Stratégie de la tension

notre réussite. Ces situations intermédiaires entre le conflit et l'accord total, qu'elles soient élémentaires, importantes ou complexes, ne sont jamais complètement évidentes. Ceci pour trois raisons au moins : - Accepter le face-à-face et la tension qu'une telle situation suppose n'est généralement pas un acte spontané et naturel même s'il s'avère souvent constructif. Nous le verrons plus bas; - Pour beaucoup d'acteurs l'idée même de négociation sous-tend le risque d'avoir à se déjuger ne serait-ce

qui produit l’électricité (d’origine nucléaire, thermique, hydraulique, éolien…) et pratique le négoce d’énergie ; - le transport de l’électricité qui développe et gère des réseaux haute tension et très haute tension ; - la distribution qui gère les réseaux de distribution d’électricité moyenne et basse tension ; - la commercialisation qui vend des solutions énergétiques ; - les services énergétiques (gestion technique, gestion thermique des bâtiments, financement, service après vente…). En tout

désormais une puissance nucléaire à part entière. A l'inverse le retard relatif des Etats-Unis s'accroit, notamment dans le domaine des "forces conventionnelles." b. Des stratégies réalistes, plus modérées se mettent en place: à la stratégie des "représailles massives" inspirée du "Roll-back" (1954) succède en 1962 la stratégie de la "riposte graduée" (réponse à l'adversaire au "coup par coup" en passant progressivement si nécessaire de la guerre classique à la guerre nucléaire). c. La crise

STRATEGIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION : Qu’est-ce que la stratégie ? Elle trouve son origine dans le milieu militaire. La stratégie : C’est un processus de réflexion qui permet à une entité d’aboutir à une position génératrice de résultats d’exploitation. * Dans la notion de stratégie, on a une première caractéristique : l’intelligence. Qui dit stratégie dit intelligence. * Stratégie = dynamique, déplacement. C’est une dynamique qui permet d’avoir une position intermédiaire. Sur le

le pacte de stabilité et de croissance ? Analyse du sujet et Introduction Je vous donne des éléments de correction mais rien d’exhaustif A quoi sert ,vous obligez à réfléchir sur les objectifs de pcs et d’évaluer s’il existait ou non des tensions entre eux. Le sujet ne présentait pas de réelles diffcultés Depus l’approbation du Pacte de stabilité et de croissance par le conseil européen de Dublin ( 1996), l’idée illustre la volonté allemande de faire de l’euro un clone du mark : des finances

celui de demain n’est pas encore. Dans ce contexte, l’entreprise ne peut ignorer la géopolitique, discipline peu connue et souvent réservée aux acteurs influents de la scène internationale (états, organisations internationales, ...) en quête de stratégies de puissance relevant du temps long En effet, une traduction voire une certaine myopie, tendent à exclure l’entreprise du champ de géopolitique. Longtemps, l’entreprise a cherché a évoluer à l’abri des préoccupations et des incidences géopolitiques

d'autre part de l'Union soviétique. Dorénavant, les relations internationales vont se concevoir dans une logique bipolaire, les autres pays devant choisir un camp. Paradoxalement, c'est quand les relations entre les deux Grands évoluent vers moins de tensions que chaque Grand commence à être contesté dans son camp ; mais dans quelle mesure ces contestations remettent-elles en cause la logique bipolaire née au début de la guerre froide ? Passe-t-on alors à une logique multipolaire ? Dans une première partie

DESCRIPTEURS NIVEAU B2 du Cadre européen commun de référence pour les langues ACTIVITÉS DE COMMUNICATION LANGAGIÈRE ET STRATÉGIES Activités de production et stratégies PRODUCTION ORALE GÉNÉRALE Peut méthodiquement développer une présentation ou une description soulignant les points importants et les détails pertinents. ________________________________________________________________ Peut faire une description et une présentation détaillées sur une gamme étendue de sujets relatifs à son domaine

centrales électriques situées à de grandes distances. Ceci nécessite de longues lignes de transmission et réseaux de distribution. Ces réseaux d'alimentation fournissent au consommateur final un courant alternatif présentant une fréquence et une tension pratiquement constantes (p. ex. 230 / 400 V pour 50 Hz). Il est concevable de compléter ces infrastructures par des systèmes décentralisés de génération de chaleur et d'électricité. Cette alimentation en énergie décentralisée se caractérise par des

y a 2 démarches : stratégique et opérationnelle. • Stratégique : - analyser l'environnement - choisir les secteur d'activité - fixer des objectifs - mesurer ses forces et faiblesses - choix d'une stratégie de développement, avec une démarche opérationnelle • Opérationnelle : démarche concrète, au jour le jour. Selon les 4P (produit, prix, distribution, communication Plan de marchéage de Mc Carthy : plan d'action à mettre en œuvre pour adapter