Strategie De Diversification De Unilever

à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export ? 3. Dresser la matrice qui récapitule le diagnostique export ? Solution 1) Définissez les mots soulignés ? - L'internationalisation : Exercer

surviennent ou de minimiser les effets négatifs qui pourraient être engendrés par ces nouveaux facteurs d'influence. Autrement dit, quelles réponses apporter aux interrogations suivantes : ™ La nouvelle économie requiert-elle une ou des nouvelles stratégies régionales ? ™ La nouvelle économie aura-t-elle un impact différentié selon les caractéristiques propres des régions ? La définition de la nouvelle économie ne se limite pas uniquement au développement des industries de l'information et des télécommunications

ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les

d'un tableau de bord financier pour la société Casanearshore S.A https://www.mawarid.ma/document-1781.html Conception d'un tableau de bord prospectif pour la société Damandis https://www.mawarid.ma/document-760.html Conception d'une stratégie de gestion du risque de change pour la société Ezzouhour https://www.mawarid.ma/document-1272.html Conception du tableau de bord du service Etude et planification chez l’ANP https://www.mawarid.ma/document-1933.html Conception d’un plan

produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate Palmolive, Beiersdorf... La société AZBANE est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage, et d’une large gamme de produits pour hôtels. D’autres sociétés telles

produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate Palmolive, Beiersdorf... La société AZBANE est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage, et d’une large gamme de produits pour hôtels. D’autres sociétés telles

des menaces qui ne sont pas négligeables et dont il faut tenir compte. A quels obstacles êtes-vous confrontés ? Certains collègues font-ils mieux le travail que vous ? La structure dans laquelle vous travaillez est-elle en train de changer de stratégie ou de perspective et cela pourrait-il vous affecter ? Avez-vous des soucis financiers ? Votre hiérarchie ou les membres de votre équipe se plaignent-ils de façon récurrente de vous ? Quelle mauvaise conséquence pourrait vous toucher dans un

Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité

b. Caractéristiques………………………………………………………….. IV. c. Exemple……………………………………………………….…………. V. Conclusion…………………………………………………………………... 6 8 8 9 11 13 14 14 15 17 18 19 20 20 21 21 23 23 24 24 25 25 26 27 28 28 29 29 30 31 Chapitre 3 : Evolution des stratégies marketing………………….………… I. Marketing : rôle et évolution………………………………………………... II. Crise du marketing dans l’agroalimentaire………………………..…….….. II. a. Inadéquation du marketing transactionnel…………………….….……… II. b. Quelle nécessité d’agir ?…………………………………

restructuration est « l’ensemble des transactions conduisant à vendre ou à acquérir des actifs, à modifier la structure du capital et à transformer l’organisation interne de la firme ». Médiatisation oblige, on confond souvent la restructuration avec les stratégies qui en sont à l’origine (concentration, externalisation) ou avec les dispositifs qui l’accompagnent (licenciements, plans sociaux). Pourtant, elle ne se résume pas aux suppressions d’emplois. Elle peut affecter le choix et le volume des activités