Strategie De L Entreprise Chanel

des pertes de vitesse se sont faites sentir aux Etats-Unis en raison de la restructuration des réseaux de distributions. Les multinationales sont les acteurs majeurs du secteur des parfums et cosmétiques de luxe. Ci-dessous, la liste des dix entreprises leaders du marché (en millions d'euros et en part du chiffre d'affaires parfums et cosmétiques en % du chiffre d'affaires global du groupe). |Rang |Groupe |Nationalité

Vecchio Année et lieu de création: 1961 à Agordo (Dolomites) Activités : Entreprise italienne, leader mondial dans la conception, la fabrication et la distribution de lunettes de vue et de soleil. Positionnement : marché moyen et haut de gamme Siège social : Milan CA en 2012 : 7,1 milliards d'euros PDG : Andrea Guerra Bourse : entreprise cotée sur les Bourses de Milan et New York (NYSE) Secteur La stratégie de l’entreprise se définit de la conception et la fabrication de monture de

pendant que il y a diffusion du message) Théorie LASSWELL : Se poser les questions suivantes : who (quoi quels produits quels messages), what (quest ce qu’on dit), Whom( cible à qui ?) what chanel (quels medias?, when( à quel moment quelle période..) Base de nombreuses stratégies de communication : l’objectif est la notoriété. La notoriété d’un produit : - Il faut être vu, être présent, diffuser ses messages.  Faire de la répétition : « Cachou lajaunie », « Orange » Il faut

Mise à niveau Luxe : Stratégie de Cible : 2 grandes possibles et 1 par entreprise → la marque a 3 cibles : · soit la même communication pour coeur cible, cible 2 et 3 → Stratégie de ciblage concentré· soit des actions de comm différentes pour les 3 trois types → Stratégie de Cible différencé (ex : Armani selon leurs gammes) Positionnement de la mode =/= Positionnement du luxe Schéma Positionnement Américain de la mode : Positionnement Américain =/= Positionnement Européen Les Américains ne font pas

Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A. Présentation de l’entreprise …7 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources humaines 4. Ressources technologiques 5. Stratégie 6. Portefeuille de marque B. Marketing mix …7

4 ● Le merchandising : 4 ● Application 6 3 Méthodes de vente 7 ● Définition : Méthode de vente: 7 ● Application 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales

34 Sport & Culture pg 34 Santé pg 36 Entreprises –Etablissements pg 37 Agriculture pg 39 Celebrites de L’Allier

L'épicier de luxe révolutionne son look pour plaire aux bobos. Une stratégie osée. Des sourires jusqu'aux oreilles, des bonjours qui fusent, un directeur de magasin affairé devant une corbeille de fruits, une vendeuse plongée dans l'examen des nouvelles salades composées, des Japonais qui prennent des photos... Un tout nouveau magasin ouvre ces jours-ci au 24-26, place de la Madeleine à Paris. L'épicier-traiteur dressé devant l'église est pourtant une institution nationale. Créé en 1886, Fauchon

Section I Définition Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

différentes comme la maroquinerie, les champagnes, les parfums ou la haute couture et constitue à cet égard un cas de diversification autour de la notion de luxe. Parallèlement à cela, le groupe n’a cessé de faire croitre ses propres métiers. La stratégie de pénétration accrue du marché s’exprime à la fois par une innovation constante et une concentration accrue. L’innovation du groupe aboutit chaque année au lancement de nouveaux produits comme le parfum « J’adore » de Christian Dior ou le sac Vuitton