Strategie De Segmentation De La Marque Diesel

ainsi aux goûts et aux budgets de chacun. Lee est une marque de jeans américaine authentique enracinée dans un patrimoine de vêtements de travail solides. Depuis la création de sa salopette en 1911 Lee a continué à créer de l'emblématique. Lee est célèbre pour avoir livré de nombreuses innovations dans le monde du denim. Au cours de ces 120 dernières années, Lee est devenu le symbole de vraies personnes dans le monde entier, une marque de vêtements authentique dans l’univers du jeans, qui offre

  2.6   Notre stratégie  .......................................................................................................................  12   2.3.1. Choix d’une orientation stratégique  ....................................................................................  12   2.3.2. Choix du couple produit/ marché  ........................................................................................  13   2.3.3. Segmentation Ciblage Positionnement

 Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? © CCMP 2009 Auteur(s) : Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s) créateur(s) : ESGSOMMAIRE I. L’entreprise 4 II. Les produits 4 1. Les basiques 4 2. Accessoires 5 3. Ligne de vêtement de sport 5 4. Diesel Kids 5 5. Sous vêtements 6 6. Décoration maison 6 7. Partenariat avec Fiat (édition limitée) : 6 8. Le luxe : Diesel Black Gold 6 9. Parfum 7 10. Diesel c’est aussi… 7 III

l’industrie automobile saturé | |des véhicules en circulation |Concurrence internationale et locale | |Demande existante pour les moteurs diesel : offre des moteurs diesel|Partenariats, joint-ventures entre groupes locaux, au détriment | |à étendre aux autres pays de l’Europe en plus du Royaume-Uni |d’entreprises comme Honda => puissance des groupes déjà en place | |Loi : taxe sur véhicules

Segmentation Ciblage – Positionnement I) Les choix stratégiques fondamentaux Chaque consommateur est un cas particulier à traiter sur mesure Etablir les bonnes relations avec les bons clients : Segmentation : découpage d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins, des caractéristiques ou des comportements communs et susceptibles d’être attirés par des offres marketing spécifiques ⇒ Attractivité du segment Ciblage : Processus visant à évaluer l’attractivité

modifications des comportements d’achat pour les fabricants et les distributeurs Connaître les performances des différents canaux de distribution Analyser les menaces et les opportunités dans un contexte de forte pression concurrentielle Comparer les stratégies des fabricants et des distributeurs et en identifier les forces et faiblesses Présentation Le marché devrait stagner en valeur dans les années à venir ... ... alors que l'offre est proche de la saturation et que la distribution est surcapacitaire

- Principales tendances du macro environnement - Conclusion Opportunités/Menaces Analyse interne - Aspects marketing et commercial : • Stratégie commerciale de l’entreprise • Le marketing mix - La Force de vente - Conclusion Forces/faiblesses C. Recommandations stratégiques - Confrontation analyse externe/ analyse interne - Stratégie générale - Moyens Du groupe PSA à la filiale Orléanaise Dans un premier temps il faut savoir que l’enseigne Citroën appartient et fait

 Sommaire I.​Diagnostic externe​3 a.​Caractérisation du secteur​3 b.​Opportunités et menaces​3 II.​Diagnostic interne​4 a.​Segmentation stratégique​4 b.​Forces et faiblesses​5 III.​FCS​6 IV.​Compétences distinctives​6 V.​Les stratégies employées par la marque​7 VI.​Les 5 Forces de Porter​7 VII.​Matrice SWOT​8 VIII.​Préconisations​9  Diagnostic externe Caractérisation du secteur Type d’activité : Lee Cooper se situe

quelle concurrence il peut y avoir et les différentes notions de marché. 1.1.1 - La concurrence directe Tout d’abord, il ya la concurrence directe qui représente le marché principal. En effet, sur ce marché on peut on rencontre toutes les marques, qu’elles soient françaises, japonaises, allemandes, anglaises… 1.1.2 - La concurrence indirecte Ensuite il y a la concurrence indirecte c’est-à-dire les produits de nature différente qui satisfont les même besoins. Parmi cette catégorie,

le diagnostic externe • La stratégie marketing de l’Audi A3 sportback Sommaire I. Présentation 3 a) Le groupe Volkswagen 4 b) La marque Audi 4 c) L’Audi A3 5 d) L’Audi A3 Sportback 5 I. Le diagnostic interne et externe 6 a) Diagnostic interne 6 1. Forces et faiblesses du groupe Volkswagen et de la marque Audi. 6 2. Forces et faiblesse de l’Audi A3 Sportback 6 b) Le diagnostic externe 7 1. Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande