Strategie De Domination Globale Par Les Coûts

Ainsi, le rôle du marketing va être de rassurer le consommateur : réduire les dissonances cognitives. Le rôle premier du marketing est de maximiser la valeur délivrée au client (=Valeur globale perçue-coût global payé par le client). Pour se faire il faut augmenter la valeur globale perçue et diminuer le coût global payé par le client. Il faut alors connaître parfaitement son marché : mettre le client au centre de toutes les réflexions. Le client est roi. Il faut mettre en place un CRM (gestion de

matrice BCG : La matrice BCG a été mise au point au début des années 70 par le cabinet d’organisation Boston Consulting Group. Son but est, d’aider les entreprise diversifiées a optimiser leur portefeuille produit, en effectuant un arbitrage globale en fonction des profils de croissance de chaque activité et des flux de liquidités : le modèle de portefeuille d’acidités du BCG s’appuie sur les principes suivants : Le taux de croissance du domaine d’activité stratégique : l’attrait potentiel d’une

Soutenance Jeu d’entreprise SIMGEST – 8 Mars 2011 Entreprise 2 Introduction I- Les stratégies de l’entreprise a. Stratégies productives Turnover a partir de la période 3 = pour un taux de productivité maximal. Le taux d ‘usure maximum atteint était de 23,16% (période 3). Nos capitaux disponibles ne nous permettaient pas d’assurer un turnover régulier et d’augmenter en plus notre capital technique pour suivre l’évolution du marché du marché. Nous n’avions de stock (sauf en

principales stratégies marketing ? ◆ Quels outils d’aide à la décision guident le responsable marketing ? ◆ Comment créer et développer un positionnement différenciateur ? 25 Savoir-être ◆ Quelles rubriques constituent l’audit marketing ? Savoir-faire ◆ Quelle est la démarche du marketing stratégique ? Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing ᭤ LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE Une stratégie est une dynamique globale définie

stratégiques : Les stratégies génériques L’ensemble du secteur Quelle est la cible stratégique ? | Un segment particulier Quel est l’avantage concurrentiel ? Avantages stratégiques DifférenciationEx : Coca | Domination par les coutsEx : soda eco plus | ConcentrationEx : coca cola light | Cible stratégique Stratégie de coût : « Stratégie qui vise à offrir des produits de qualités, comparables aux concurrents mais avec des coûts complets inférieurs (coûts de conceptions

Chapitre 3 : Les stratégies de développement des unités commerciales I. Distinction entre stratégie, politique et plan Une stratégie est la définition d’orientation claire et réaliste d’un ensemble d’action pour atteindre à moyen et long terme un but face à des adversaires désignés. (la tactique est sur le court terme) La stratégie repose sur une vision conduisant à des choix significatifs (exemple : choix DAS à développer). Une stratégie se pense et se mets en œuvre contre un adversaire

STRATEGIE : Le cas Accor vs. Logis Le secteur d’hôtellerie représente un marché de milliards d’Euros qui a réussi à s’intégrer dans le paysage économique français depuis plusieurs siècles, pour atteindre un point culminant en 2008 - l’année décisive (Création de la cinquième étoile en France, baisse de la demande et ouverture de l'hôtel le plus luxueux au monde) mais tant attendue avec de nombreux pipelines (développements hôteliers en projet). Une simple analyse des chiffres de ce secteur

permanence dans le but de diminuer les coûts pour se démarquer de sa concurrence. 3 2. Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses. OVH utilise deux principales ressources pour son développement : les ressources financières et les ressources humaines. Nous pouvons remarquer qu’il n’est pas aisé de les utiliser sans avoir des faiblesses. Afin de se développer et pour mettre en place de nouvelles stratégies de développement, il est très

Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie de domination par les coûts : 22 C- Stratégie de focalisation ou de concentration : 24 D- Enjeux de la stratégie d'entreprise

Références bibliographiques : Le management stratégie et organisation Chapitre 1: Introduction à la stratégie d’entreprise I) Le concept de la stratégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de force militaire, politique, économique et morale impliquée dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition. Notion issue des