Strategie De Domination Globale Par Les Coûts

demain les modes de consommation, les besoins, les demandes. 2. L’offre : équilibre global entre l’offre et la demande, structure et nature des coûts, barrières à l’entrée et à la sortie du secteur, degré de concentration du secteur a. OD = concurrence renforcée car marché saturé d’où stratégie d’innovation ou retrait. Charges fixes>>variables : on joue sur les volumes donc stratégie de domination par les coûts. Si Charges fixes Produits de substitution b. Barrières à l’entrée : difficile d’entrer

Sommaire Introduction : 2 Partie théorique 3 I. Les notions de la multinationalisation: 4 II. Les différentes causes et stratégies de la multinationalisation : 9 III. Les impacts de la multinationalisation : 13 Partie pratique : 15 Cas d’entreprise multinationale (royal air Maroc) 15 I. Présentation : 16 II. Création : 16 III. Filiales : 17 Conclusion : 18 Bibliographie : 19 Wébographie : 19 Introduction : Les entreprises ont toujours cherché, au-delà de la

Les stratégies de créneaux 17.1 La stratégie de concentration Certains segments sont mal défendus ou impossibles à défendre (effets d’échelle et d’envergure relativement peu importants et faibles coûts irrécupérables) pour les entreprises en place ce qui laisse des opportunités pour d’autres entreprises. La nouvelle entreprise cible un segment ou groupe d’acheteurs mal servi par les généralistes. Elle ne prétend pas avoir un avantage stratégique important sur les entreprises en place. Elle

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

l’organisation, recherche les capacités organisationnelles et les compétences humaines que possèdent l’Entreprise, permettant ainsi de s’appuyer sur une stratégie. La stratégie doit permettre de positionner l’activité d’une Entreprise en fonction des autres Entreprises en créant de la valeur et de la richesse. La combinaison prix, flexibilité, qualité / coûts, temps, ressources est nécessaire pour que l’entreprise se démarque de ses concurrents. Les paramètres contradictoires doivent être gérer au mieux:

DISSERTATION « Si les stratégies de base orientent l’entreprise vers des choix essentiels pour son développement, il lui reste à trouver le meilleur chemin » Introduction Dans une première approche, on peut définir la stratégie comme : - Le choix, compte tenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines d’activité vers lesquels l’entreprise devra évoluer et/ou dont l’entreprise devra se retirer

Chapitre 3 - L’effet d’expérience L’entreprise avec les coûts les plus faibles, est celle qui a la plus forte production cumulée. C’est ce qui a donné l’effet d’expérience. Section 1 - Origine du concept Au départ, ce sont les industriels de chez Boeing (30’s) qui ont appelé ça learning by doing, sous forme de courbe d’apprentissage. C’est la relation entre la production cumulée d’un modèle d’avion, et le temps nécessaire à la production d’une unité (d’un avion). En 68, le BCG systématise

.................................................................................... 2 Processus d’élaboration .................................................................................................. 3 Impact de l’environnement sur la stratégie .................................................................... 4 II. Le diagnostic stratégique .................................................................................................... 4 A. L’environnement ......................

à satisfaire la clientèle mais encore à avoir une vue globale de son environnement, à obéir ainsi à une démarche stratégique I-DEFINITION La stratégie se veut une réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble de ses forces. Le terme a d’abord été employé dans le domaine militaire. Pour le Général CLAUSEWITZ la stratégie choisit le lieu, le moment et les moyens à engager dans

renouveler son portefeuille dans l’état actuel? Ces conclusions de l ’analyse BCG ne correspondent pas à la réalité - BMW est l’une des entreprises les plus profitables du secteur - Malgré un CA plus faible que celui des concurrents BMW fonde sa stratégie sur la différenciation et non sur les gros volumes de production et les économies d’échelle Conclusion : Le modèle BCG n’est pas adapté pour cette analyse En effet Le DAS automobile loin d’être un poids mort fournit des ressources importantes pour