Strategie De Diversification De Unilever

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Français ? ....... 78 Quelle doit être la physionomie du commerce idéal dans les prochaines années ?.................... 82 Quels conseils donneriez-vous à jeune créateur ? Sur quels points concrets attireriez-vous son attention pour construire une stratégie gagnante ? ...................................................................... 85 ID pour demain .................................................................................................................88 Des ID, pourquoi ? ......

Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv) la Nutrition Médicale. La stratégie de développement international du Groupe menée depuis les années 90 a conduit à une forte progression des ventes hors d’Europe occidentale. En 2009, ces ventes ont représenté 53 % du chiffre d’affaires, contre moins de 15 % en 1995. La stratégie du Groupe repose sur (i) des catégories de produits apportant des bénéfices pour la santé, (ii) des marques puissantes et

et du bien-être de l’espèce humaine. Le commerce électronique compte parmi les plus prometteuses de ces applications parce qu’il permet de participer aux marchés mondiaux selon des modalités nouvelles, qu’il ouvre de nouvelles perspectives de diversification aux économies nationales et qu’il offre aux jeunes de nouveaux emplois, plus intéressants. Cette troisième édition du Rapport sur le commerce électronique et le développement, publié par la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement

indicative : 3 semaines) Programme Mutations du travail et conflits sociaux Notions essentielles Classes sociales, syndicat, rapports sociaux Mouvements sociaux, institutionnalisation des conflits Notions complémentaires Lutte des classes La diversification des objets et des formes de l’action collective Mobilisation collective, identités, valeurs, groupes de pression intégration et solidarité (durée indicative : 4 semaines) Programme La cohésion sociale et les instances d’intégration Notions

climat), capable d’éclairer les choix de long terme, souvent controversés (ouverture des marchés, biocarburants, accaparement des terres, etc.). Enfin, le volet financier, chargé de catalyser les fonds internationaux vers les projets définis par cette stratégie globale, reste à construire. Mais l’unité est loin d’être acquise. Sur le fond, l’Europe et la France (chargée d’écrire la position européenne) conçoivent ce partenariat comme le moyen de définir une politique globale et cohérente de développement

1980 : L'Etat limite le financement monétaire du déficit budgétaire (préférence au financement par l'emprunt), les ménages épargnent différemment (SICAV, produits défiscalisés), les entreprises adoptent de nouvelles stratégies financières alors que simultanément apparaissent des mutations profondes au sein du marché financier : le décloisonnement des marchés (structure en réseau), la déréglementation des activités financières (fin du contrôle des

DE LA POSITION FRANÇAISE AU ROYAUME UNI..........................................................................................37 5.1 OPPORTUNITÉS DU MARCHE UNE RÉACTIVITÉ INSUFFISANTE DE L’OFFRE FRANCAISE .....37 5.2 MENACES : DÉFINIR DES STRATÉGIES DÉFENSIVES ....................................................38 5.3 DES POINTS FORTS QUI RESTENT À OPTIMISER ...........................................................39 6 MARCHÉ DES SPIRITUEUX : DONNÉES GÉNÉRALES .....................41

déesse de l’abondance, en français) afin de développer une industrie cosmétique nationale indienne. La société Lakmé se développa de façon continue sous l’égide de Simone Tata, qui n’a pu empêcher en 1998 le rachat de Lakmé par la multinationale Unilever pour une somme de 2 Mds INR de l’époque. Lakmé Lever est toujours leader du marché en 2005. Le marché indien est caractérisé par de nombreuses petites entreprises (rassemblées pour la plupart sous l’égide de « All India Small Scale Cosmetics Association

MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS .................................................170 1. Y-a-t-il de nouvelles formules ? ...................................................170