Strategie De L Entreprise Chanel

Cas : de la vision stratégique à la stratégie de la vision Abecassis Myriam Groupe : 3B G1 Bruel Jean Nicolas Cabrière Audrey Carder Marion Carneiro Mélanie Curti Sabrina Plan : I) L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse

résultat : analyse de rentabilité (données financières) * Structure par âge de la gamme, cela va permettre d’évaluer si n a une gamme jeune ou vieillissante L’analyse de ces 3 éléments permet de prendre des décisions de stratégie/produit sur la gamme. C’est la stratégie d’adaptation. Il s’agit de remplacer les produits existant en les adaptant, modifiant, en lançant une campagne de repositionnement. Ils vont décider de : * moderniser la gamme * lancer de nouveaux produits * abandonner

2000 employés dans le monde, dont 1800 en Suisse, et dispose de 460 points de vente répartis dans 70 pays, dont trois 3 “salons” à Genève, Paris et Londres gérés en direct. Le chiffre d’affaire dépasse les 800 millions d’euros en 2012. II. Stratégie de communication 1. Objectifs Marketing L’étude du système Marketing de Patek Philippe nous a permis de positionner l’entreprise sur le marché de l’horlogerie. La compréhension de ce système et de la politique commerciale de la marque nous

croissance à 2 chiffres. Les entreprises leaders Tendance du marché Les entreprises du secteur mettent en place des stratégies de fusions et d’acquisitions. Leur objectif est soit, pour chercher la croissance où elle se trouve, de se rapprocher du marché local (fabrication, consommation), soit d’élargir la palette de leur offre. Ainsi, des multinationales, qui couvrent divers secteurs, dont les détergents, les OTC ou la mode, rachètent de petites entreprises sur les segments à potentiel sur

pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'il a bien voulu me consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Rabuel, gérant de la société Ecologie et Communication, qui m'a témoigné sa confiance et m'a permis d’évoluer au sein de son entreprise ; ainsi qu'à Messieurs Julien Baron et Romain Pascal graphiste, pour leur générosité et la grande patience afin de me transmettre les bases de leur métier. J'exprime ma gratitude à tous les sites internet rencontrés et les auteurs lus lors de mes

actuel et affiche chaque année des résultats en hausse. En 2003 le chiffre d’affaires de ce marché s’élevait à 1.121 milliards d’euros répartis de la manière suivante . Face à ce marché porteur les entreprises augmentent chaque année leur production, on estime qu’entre 2000 et 2004 la production des entreprises a progressé de 36% en moyenne. b) Les produits capillaires Ce segment est composé outre les shampooings de produits destinés à l’entretien et la mise en beauté des cheveux (lotions et mousses

marge, contribution ;  * Client (comportement ou attitude) : notoriété, image, satisfaction, appréciation, nombre de client, fréquence d’achat. Les objectifs doivent être cohérents. Aussi bien entre les objectifs eux-mêmes mais aussi avec la stratégie globale de l’entreprise. Qu’est-ce qu’il fait un bon objectif ? il faut une date butoir, les objectifs doivent être mesurables : * Précis (indicateur + période) ; * Réaliste : il faut que ce soit pour motiver les équipes, mais il faut que

consommation (B to C; B to B to C) Marché Business to Business (B to B). ex : REXAM vend surtout à des entreprises (notamment des cannettes, des packaging...). Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe

EVENTUELLES Après 8 à 10 ans d’expérience, on peut devenir Responsable du service de Presse : Le responsable développe la création, la qualité et la cohérence des formes et des contenus de communication interne ou externe, au service de la stratégie fixée par la direction ou avec elle. Conçoit ou met en œuvre tout moyen, action, réseau de communication visant à faciliter les relations de l'entreprise avec son environnement. Peut réaliser l'ensemble ou une partie des activités techniques de communication

consommateur ce qu'il désire ? Certaines marques ont-elles trop abusé de leur pouvoir de faire rêver pour ne plus vendre de produit mais ne vendre que du rêve ? Ou n’est-ce pas là sous-estimer ce que les marques apportent sur le long terme aux entreprises et à leur public, à travers leurs fonctions classiques ? I/ Des marques en panne face à l'instinct de survie économique du consommateur... Certaines marques connaissent effectivement des problèmes pour continuer à exister (par ex. de très grandes