Stratégie d'entreprise

 Stratégie d’entreprise Qu’est ce que la stratégie : La stratégie est la détermination des finalités, des buts et des objectifs à moyen et long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des moyens et ressources nécessaires à mettre en œuvre pour les atteindre. Quelles sont les étapes du processus stratégique : Phase 1 : Analyse de l’environnement externe pour évaluer les opportunités et les menaces du secteur et en comprendre les FCS. Phase 2 : Analyse interne

comprendre les enjeux de la stratégie les principaux outils de son élaboration sa mise en œuvre identifier les stratégies d’entreprise réaliser un diagnostic stratégique proposer des choix stratégiques et options de développement dans le cadre d’une démarche structurée Introduction générale Brainstorming : qu’est ce que la stratégie intérêt/ limites Exemples de stratégies d’entreprise ? Comment mettre en place une démarche stratégique La stratégie c’est un choix Meilleur fonctionnement

ANALYSE DES THÈMES DÉVELOPPÉS AUTOUR DE LA STRATÉGIE PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES RESSOURCES DOCUMENTAIRES : SITE ACADÉMIQUE DE TOULOUSE SANDRINE QUENNET – Avril 2009 Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels,

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : Concept et problématique de la stratégie SECTION 1 : Le cadre préalable déterminant les choix stratégiques I) La finalité de l’entreprise Définition : Elle se résume aux raisons de la création mais aussi des raisons de son existence. Ces raisons varient d’une entreprise à une autre et elles évoluent dans le temps. Il y a malgré tout des points communs * Fonction économiques de l’entreprise : A un moment donné l’entreprise

• Qu’est ce que la stratégie ? • Distinction entre « corporate strategy », « business strategy » et « strategic management ». • La segmentation stratégique (les domaines d’activités stratégiques ou DAS, les facteurs clés de succès ou FCS, …..). • Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg). • Les écoles de pensée en stratégie. I. Qu’est ce que la stratégie ? Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation

------------------------------------------------- Strategie d’entreprise Alain VAS Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Qu’est ce que la stratégie On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ? 1. Définir la stratégie La stratégie « c’est un ensemble de décisions qui oriente à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise ». La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. Stratégie Stratégie L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités

généraux de la stratégie d’entreprise La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie consiste en la

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la

l’ e n viron n em e n t Comme il a été dit en introduction, l’entreprise ne peut être conçue comme une entité isolée. Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie donc le développement et parfois même la survie. A – Ap p ro ch e g lo ba le d e s com p o sa ntes d e l’ e n viron n em e n t D’une manière générale, l’environnement est à la source d’un certain nombre de contraintes pour l’entreprise. Ces contraintes