Strategie De Distribution Monoprix

Distribution Chapitre III : Le commerce intégré ou de masse I/ Les grands magasins. A/ La naissance du concept. Début 1853 : Le Bon Marché. = concept d’A. Boucicaut repose sur plusieurs idées : -Tout sous le même toit. C’est la 1ere fois que l’on va trouver rayon alimentaire et non alimentaire. -il instaure ce que l’on appelle la « notion de libre entrée » -Il applique une politique de marge réduite, c’est-à-dire que les prix sont bas et que les produits sont bon marché. La marge

prometteuse ? RESUME Depuis une petite dizaine d’années, l’épicerie électronique (e-grocery) retient l’attention de nombreux chercheurs en management. Dans la majorité des travaux entrepris, les entreprises étudiées appartiennent à la grande distribution alimentaire, et plus précisément au commerce intégré. L’objet des différentes recherches consiste à repérer les facteurs clés de succès d’une nouvelle formule de vente, qui connaît, faute d’une rentabilité suffisante, de grandes difficultés

ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE FILIERE : 2ème LFG EQUIPE PEDAGOGIQUE : S. BAGHDADI, F. KILANI. S. MENJOUR CHAPITRE IV LE MARKETING OPERATIONNEL Plan Section 1- La politique du produit Section 2- La politique du prix Section 3- La politique de distribution Section 4- La politique de communication Annexe : Les implications Marketing Section 1- La politique de produit A. Définition, caractéristiques et catégorisation de produit: Définition : Un produit peut être un objet matériel, un service, un homme

POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION 14 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Présentation de la marque Häagen-Dazs est une marque américaine de crème glacée, créée par Reuben Matus, un petit artisan glacier, dans le quartier du Bronx à New York

C’est pourquoi, aujourd’hui, les plus grands groupes cherchent à investir la cosmétique bio et initient quelques rapprochements avec de petits laboratoires spécialisés dans la cosmétologie bio, qui, faute de moyens, ne peuvent pénétrer la grande distribution. C'est le cas de l'Oréal, numéro 1 mondial de la cosmétique, qui a racheté, en 2006, le laboratoire et fabricant de produits biologiques Sanoflore, ou encore de Clarins qui fit l’acquisition de Kibio en 2007. D'autres groupes ont, quant à eux

% (Allemagne, Espagne, Italie, Turquie, Pays-Bas) Des leaders dominants 50% ou 75% Autres - Peu d’acteurs Les acteurs Parts de marché en valeur Pionnier & Leaders MDD Andros (45%) MDD (43,8%) Leclerc, Auchan, Casino, Cora, Intermarché, U, monoprix, Carrefour Suiveurs Autres Materne (4,2%) Conserves de France Gerblé, Distriborg (Gaylord Hauser, Bjorg, Vivis) Caraïbos, Délices du Roy, La vie claire… (7%) ce n a té m itivi t r e c o t an v en erf pé o s P om n é In Pr C les nouveaux produits

LE MARCHÉ DU CHAMPAGNE Verbatims, Chiffres clés, Noël 2009, Pression des prix, Vins effervescents : des concurrents réels, Consommateur : les leçons de la crise. Page 8 Page 9 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 CONCLUSIONS RÉPONSES DES MARQUES Stratégie de communication/positionnement Page 17 Page 20 EXEMPLES PRATIQUES Ruinart : une conversation plus qualitative Laurent Perrier : des expériences toujours plus exceptionnelles Moët & Chandon : plus de glamours, plus de stars, plus de strass

Sommaire Introduction I Présentation de l’action 1. Présentation de l’entreprise  2. Situation professionnelle à l’origine de l’action d’animation promotion  II Partie technique relative aux produits III Stratégie d’animation – promotion proposée 1. Objectif de la promotion 2. Cible de l’action promotion 3. Durée de l’action promotion 4. Choix de l’action promotion 5. Description technique utilisées 6. Carde réglementaire et règles de sécurité et d’hygiène

de produits | |notre objectif commercial : soit une stratégie de volume (marge moins importante mais prix très attractif, augmentation du chiffre d’affaire), soit une | |stratégie de rentabilité, soit une stratégie d’augmentation du Ticket moyen (somme dépensée en moyenne par un client sur nos boutiques) | |

TD 4 Distribution Le groupe Leclerc Leclerc, c’est le numéro 1 en termes d’Hyper marché. Mais Carrefour c’est le numéro 2 mondial. Carrefour, du fait de sa capacité de négociation et de sa puissance, devrait pouvoir acheter moins cher. Or ce n’est pas le cas, en moyenne les prix sont 4% plus chers chez Carrefour que chez Leclerc. Les hypermarchés Leclerc appartiennent aux propriétaires, aux directeurs du magasin. Contrairement à Cora, à Auchan, et