Strategie De L Entreprise Chanel

Enquêtes 17 3.1. Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 17 3.1.1. Historique 18 3.1.2. Stratégie 18 3.1.3. Rappel 18 3.1.4. Quelques égéries … 18 3.1.5. Pour finir… 19 3.2. Zoom sur un domaine : le Sport 19 3.2.1. Exemples de marques hors du monde sportif 19 3.2.2. Zinedine Zidane, égérie de la pub 20 3.3. Zoom sur un constat : les célébrités sont partout ! 21 3.3.1. La Poste, entreprise populaire 21 3.3.2. Des yaourts et des comédiens… 22

Pour former un verrier, il faut au moins 10 années passées à l’école ou en entreprise. » J. Mouclier, Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie

Kong tandis que l’Américain Michael Kors est dorénavant coté à la Bourse de New York. Les opérations d’acquisitions se poursuivront dans les années à venir compte tenu des enjeux en matière de diversification et d’internationalisation pour les entreprises de haute couture et de prêt-à-porter de luxe. Des opérations qui devraient être menées de plus en plus par des acteurs en provenance des pays émergents et en particulier de la Chine. Le retour du « made in France » Les ateliers de confection français

segmentation de la demande a) Les critères potentiels de segmentation b) Les critères retenues III./ La stratégie d’un entrant potentiel 1 ) Opportunités et menaces sur le marché 2) fixation des objectifs 3) Choix des options stratégiques fondamentales 4) Mix-marketing mis en place pour répondre à la stratégie d’un entrant potentiel ANNEXES Objectif de l'étude L'objectif de cette étude est de comprendre et analyser les mécanismes du

longtemps à la crise et mettent en oeuvre diverses stratégies ayant pour but de soutenir les ventes de leurs marques: ouverture de magasins, réduction des coûts de production et des stocks. Mais dans le luxe exclusif, ces mesures ne doivent enaucun cas être visibles du consommateur car elles endommageraient l’image de la marque qui reste le motif principal de l’achat d’un article qui vaut 4 fois son prix sur le marché normal. Les marques comme Chanel ( détenue par la famille Wertheimer ) ou Louis Vuitton

distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13

communication mondiale d’un produit de luxe, d’autre part celui de la statrégie marketing des parfums qui fonctionne tel un miroir des passions : elle fait totalement disparaître la senteur pour la remplacer par les désirs profonds des consommateurs. Cette stratégie explique comment le marketing associe odeurs et marques au sein des points de vente pour influencer à leur insu les acheteurs. Enfin, nous nous intéresserons aux paradoxes et failles du marketing de luxe, ciblé sur les parfums. I- Fonctionnement

cachets 17 (voir schéma) 17 3.Enquêtes 18 3.1Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 18 3.1.1Historique 18 3.1.2Stratégie 19 3.1.3Rappel 19 3.1.4Quelques égéries … 19 3.1.5Pour finir… 20 3.2 Zoom sur un domaine : le Sport 20 3.2.1Exemples de marques hors du monde sportif 20 3.2.2Zinedine Zidane, égérie de la pub 21 3.3 Zoom sur un constat : les célébrités sont partout ! 22 3.3.1La Poste, entreprise populaire 22 3.3.2Des yaourts et des comédiens… 22 Conclusion Bibliographie et

était un élément indispensable de notre quotidien. Tout le monde à besoin de se vêtir, et pour cela nous avons besoin de tissus. C’est donc là qu’interviennent les entreprises telles que Malhia Kent, qui fournissent et créent des tissus. Ce milieu étant en constante expansion. J’ai choisis de réaliser mon stage dans cette entreprise afin d’approcher d’un peu plus près le monde de la mode, un secteur dans lequel je souhaite m’épanouir dans le futur. Ce stage a donc répondu à 3 objectifs que je

les mannequins, la communication ou la presse, tout se focalise sur la vente. Depuis les origines de la mode des couturiers, avec Charles Frederick Worth, dans les années 1850, Paul Poiret qui crée sa maison de couture en 1903 ou encore Coco Chanel qui ouvre sa première boutique en 1910, la mode est un phénomène de société, un style de vie et aussi une extraordinaire machine à vendre.   © Produits éphémères, renouvellement perpétuel, comment donner aux consommateurs l’envie d’acquérir