effectifs, Valeur ajoutée, parts de marché, bénéfice réalisé... critères qualitatifs : modification

pas accès, etc… Concurrence Concurrence direct et indirect Conccurence directe : les produits répondent au même besoin pour le consommateur et appartiennent à la même catégorie. Exemple de concurrence direct : chaussure de foot Nike et Adidas. Concurrence indirecte : produits répondant au même besoin, mais de nature différente. Exemple de concurrence indirect : Spectacle sportif et Spectacle culturel Différents niveaux de concurrence * Premier niveau : affectation budgétaire :