Stratégie d'entreprise

10 Accor Ambition: "Accor ambition est de devenir ou de rester le leader sur tous les continents, au service et dans l'hôtellerie économique et milieu de gamme, et acteur majeur dans le segment haut de gamme."-Source: Accor brochure corporative 2009. 10.1. Accor Esprit: Depuis l'ouverture du premier Novotel à Lille, les membres de l'équipe ont été motivées par un esprit pionnier et gagnante. Un facteur clé dans le succès de Accor, cet état d'esprit est également façonnée par un souci constant

Stratégie de l’entreprise I. Introduction : la stratégie et l’entreprise Stratégie = réservé au militaire (avant années 60). Depuis les années 60 on introduit le concept de stratégie dans le domaine des entreprises. (Point de départ 1965) 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces buts » (Chandler) * Un choix d’orientation de longue durée

Stratégie STRATEGIE Introduction ....................................................................................................................................... 2 Section 1. Définition de la stratégie............................................................................................................... 3 1.1 Les éléments clés de la définition..................................................................................................................................... 3

CHAPITRE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Introduction : Avant de déterminer la stratégie à adopter, il convient d’interroger : 1. « ce qu’il faut faire » au regard de l’environnement, 2. « ce que l’on désire faire » au regard de nos valeurs, notre mission, nos objectifs, 3. « ce que nous pouvons faire » au regard des capacités de l’organisation. Pour répondre à ces questions, une analyse stratégique doit être mise en œuvre. Celle-ci doit être : Rigoureuse (fiabilité des données, croisement

Stratégies Génériques La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement concurrentiel : Avantage concurrentiel – vos produits sont-ils différenciés d'une façon ou d'une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur

qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications. Elle est créée en 1998 sous le nom de « MAROC CONNECT », ensuite elle va porter le nom de « WANA CORPORATE », avant qu’elle soit nommée en fin de compte INWI en 2010. La stratégie d’INWI repose selon Frédéric DEBORD DG d’INWI, sur trois valeurs, à savoir la simplicité, la proximité, et l’audace. L’entreprise essaye aussi de libéraliser l’accès aux différents services de télécommunications pour les marocains et son objectif

Management stratégique Définition de la Stratégie : Projection dans le futur Positionnement dans le bon secteur Coût du capital : limite mini à atteindre afin de dégager de la plus value qui sert à l’autofinancement : l’E doit atteindre ce coût du K et pour cela elle va chercher des marchés porteur (rentable). Donc on appel stratégie ensemble des investissements à long terme qui doivent à l’extérieur, sur des relais de croissance, d’atteindre au moins le coût du

durant la période du mini stage. Donc ; le mini stage est un complément nécessaire pour toute formation qui vise l’épanouissement des lauréats. [pic] [pic] La stratégie en entreprise FILALIA prend en compte deux grandes pôles : DAS (domaine d’activité stratégique ) Zone géographique Cette stratégie est du seul domaine de Staff qui fixe les grandes lignes et le champ d’intégration des salariés de l’entreprise est limité juste dans le fait de proposer juste un peux de

 Etude de cas : Geyer Frères-Lorina 1 : En vous appuyant sur le modèle VIP, présentez la stratégie de Geyer Frères en 1996 (lors de son rachat par J.P.Barjon), en 2005 puis en 2011) 1996 Entreprise qui est connu localement et qui ne cherche pas à se développer Produit de la Lorraine Périmètre de la vente : cafés 2005 La marque est enfin connue et identifié Qualité supérieure par rapport à la concurrence Connu au niveau national (Grandes et moyennes surfaces), au niveau international

LA STRATEGIE D’ENTREPRISE Dans notre monde moderne rempli de grande turbulence et de complexité. Il y a peu de place pour l’échec. En effet il s’agit aujourd’hui de prendre des décisions mais surtout de prendre les bonnes décisions. Les dirigeants d’entreprise éprouvent de plus en plus de difficultés à identifier et à définir la bonne stratégie pour assurer la pérennité de leur entreprise. Mais qu’est-ce que la stratégie d’une entreprise ? « Ce qui distingue d’emblée le pire architecte de l’abeille